Derheqê OTC
Ev cûreyên alternatîf li ser danûstandin û bazirganiyê bi riya paqijkirinê têne lîstandin. Ne panicî - ev xuya dike, lê ew ne.
Bêyî agahdarî teknîkî teknîkî, ew çi bandor bi awayekî awayî wateya wateya ku performansa xwe ya bijartiyê bi destê xwe veguherîn e. Her beşdarvan heqê heqê pargîdaniyê tête kirin ku alîkarî dakêşkêşî dakêşin, bi odeyên ku dûr dûr tê dîtin (Çimkî ji bo berfirehiya şirovekirina jêrîn, ez ê di dema ku ez di destpêkê de gotara di hezîrana 2009'an de hate weşandin, bisekinim.) Wekî din, heger hûn peymanên telefonê bikirin ku hûn mafê kirînê bikirin Coca-Cola di navbera meha û îlonê de $ 50.00, di navbera meha û Îlonê de, di 15ê çileya paşîna (January) 2010ê de, hûnê parvekirina $ 3.00 an jî $ 3,000 dolar bidestxistin (peymana her tiştî 100 peyda dike. 10 peyman x 100 kes x $ 3.00 per share = $ 3,000).
Heke ku Kûç bûne ku bi tevahî 60 dolaran dakêşin, hûn dikarin alternatîfên telefon bikin û qezencê bifikînin - di vê rewşê de, bihayê bihayê $ 60.00 - bihayê $ 53.00 (ji bo $ 50.00 û ji bo $ 3.00 ji bo bijareya $) û an jî $ 7.00 $.
Ji ber vê yekê, 20% zêdebûna di stoka Coca-Cola de li ser bijartên xwe ji sedî 133% derketin. Hilbijartina ku we kirî ji hêla kesek firotir bû, dibe ku veberhênerê karsazor a ku kirina firotanê wekî beşek ji kirînê veguhestin. Divê ew danûstendin.
Çi dibe ku eger kesê din, wekî hevpeymanê tê zanîn, nikare?
Heke ew bimirin? Şaş derxistin? Ew e ku derê ku gavên paqijkirina hundurê û peymana peyda dike. Di çarçoveyê de, her yek ji we re danûstandinên xwe bi danûstandinê / paqijkirina xwe dikir. Bi vî rengî, hema hema rîskek nûner tune ye.
Ji bo çareseriyên Custom Customized Options-Over-Counter
Pirsgirêka tenê alternatîfên danûstandinên bazirganî vekirî ye ku ew e ku ji bo stratejiya veberhênanê ya veberhênana veberhênanê ye ku dibe ku di forma standard de ne. Ji bo veberhênerê baş-heb, ew pirsgirêk nîne, ji ber ku ew an bi rêveberiya dewlemendiya dewlemendiya xwe ya avakirina dermanên hûrgelan yên li dijî -ya-tercên pêwîstî bi hewceyên xwe yên rast digerin.
Vebijêrkên Hûrgelan Hûn Ji Ji Vebijêrkên Hilbijartinê yên Rûsyayê cuda cuda ye
Di çarçoveyê de, ev peymanên taybet ên nivîskî li ser taybetmendiyên her alîgirê peyman in. Pêdiviyên pêdivî nebe û hûn tenê tenê di tefêla xwe de ji bo çi peymanên li ser krîza bêhtir ne. Di nimûneyeke pirzimanî de, hûn û ez dikarim bijare çêbibe ku ez hewce bikim ku hejmareke tora Troyê ya 24 net karatê ya ku li ser hejmarên Japonî li dora 36 mehên pêşîn li dora Japonê veşartî diaxivin. . Bi rastî, ew dê transmînek gelekî bêaqil be, lê hûn fikra xwe bibînin.
Vebijêrtina bijartên li ser-celeb e ku hûn dikarin di şexsî û şertên gotûbêjan de veguherînin. Ger hûn kesek bibînin ku pêşniyarê bijartina we ya ku ji we re difikire ku rîsk pir bi xetereyê xwe dide pêşkêşî, hûn dikarin diziyê bi temamî tam bikin.
Rîsansa Parastengî ya Di Hilbijartinên Hêj-Di-Di-Counter de
Pirsgirêkên bi alternatîfên serî-ê-yê ew e ku ew nebûna parastina danûstandinê an paqijkirina xaniyê ne. Hûn bi awayekî sozdariya hevpeymanî re bisekinin ku ji bo dawiya peymana xwe bijîn. Ger ew nikarin nekin, hûn bi bi sozek bêbawerî derketin.
Heke taybetî hûn bi karanîna hilberên li hemberî -s-kont-ê bikar tînin ku ji bo veberhênana xwe ji hin xerîb an ewlehiyê re xeter dikin. (Dema ku ev yek dibe, ew wekî "rîska bingehîn" tê zanîn - hengên we diheqîne, û hûn ji ber vekişînê ye. Ji ber vê yekê ku saziyên darayî yên cîhanê dema ku Lehman Brothers nebawer bûn - wekî wek bankek mezin bû; Hilbijêre -ên-kontê ku dê qehreka bankeya bankek reş kete.)
Ew e ku di çarçoveya rêbazên diravî de wekî ku rîskek "daisy-chain" tê gotin. Ew tenê hinek kargerên derengî yên li dijî pêşniyarên ku nebe ku tevlîhevkirina tevlîheviyek saziyek hûrguman dê an bûyer an dezgehên giyanî hebe. Pirsgirêk hê bêtir tevlihev dibe dibe ku hûn bizanin ku hûn di rewşeke ku hûn firotin werin derxistin, ji ber ku hûn yek ji hevpeymaniya xwe re li ser wan rexnegirên xwe li hemberî devkî, bi destûra xwe çêkir. Ji ber vê yekê, veberhênerê navdar yê Warren Buffett hate dagirker kirin ku wekî çekên darayî yên girseyî de.