Li vir du mûzeyên din ên ji hêla Peter Petch re şehrezayî ye ku dê alîkariya we li stokên xweser ên mezin ên hilbijêrî .
"Şîrketên mezin hene Tevgerên biçûk hene; Şîrketên biçûk hene Big Moves."
Her stokê ku hûn xwediyê xwediyê bazirganiya rastînek xwedan xwediyê nûnerî nimûne. Bazara berî vê yekê şirove kir ku ew şîrket bi rêya bihayê buhayê wê ye. Ji ber vê yekê, eger hûn hêvîbikin ku şirketa ku bi hêja di rêjeya yek sê tiştan de divê divê bibe.
- Şirket zêde dike. Ji bo bazirganan, ev yek ji hêla firotanê û firotanê ya bi organîk ve tê kirin.
- Şîrketên çalakiyê (kirîna kirîna, firotanê, pargîdaniyên profesyonê, etc.) çêtir dike.
- Bazara neheqê veguhestina nehêle, an qalîteya wê bi temamî nirxandiye.
Gelek, piçûk, firotanê pir caran van van kategoriyan de hene. Heke ew dikarin organîzîkî û bargehan mezin bibin, ew ji wan hez bikin, ew ê salan dirêj dikin. Ew ne ji hêla analîzkaran re ne jî ne, ji ber vê yekê derfetên wan ên binçavkirinê têne bilind kirin.
Bazirganên sazûman pir caran ji bo piçûkên piçûk dûr dikin, ji ber ku ew nikarin parçeyên piçûk bikirin ku bandora xwe ya binê bandor bikin. Dema ku ew di dawiyê de dest bi dest pê bikin, heqê piçûkên piçûk ên piçûk kêm bikin, bihayê bazirganiya piçûk-kap dikare bê gav bibin.
Ez naxwazim ku hûn nexşeyên mezin-kapir bikirim; Ez bi tenê dibêjim ku hûn ji bo wan hêviyên cuda hene.
Ji bo nimûne xanî xaniyê xwe bike. Ev şirketek xemgîn e, lê bi 2,000 dezgehên wê yên ku mezinbûna pêşveçûna xwe ya zûtir dibe hebe. Kî dê baş be, lê niha bi bihayê kirînê (P / E) 22 e, ku wateya wê ji bo mezinbûnê zêde ye.
Di gotinên din de, heke xaneya malê hebû ku bêhtir odeyê hebe an naveroka zehfek zûtir bû, ew dikare veberhênêrkek çêbikin. Lêbelê, dewlemendiya dewlemendî ya ku bi derfetên pêşkeftî yên pêşveçûna sînor ve sînor kêm e. Hûn dizanin kîjan kategoriya kîjan kategorî di nav de (lîstikên dahat , dahatên dahat, zanyariyên zûtirîn, hûrgelan, hûrgelan, hûrgelan, hûrgelan, hûrgelan) da ku hûn bizanibin çi çi bisekinin, û hingê hûn dizanin ku dema valahiyê wan "pir dewlemend e."
"Heke ez dikarim Stockê Yekane bikim, ew ê Stock Stock-in-a Hottest Stock be."
Stockên germ, di pîşesazên germ, pir caran pir germ dibe ku bixweber bikin. Valahiya firotinê mîna Amazon.com ne guman e. Ji ber ku her kes xwedî mebestî ye, befxweşiya xwe ya nirxê wê ya niha ye. Her kesek mîkrok dikare dikarim şexsî bişînin. Beşê sedemên parçeyek hêj neheq nebe, ji ber ku bullên tiştên ku ji hêja berhemên nû û xizmetên nû (cloud, streaming, etc.) têne pêşniyaz kirin ku îro îro gelek alîkariyê çêbikin. Ev yek nehsan e; pîşesazên germ her tim guhertin.
Amazon.com dikarin pir biqedin berdewam bikin, lê çawa ku ew di pêşerojê de bibin lewra baweriyê dike.
Heke hûn tengahiyê nebînin ku hûn şewitandin, hûn dikarin ji "taybetmendiyên lînk veguherandin" taybetmendiyên xwe bifikirin.
- Ew di xurt de, pêşniyarî, pîşesazî ye ku dê nabe ku pêşbaziya rabûyî veguherîne.
- Ew qezenca mezin di asta domdar de (15-25%).
- Ew mirovekî xweş û kêfxweş in.
- Ew radar e. Hûn dê gelek analîzkar nîqaş bikin ku li pêşniyazkirina wê pêşniyar dikin, û yek kesek li koktail partiyê wê dihêle ku we ji we re dibêjin ev hilbijêra germ e.
Nimûneyeke mezin a vê stokê ye Pêwîstên Avahiyên Pêşîn e. Ew xwedan e, qezenca domdar, û modela bazirganiya hêsan û pêşbînî ye. Dema ku tu kes ji hêviya mezinahiya meziniyê hêvî nekir, lêgerîna wê ya pênc salî di salê 20% de rabû.
Hatina hatinîn, encamên bêparêzî bibin; Stock li pênc salan di 200 salan de (derketin% 78% ji bo S & P 500 ).
Di demeke zûtirîn de, Pêşveçûn dikare derheqê navendî ya navendî ya mîna Destûra Navnîşan de bigihêje. Di heman demê de herdu sosyalên P / E dê diçin û ew ê radyo wek lîstikvanên nirxan in. Her firotanê di çarçoveya pêşveçûnê de cihek cuda ye, û her yek dikare karsaziya rastînek çêtir be.
Winner best winners will be next parts parts of auto advance. Bi dilfikir, heke hûn van rêbazan bîr bînin, hûn dikarin wan bibînin. Agahdar ji bo salan ji radyoya Wall Streets diçû. Bi awayê, hema hema hema hebû hebû, da ku ji bo mezinbûnê, lêberhênêr, û başiyek mezin. Ew di pîşesaziya mezinbûnê de bûye, Amerîkayê otomobîlên kevnavî digire û wan derxistin, û ew pîşesaziya desthilatdar kir. Ya herî girîng, pîşesaziya wê qet ne di bin sernavên an guhertinên girîng de nebû, da ku qezencên hêsan e ku pêşniyar dikin.
Ji Pirtûka Pîroz bixwînin
Dema ku hûn hêvî nakin ku karûbarên Peter Lynch bi hev re diaxivin, wî vegeriya 29.2% ji bo 13 salan ve vegerandin, hûn dikarin ji stratejiya wî hîn bibin. Pêwîstiya pişta van van dengan dikarin ji bo ku hûn werin bêne hilberên xweser ên xweş bike.
Daxuyanî: Ez di vê gotarê de nirxên ku ji we re behsa gotara xwe negirtiye û mecbûr nakim ku di 72 saetên pêşîn de bisekinin. Heke tu bêyî lêkolînan bikin ku hûn li vir li vir (an jî din jî) bargehî kirine.