Fayendên Stock Stock Program

Pirtûka Xweseriya Zêrîn ya Nirxê

Karbidestên bernameyên bazirganiyê yên destnîşankirina destnîşankirin, herweha wekî bernameyên returchase têne zanîn. Ew tiştek nû nabe û bêyî ku şexsîranên herî nû yên berbiçav neyê şaş neyê. Wek bernameyên dahîdend , ev bûyer gelekî gelemperî ye ku, hûn nizanin ka ew çi an jî ew çawa dixebite, hûn kêmtir dibe ku ew fêm bibin ku çima, di pir rewşan de, ew tiştek baş e. Ew girîng e ku bizanin ku di hin rewşan de, wek ku min di Plankirina Stock Repurchase de tê de têgihîştin, gotinên hinek hiqûqên bernameyên bazirganiyê yên parvekirina parvekirinê hene.

Ji bo wan ên ku hûn ne dizanin bernameyên bazirganiyê yên çi ne, yan heger hûn kîjan kursên refresher hewceyê ser bernameyên bazirganiya kirînê yên hewceyê, hewceyê li ser van bernameyên bîr bînin, û pir girîng e ku ew çawa çêbikin pargîdaniyê mezin dibe.

Prensîp 1: Tevahiya mezinbûnê hema hema wekî per-mezinbûna mezinbûnê ne girîng e.

Gelek caran, hûn ê weşanên sereke yên sereke dibihîstin û weşanê li ser rêjeya mezinbûnê ya şîrketî behsa axaftinê. Dema ku ev hejmarek di demeke dirêj de pir girîng e, ew faktora herî girîng e ku di biryarê de biryarê ye ku çiqas we lihevhatina we di şîrketan de zêde dibe.

Dibe ku mînakek bêtir simplified ye. Bila şirketek fictional bibînin:

Eggshell Candies, Inc.
$ 50 per share
100,000 parçeyên berbiçav
-------------------------------------------
Kapîtaliya Bazirganiyê : $ 5,000,000 (perê $ 50 per share X 100,000 beşên berbiçav)

Di vê salê de, şîrket drav ji $ 1 mîlyon dolaran kir.



Di vê nimûneyê de, her parçeyek di% Company% xwedan li şîrketê wekhev e. (100% parvekirî bi 100,000 parve kirin.)

Rêveberiyê ji hêla şîrketiya şîrketî xemgîn e ku ji ev salê heman kondê raste kir ku ev salê bû. Ev tê wateya rêjeya mezinbûnê 0% e! Rêveberên dixwazin dixwazin tiştek tiştek ji bo performansa xemgîniya vê salê çêbikin, da ku yek ji wan bernameyek bazirganî ya pêşniyar dike.

Hinek din bihevre hev dikin Şîrket dê vê salê $ 1 mîlyonê bikar bînin ku ev îsal kir ku ji xwe re firotanê bikî.

Ji ber vê yekê rojek din, CEO bi $ 1 mîlyon dolaran ji bankê re dike û digel şirketa wî ya 20,000 perçeyên firotanê dike. (Ji bîr bistînin ew li gor agahdariya li ser agahdariya 50 $ parçeyek bazirganî ye.) Ew zû, ew parlamenterên Rêveberê digire , û ew deng bidin wan da ku ji wan re nabin. Ev tê wateyê ku niha niha 80,000 parvebên Kîjan Eggshell di bin hebûna 100,000 esas de hene.

Ma wê çi wateya te? Her beşek ku hûn ne xwediyê nirxê %001 ê nimûne nimûne. Di şûna wê de, wê nimûne .00125%; ew ji sedî 25% zêdebûna rêjeyê ye! Roja din ku hûn rabû û bizanin ku li Stockholmê ya li Eggshell niha bi $ 62.50 per radyoya $ 50 bê. Her çiqas şirketa vê salê mezin nebû, hûn jî bi sedî bîst-pênc sedî li ser veberhênana xwe çêkir. Ew rêbazê duyemîn e.

Prensîp 2: Dema ku şirket ji hêla bernameya kirînê ya bazirganiyê ve ragihandiye, hebe ku pargîdanek hejmareke bêhtir dabeşên berbiçav dike, her yek ji hêja bêtir girîng e û li ser şirketeke mezin a mezintir nîşan dide.

Ger birêveberiya hevpeyman-hevpeymanî, wekî ev yek çend salan an deh salan di cîh de cih e, ew e ku meriv hebe heya tenê heya pênc pargîdanek bazirganiya şirket, her yek $ 1,000,000.

Dema ku hûn hevpeymaniya we re hevgirtin, divê hûn karsaziyên ku di van hûrgumanên pro-desthilatdariyê de tevlihev bikin û ji wan re heta ku ew bingehên bingehîn dengbêj bimînin. Yek ji yek ji hêja çêtirîn e ku Washington Post, ku di heman demê de tenê di 5 $ û $ 10 de parve bû. Piştî ku dest bi veguhestina xwe ya kirîna xwe kirî, dema ku di nav 2003'an de di vê meha de destnîşankirin, dema ku 650 dolaran di nav meha $ 650 de bazirganî bû.

Prensîp 3: Ger bernameyên pir ji bo xwe ji hêla xwe re dide dayîn bernameyên bazirganiya bazirganiyê baş nake!

Her çiqas bazirganî ji bo veberhênerên demdirêj ên pir dirêj dibe ku çavkaniyên ji bo veberhêneran pir mezin be, ew dibe ku heke şirket ji bo firotina wê zêdetir e ku ew e. Di bazara bihêztirîn de, ew ê ji bo birêvebirinê ji bo hemî jî, di nav xwe de kirina bêaqil be.

Di şûna wê de, şîrket divê pêdivî ye ku sermayeyên ku ji hêla veguhastina veguhastina veguhastinê veguherînin.

Bi vî rengî, dema ku bazara din rêve kir û rêjeya wateya rastîn ya bazirganî ye, bexşeya şîrket dikare li ser dîskêşiyê kirîbû, da ku piştevanîya niha niha belaş bêtir feyd. Ya bîr bînin, heta ku li seranserê çêtirîn veberhênanê di cîhanê de hûn pir ji bo wan pir pereyê veberhênan e .