Gelek Kuştina Kuştina Bondsê Ku Ku Ku Ku Ku Ku Ku Ku Ku Ku Kuştin. Ev yek yek ji wan.
Wek mînaka Riskkirina Reinvestment
Ji bo nimûne, veberhênerê bazirganiya pargîdanek ava dike ku dema ku hilberên dewlemend nêzîkî 5% dorpêç dikin. Di nav kirîna pêwendiya wî de, veberhênerê ku di salê salê 5,000 dolar de di salê de hatina dahatiya salê ya 5,000 salî de xezeba 100,000 dolar dike.
Di vê demê de heyama ku pênc salan, rêjeya pirrjimarte li ser vê çîna taybet ya taybetî 2% daket. Nûçeyek baş e ku peymana hemî 5% dravên gravê peyda dike, wek ku razî kirin, û li ser draviyê tevahiya $ 100,000 sereke, wekhev wekhev qebûl dike. Wê pirsgirêk çi ye?
Pirsgirêk ev e ku eger niha veberhêner di heman rengê de girêdanek din bistînin, ew ê wateya dravên gravê 5% daketin. Sê investor divê ku vegera kredî li karûbarên li jêr kêm bikin. Niha, heman $ 100,000 her sal tenê tenê 2,000 dolaran hilberîne, lê belê heqê paşî ya $ 5,000 ku wî di navnîşa berê de hatibû dayîn.
Her weha hêja hebe ku eger karsazê bala bacê ya nû ya nû ye, ew ê hewce dike ku ew rêjeyên kêmtirîn bipejirînin. Heke ku ev gav dibe ku rêjeya bihayên rêjeya paşê, 2% bendava bendê ya duyem dora 100,000 di binirxê de. Heke pisporê pêdivî ye ku pêdivî ye ku pêdivî ye ku zûtirîn kredî zûtirîn - ji bo pêşdibistanê berî firotina firotanê - di bila piçûkên piçûk yên piçûk de, ew ê parçek perçeyek wê winda bibe.
Formula naskirî bîr bînin: wekî ku rêjeya rêjeya zêde, lêxşeya bendavê heta ku hilberîna wê ya heyî, ew e ku peywendiya nû ya nû ye ku bi berjewendiyek bilind dide.
Riskek din
Rîska rînansiyonê jî bi peywendiyên balkêş têne çêkirin. "Pêdivîkirin" tê wateya ku issuer dikare girêdana pêşiya zewacê bide.
Yek ji sedemên sereke tê gotin, ji ber ku rêjeya danûstendinê ya bend û şirket an jî hikûmetê dikare nuqteyên nû yên bi rêjeyên nizan re biaxivin, ji ber ku rêjeya bilind di navbera rêjeya bilindtir û rêjeya nuh ya nû de biparêzin. Ew têgihîştina vê yekê bikin û ew parçeyek peyman e ku veberhêner eşkere dike ku dema ku barkirina telefonê bikirse, lê mixabin, ev jî wateya wê. careke din, veberhêner divê dê vegera kredî ya ku li ser rêjeya herî kêmtir xebata kar bikin.
Ji Rîska Rînkayê Rabe
Lêberhêner dikarin dikanin ku rîska rîsansê ji hêla veberhênanên dirêjtirîn veberhênanên veberhênanê bikin, ji ber ku ev kêm dibe ku heqê kredî dibe ku kîjan kredî dibe û hewce dike ku qewimîn. Mixabin, ew jî pargîdaniyê xuya dike ku ji hêla rêjeya rêjeya mezintirîn mezintir e .
Dibe ku hin caran karsazan carinan didin - û bi lezgeheke rêjeya rêjeya rêjeya rêjeya zehmetî ya di 2007ê de, di dawiya 2007ê de, da ku hewce kirina balkêşiya winda ji hêla veberhênanê ve di bendên bilind-berhemê de (nayê zanîn wek bendên junk). Ev yek têgihîştî, lê stratejiyek dubious e ku ji ber ku ew bendê baş e, ku bi gelemperî bi jîngehê re rêjeya rêjeya rêjeya hevbeş bi hev re bihevra xwe re bi taybetî tête zanîn ku bendên junkokan bi taybetî bi rêjeyên bilind bilind ne.
Stratejiyek Better
Riya çêtirîn ya ku kêmtirî bi krîza rexnekirina rêjîmê kêmtir dibe ku ji bo "kincê girêdan," - peymana portfona ku bi dûrbûna pîrbûna pirfireh bi pirfireh cuda. Ji ber ku bazara bingehîn aktîk e, rêjeyên bilindtirîn kêm kêm dibe û paşê dîsa zêde bike. Gelek tenê hinek girêdanên we hene ku dê di hawîrdewletiya rêjeya rêjeya rêjeyî de bêhtir rabe û ew dikarin bi gelemperên din ên ku pêkanîna rêjeyên rêjeya bilind nebawer bibin.
Di veberhênanê de ku di çalakiyê de çalakiya çalakiyê bi çalakiya rêveberiya rêveberiyê ve dibe sedema bandoriya rîska rîniştinê kêm bike, ji ber ku rêveberê fonan dikare ji bo rîsk kêm bike. Lêbelê, dema, fonên li ser fonên peydê têne kirin û bi bazarê re hilweşînin, da ku bi awayekî veberhênanê girêdayî rêbaza berevanî tenê parastina li dijî rîska reynkirinê.
Ya stratejiyek din jî ew e ku di veberhênanê de rasterast nake ku bi rasterast bi rêjeya rêjeya balkêşî.
Yek ji tûrîzmê ya veberhênanê bi gelemperî ew e ku ew e ku pêkanîna mimkunî ne wekhev kirin. Ev stratejiyê, heke heke serketî bi serkeftî tê kirin. Lê belê ew jî tecrûbeya sophistication û pisporên veberhênanê hene ku nexşterên bazirganî pir xwedan hene.