Vebijêrkên Karsaziya Mezin Ji bo Betteriya Xweseriya Xwe Ji Bo Better Bike
Pssst. Dixwazin serkeftina serfiraziyê, karsaziyê û jiyanê nas bikin?
Xwendinî.
Warren Buffett xwendevanek pirrjimar e. Mark Zuckerberg hewl dixe ku her du hefteyan carekî pirtûkek bixwînin. Min li ser pirtûkek xwe hilda min. Erê, xwendina min agahdar dike, lê hemî hemû cîhanê derxistin, hişyariya xwe ji bo fikrên nû vekin û ez ji bo ramanên xwe bi xwe re parve dike.
Li vir ne karsaz û pirtûkên fînansî yên ku di jiyana min de guhertin pêk têne ne.
Hinekan klasîk in, yên din li ser lêkolînek nû ye, lê hemî tiştek girîng e ku ji me re hîn bikin.
Birêvebirî
Xweda Extreme: Li Navenda Jocko Willink û Leif Babin çawa Navenda SEALS Lead û Win dibe . Nivîskaran li dijî Îraqê sekreterên berfirehtirîn dîtin. Ew ji wan re tecrûbeyên dilên tirsîn digerin ku dersên li ser rêber û rêxistinê diyar dikin. Di bingeha axaftina xwe de: Rêberên her asta divê divê berpirsiyariya tam li ser tîm û projeyê pêk bînin. Heke hebên sê kevirên jêrîn dakêşînin, rêveberê gavê, bixwe, û pirsgirêk çareser bikin.
Entrepreneurship
Bexdayê Hêzên Hêzdarkirina Ben Horowitz ji hêla Hard Hard . Rastiya derheq li ser pirsgirêkên ku karsaziyek ji ji hêla kapîtalîst û xwediyê karê karsaziyek serkeftî ye. Çavkanîya Horowitz ji bo karsazî û rêveberên herdu xurt e.
Dilemma Nûjen Clayton Christensen . Her weha şîrketên serkeftî bi serkeftî ve dibe ku ew pêşveçûna pêşangehên wan di pîşesaziya wan de nebînin.
Di vê muayeneyê de "nûkirina nûkirina dorpêvekirinê" tê gotin ku dê damezrandina Amazonê Jeff Jeffos û paşengiya Steve Jobs.
Pêşveçûna Personal
Çawa Dost Carnegie Mirovekî Win Win û Influence . Pirtûka xwe ya pêşveçûnê ya me ya bîr dike ku em pêwendiyên pêwenddar û têkiliyên me yên din ên din bi serkeftina serkeftî ya profesyonel in.
Nabe ku hûn fikrên we çiqas bikirse ka çiqas baş in. Di heman demê de jiyana xwe ya kesane rast e. Carnegie ji bo mirovên pêwendî û wan ji bo nêrîna xwe veşartin navnîşan û amûrên proven pêşkêş dikin.
Çawa Pirsgirêka Piştgirî û Dale Carnegie ji Jinan Dest pê bikin . Pirtûkeke mezin a ji ji xwediyê masterê xwe re çêtirîn çêbû. Carnegie alîkar dike ku xwendevan mesrefên xemgîniyê fêm bikin, ka çawa xemgîniya xemgîniyê nas bike, û wê çolê bike. Pirtûka bi ruhdariya giyanî ye, tevî şîreta wî ji kerema xwe tewr bikin, ji berevajinê ve bistînin û hewl bidin ku ji bo kesên din jî bexteweriyê çêbikin.
Bazirganî
Cîgirê Purple Cow bi Seth Godin. Guru quirky marketing guru girîng dike ku di nav bazara hilberînê de hilberek hilberînek hilberek "hilweşandin," ji wan re wateya ku mirov hişyar dike û behsa wê nîşan bide.
Karên Kar: Karan Na Na Ku Tu dibêjin, Ew Gelo Mirov bihîstin Frank Luntz. Pispor, pispor û pisporên Fox News Channel bi bawer dike ku bersiviya hestyarî ya rastê bi gelemperî reaksiyonek rewşenbîrî dema ku hûn peyamên xwe çêbikin pir girîng e. Gotinên girîng, ew ji me re bibîr dike. Û peyvên taybetî yên taybet hene pir girîng e.
Teqawîtî
How to Retire Happy, Wild and Free By Ernie Zelinski.
Xwezî, teqawîtiyê serkeftî ne li ser pereyê. Rêberê gişt ya holistic ya ku ji bo ku ji bo pisporê veguhestina krediya paşîn a mezin ve tê plan dike (ji bo ku hûn hewceyê ji bo teqawîtiyê kêmtir hewce ne), tendurist bimînin û tevgerên çalakiyê, hobbies, û peyivînên tevlihev dikin.
Hûn Ji Zûtirîn Hûn Bawertirîn Retîndar: Ji 5 Girtiyên Giştî yên Xweseriya Happiest ji aliyê Wes Moss Ez li ser vê kitêbê li serfiraz im, ku hin mijarên hevpar bi Ernie Zelinski re. Ez di hin lêkolînan de bi retirees, bi kêf û şehrez re li ser hin şêwirmendên pratîk digerin. Xemgîniyên herîzdar ên dilsoz û merivên ku ji me re ji bo pêşeroja çêkirina hemûyan divê em hemî qebûl bikin. Pirtûka li ser avakirina pargîdaniya fînansî ya avakirina avahiyeke gelekî taybet pêşkêş dike ku jiyana xwe ya paşerojê ya paşerojê bistînin.
Heke hûn lîsteya xweya xwendinê tune ne, îro yek anî bikin û wext bikin ku dest bi xwendin.
Perwerde hînbûna serkeftî ya di cîhanê ya herheyî de guhertineke girîng e, û pirtûk-niha, her dem, her dem her tim - xwediyê zanistiyê pêşkêş dikin.
Daxistinê: Ev agahdariya ku hûn çavkaniyek ji bo armancên zanistî tenê pêşkêş dikin. Ew bêyî nirxandinên armancên armanc, şertên rîsk an rewşên fînansî yên veberhênerek taybet û dibe ku ji bo hemî veberhêneran nîne hebin. Performansa berê nayê nîşanî encamên pêşerojê ne. Lêkolînê bi xetera mûçeya mimkunê re xetere dike. Ev agahdarî ne armanc e, û divê ne, bingeha bingehîn ya biryareke ku hûn dikarin çêbikin. Her dem ji her şêwirmendiya xwe ya qanûnî, bacê an jî veberhênana veberhêneriya xwe biparêze berî ku hûn veberhênêr / bacê / sîteyê / plankirina plankirina darizandinan an biryaran.