Vebijêrin, Tiştên Bazirganî û Stratejiyên Ji bo Fînansên Mûzîkî yên Hevgirtina Qanûn
Wê wateya ku hûn li dahatina veberhênanê ya dahat 'fixed fixed "bibînin? Herçiqî hûn ji ber ku peyva beriya bihîstinê bihîstin, hûn nikarin bi awayek dahatiyên ku kîjan fonksiyonê ji bo we û pargîdaniya we ya fonên hevgirtî çawa fêr bibin.
Ji ber ku em hîn dikin ka çawa stratejiya veberhênana veberhênanê ya xwerû ya çêkirî çêbikin, em ê bi bi dahatina dahatiyê re dest bi dest pê bikin û çi tê wateya ku veberhêneriya dahat e.
Ji bo veberhênana Bazirganî ya Bazirganî
Hatina dahatkirî dikare ji bo stratejiya stratejiyê an şêweya veberhênanê ya ku ji bo ku hatina dahatûya fixed-an-anjî tête hilberandin. An jî term dikare li ser pargala bazirganiyê di şertên veberhênanê de binirxîne. Di cîhanê de veberhênanê, dahatiya xwerû bi gelemperî ji bo fonên danûstandinan û peywendiyên hevgirtî tê dide Ji riya jiyanê û perspektîfa fînansî, dahatiya dahat dikare dikare kesek kes an dahatiya malbata xwe nîşan bide, ku di çarçoveya demdirêj de (bi gelemperî bê guhertin) vekirî ye.
Stratejiya Bazirganiya Bazirganî ya Qanûn: Wek Cîreyên Qezencên Bazirganî yên Gazdar
Dema ku pargîdanek pargîdanî ya fikra hevpeyman, berbelavbûna bendê ya giştî tête parçeyek portfelloyê ye ku tête fonên ku di rîska bazarê de kêmtir e û ew eynî dravên anjewendî, bi gelemperî bi peywendiyên bend û peywendiya hevgirtî, ji bo veberhênerê armancên hilberîna hatiniyê. Ji bo nimûne, peywendiyên rêjeya bihêle ku di çarçoveya demên dravî de li ser demek mûzîkî dide dayîn, ji ber vê yekê hatina dahatûya xwerû.
Ji bo stratejiya veberhênana aborî ya tevayî tê fikrên eşkere ye ku veguhestin û vegerinên pêşniyazkirî.
Tiştên veberhênana dahatinê ya tevlîhev dikare di nav deynê dahatiya xwe ya portfêlê de dikare fonên bazara pere, belgeyên belaş (CDs) û / an jî celebên cûreyên cuda hene.
Gava Hatina Xweseriya Xweseriya Jîngehê
Armanca herî hevpar a ji bo stratejiya veberhênana dahatiyê ji bo teqawîtiyê ye.
Ev demê jiyanê ye ku derfeta gihîştina berbiçav û paşerojê ya herî girîng e. Kesek teqawîtiyê dikare dikare çavkaniyên dahatiyê, wek pisporiya civakî, pension, salan û / or hesabên veberhênanê, yên ku bi salek-sal-a-an jî hejmarek kêmtir an jî hejmarek mezin, piçûkek nermî) hilberîne. bingeh. Di peyvên cûda de, dahatiya mirovê wê bi demên cuda ve cûda nîne û dibe ku ew dikare bibe sedema kêmkirina mesrefên girîng ên girîng. Di vê mijarê de, dahatiya kesê "destnîşan kirin." .
Bersaziyên Bazirganî û Pirrjimara Bargiraniyê: Dijminên Sîgorta Hatina Bazirganî
Dema ku planek ji bo armancên veberhênana demdirêj a demdirêj a demdirêj a dirêj , dê pisporê / saver hewce ne ku bi rêjeya inflasyonê ya navîn ya navîn, ku di dîroka dîrokî de nêzîkî 3.4% de hebe. Lêberhêner dikarin dikarin zehfiyên ku ji ber rîskek girîng in tedbîrên dravaniyê bigihîjin zehmet bibînin. Ew dikarin li ser hawirdora enerjiya inflationê, li ser berevanîya Mafên Infeksiyonê (TIPS) an jî ew dikarin ji bo hawîrdirêjiya rêjeya rêjeya rêjeya rêjeya berbiçav binirxînin, lê dibe ku ew dikarin rêjeya nirxên navîn ên nifûsa inflasyonê bikin. Bazirganên Bond dixwest ku rîskek hinek bikişînin jî dikare fînansên diravên bilind (junk) binêrin.
Lêkolîner dikarin her weha bondên kesan bikirse, li şûna fonên hevgirtî, gava ku gazê balkêş têne hilberandin. Ew dikarin hewldana pêçek peyda bikin, ku li ser derê veguhestin wekheviya hilberînê têne kirin. Di kurteya buhayê de, bihayên bihayê di rêberê rêjeya balkêşiyê de ji ber ku bandora nûçeyên nuh li ser peywendiyên kevin hene. Gava ku rêjeyên bihêle zêde dibin, hilberên nû yên bêhtir girîng e ku veberhêneran bikişînin dema ku bendeyên kevn ên ku bi hilberên nizan re kêm eşkere ne, ji ber ku bihayên bihayê kêm dibin.
Ji ber ku hûn dahatiya xwerû ya temaşe bibînim an bihîstin, hûn ê dizanin ka wê çi wateyê, bi taybetî ji ber ku ew bi fona veberhênanê û fonên hevbeş ve girêdayî ye.
Daxuyanî: Agahî li ser vê malperê ji bo armancên guftûgoyê tenê pêşkêş dikin, û divê hûn şîretên şîrketên veberhênanê nekin. Di bin şert nîne, ev agahdariyê pêşniyar dike ku ji bo ewlehiyê bikirin an firotanê difiroşin.