Kirin û Tenê Ji Tenê Rêniştiyên Xwe Ji Ji Derfetên Celebên Xwendina Bazirganiyê Bikin
5 Stratejiyan
Ji bo wan kesên ku bi xwe veberhênerê xwe, bi bavê xwebarkirina xwe ya veberhênanê, Benjamin Graham, pênc kategoriyên veberhênana hevpar ên ku ji ber veguhestina çêtirîn navîn ve çêtir nas kirin.
Ji bo birêveberê portfiroşek ku dixwaze kapîtalek korîn dixwest, ew di sala 1949'an de li Îngilîzyona Intelligence Intelled :
- Bazirganiya Giştî - Pêşbigirin an beşdarî tevgerên li bazara tevahî, wekî ku di nav nasnameyek "nirxandin" de nîşan dide.
- Bazirganiya Hilbijartinê - Li barkirina derheqê ku, di dema demek an jî kêmtir de, dê ji bazarê çêtirtir bikin.
- Bazirganî û Kirrûbirriya Xweseriya Xerîdar - Bi bazara bazara dema bihayên berbiçav û berbiçav têne xistin û firotin dema ku du herdu mezintir dibin.
- Hilbijartina Hêzdarkirî - Ji pargîdanên derheqê yên ku di salên dirêj de bazirganiya navîn de bêtir dewlemend bibin. (Ew caran caran wekî "stokên mezinbûnê" tê gotin.)
- Bazirganiya Bazirganî - Pirsgirêkên hilbijarkên ku nirxên xweyî bi firotin bi binirxandina rastiya xwe ya jêrîn, ji hêla teknolojî re girêdayî nebêjin.
Graham hewce dike ku li bendava taybetmendiya her çalakiyek balkêş bike ku dê çawa li ser portfêfê xwe bikin û bisekinin, "Dibe ku veberhêner hewce bike ku kêm bikirin û bêtir firotin, an an na ew bisekinin, an na ku ew hebe ku ew ji hêla qezencên dengê xwerû û hûrgelên dengê hişyar bimînin, Tenê-mijara tenê ji bo muayeneya demdirêj ya merivên xweser ên navendî-yek ji çend bijartinên polîtîkayên ku kesek divê divê ji bo xwe çêbikin.
Li vir şert û tecrûbeya şexsî dikare faktorên diyarkirî baş bikin. "
Di demeke kurt de, Graham dibêje ku kesek ku cîhanê karsaziyek nêzîk e dibe ku bi çalakiyek rekêşî, kirînê-kêm, stratejiya firotir be. Lê ji bo mayî me, bi awayekî demek dirêj û bala veberhênanê veberhênêrîne ku bazarê bisekêşîne stratejiya veberhênanê ya bêtir eşkere ye.
Her cihek hewce ye ku daxwazek îdarî, fêrkerî û pêvajoya sîstematîkî. Ya sereke berdewam e. Bi taybetî, ez di teknîkên sêyemîn, çar, û 5-ê de dema ku pargîdanên xwe, û herweha portfolios yên karsaziyên xwe birêvebikin. Ew bi tercîhên xwe û nirxên xwe re bi xweş fit in. Ez hez dikim di derbarê demek dirêjên mezin de dirêjî difikirim. Ez naxwazim ku mûçeya min xweş bibînin ku çi bazara firotanê li roja an hefteyê de çi dike. Di rastiyê de, ez neyek nimînim ka derheqê wê hilberê 50% an jî 50% kêmtir e, ne jî wê bi min re girîng e. Ez jiyanek heye ku bijîn û pere ji bilî amûreke bêtir e ku ez alîkarî bikim an tiştên ku ez dixwazim bikim. Karbidestên din ên serketî yên din bi vî rengî bifikirin; Gelek bendên demên kurt ên ku bi futurên leverparêz ên li ser firotana bazarê yên balkêş e, tevî ku ez ji ber ku têgihîştin û şermezar dikin nakim.
Ez bi dilê xwe yê cotkar heye; Ez dixwazim tiştên tiştên din bibînin. Ew şahiya meqîqê dide ku da ku ezmûnên baş ên kiryaran, xwişk û dipsên ku li ser çarçoveya rûniştinê rûniştin bibînin. Ez ji wan re dibînim hez dikim, heqê deyn bikim, û carinan jî di tevahiya şîrketên nû de vekin. Ev tê wateya ku ez hewceyê xwe ji bo şirketên bazirganî yên ku li Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê û 15,000 fîrmên cîhanê bi tenê cîhanê tenê kêm kirin.
Ez wan bifikirim, hingê heta ku aboriya an jî rewşan, hûn di dema ku ez dikarim bikirim kêlek kêfxweş dikin. Û ez ji bo demek dirêj ve veberhênanên min bigire.
Di vê deverê ya taybetî ya rêveberiya portfoliola, bersiva rast û çewt tune ku hûn bi awayekî raktîkî re, bi rastiya daneyên daneyên ku ji bo pratîkên xwe ve bigire, û hewldanên hewl didin ku rîsk kêm bikin, dema ku lihevhatî û ewlehiyê biparêzin. Hûn bi xwe biryar bidin ku hûn kîjan karsazê ku hûn ê bibin.