Ji bo ku rîska veberhênana veberhênanê ve biparêzin hûn dikarin biparêzin, cûrbekirî, hesab bikin yan sîgorteyê
Ji bo encamên çêtir çêtirîn, divê hûn bizanin ka çawa çawa serfiraziya xetera rêveberiyê bike. Li çar riyên sereke hene ku ji bo rîska veberhênanê ve birêve bikin Armancên rêveberiya rîskê ya di teqawîtiya herî baş de her çar çarçoveyê kar dikin.
Risk Rabe
Hûn her dem heye ku ji bo rîska veberhênana veberhênanê tenê ji hêla veberhênanê veberhênanê ya ewlehiyê, garantîkirina hilbijartinê ve biparêzin
Hilbijêre ku ji rîska ditirsin ji bo biryareke yekem e ku hûn dikarin heta ku hûn zanebûnên fêr bûne ku hûn ê rîska birêvebirina rîsk rast bikin.
Hûn jî dixwazin ku li ser rîskek ku hûn hewceyê li ser hişkek hewceyê hewce nebe. Ji bo nimûne, hûn difikirin ku hûn karê xwe winda kir, an pirsgirêkek bijîşk heye. Hûn dixwazin pereyê ku 100% ji we re hene heye. Plansên darayî yên vê hesabê re dibêjin "sermayeyên rezervan" an an deyna acîl be. Tezmînata ku we bide dayîn ku ev pereyê bi hêsanî heye heye ev e ku ew rêjeya rêjeyê kêm dike. Ew bihayê ewlehiyê ye. Berhemên hêja yên herdem herdem hejmarên rezervan veguherînin berî ku ew pereyên veberhênanê yên xetere.
Heke hûn dixwazin rîskên veberhênanê bistînin, ez pêşniyar dikim we jî ji bo fona fînansê bigire. Hûn hewce ne ku hewce ne ji bo ku derfeta kirîna xanî û hilgirtina derfetê bikirin. Avakirina krediyê dibe ku gavê rêkûpêk be û ji ber ku hûn derfetên xwe nîşan bide.
Diversify
Dema ku veberhênanê, divê hûn hemî rîskên ku hûn dikarin dikarin dabeş bikin. Ji bo nimûne, heke hûn li firotineke yekgirtî, hûn di bin xetera xirabê ya şirketa wê de ne. Ji bo ku rîska vê rîskê de hûn dikarin li ser pîşesaziya pirrjimar de li ser vê pîşesaziyê bikin - niha hûn di bin xetereyek taybetî ya pîşesaziyê de têne binçav kirin wekî xetera karsaziyê.
Ji bo nimûne, eger qanûnên nû li ser tevahiya pîşesaziya negatîf heye?
Ji bo ku rîsk li dijî vê xetereyê de hûn hûn di nav pîşesaziyê de gelek firotan ava bikin, an jî hûn fonên kredî bikirin ku xwe bi fînansê hevbeş wê bi sedan veberhênan e. Wê demê, hûn hêj jî rîska sîstematîkî li ser mijarê ye - sîstema wekî tevahî kêmas e, an aboriya ku bi tevahî vekişînek dirêj dibe. Bê guman, tenê awayek ku rîska vê yekê ji holê ve ye, ji bo rûbirû yek, yekser rîsk bike.
Riskkirina veberhênana rîska veberhênanê bi hêsanî re got, "hemî henên xwe di yek baskê de naxwazin." Rêbaziya kevneşopî ya ku ev kar dike ew eynî bargehê tê gotin û hûn ê gelek şêwirmendên fînansî û kovarên fînansî yên fînansî û pirtûka Hûrgelên vexwendinê girîng e. Ez ji we re şîret dikin. Ez jî ji bo ku hûn hûn sînorên xwe fêm dikin.
Diversities ji bo rîska veberhênanê kêm bike, lê divê hûn bîr bînin ku encamên demdirêj ên hevpeymaniya veberhênanê dûr ji hin hûr in. Hûn dikarin bi awayek heman awayî veberhênin û seranserê aboriya aborî ya ku hûn wek pargîdaniyê dibe mezin dibe ku dibe ku di heman demê de li ser dorpêçkirina dakêşî, dibe ku vegerin medsocre, an jî heta ku windayan.
Tenê Rîskên Paqij Bike Bixwe
Warren Buffett ji hêla me ve veberhênerê yek ji hêla veberhênerê herî mezin e. Wî got, "Hûn derfetên ku hûn bi derfetên xwe bigirin, hûn dikin. Min di dema jiyana min de dema ku min bundleke fikrên xwe diçin, û min pişkên dirêj yên dirêj hene. Heke ez hefteya pêşîn bifikirim, ez ê tiştek bikim. Heke ne, ez ê tiştek teng nakim. "
Ev têguman e ku paşê rîskên birêvebirin. Ji bo vê yekê divê hûn bizanin ku gava ku ne ku çalak bikin. Û hûn hewce ne ku dest bi dest, fonksiyonek derfetê bidin ku da ku nêrînên baş bi hev re werin, hûn dikarin çalak bikin.
Em bi karanîna stratejiya rîska kirîna hesabê zanebûn, lêkolînê û wateya hevgirtî dike. Ev nêzîkî nêzîkek autopilot ne. Hûn divê hûn bizanin ka bazarên ku ji nêzîktêra masonî û rationalî bibînin - yek yek hestyar. Hûn jî hewce ne ku hûn hin hûrgelan û nîşanên ku hûn bikar bînin ku hûn bikar bînin ku hûn bazara nirxandin.
Yek rêjeya profesyonel hinek profesyonel di nav hewldana diyarkirin de ka ka bazara bazara bêtir anjî an jî neheqkirî ye, ew nirxê rêjeya rêjeyê, an jî P / E re ye. Nîşanek din jî veguhestina wesayîtiyê ye. Prosesa ku biryara veberhênanê ve girêdayî ye ku forma nirxandina rîsk-ê bi piranîya mûzîka muxalefetê tête tête kirin.
Pê encam
Stratejiya dawîn ku hûn kar dikin ku ji bo rîska veberhênana veberhênanê ve bigire ku li dijî vê yekê bikin Heke ku sîgorteyê otomobîlê, sîgorteya malê, sîgorteya tendurustiyê, an jî cûreyek din jî, hûn bi vê nêzîkatiyê re nas kirin.
Bi şêweyên kevneşopî yên kevneşopî, heqê heqê (heqê tezmînatê bide dayîn) da ku hûn bisekinin ku qezencên diyarkirî têne kirin Sîgorta li ser vegerandina veberhênanê di heman rengê de dixebite û pir caran bi kirîna nirxa ku jiyana xwe ya demek dirêj dike dide. Daxistineke bi taybetî baş e ku ji bo rîska teqawîdkirina xerca we ya birêvebirin.
Hin bi salek guhertin, hûn ji bo garantiya taybetî ya ku hûn li pêşerojê vekişînin ji bo berdêla salane salan têne kirin. Ev garantî bi piraniya navê navê "jiyanê vekişandina vekişînê" an "qezencên vekişîna garantîkirinê" têne.
Karanîna Stratejiyên Di Retirementê de kar dikin
Dema ku nêzîkbûna teqawîtiyê, ew çêtirîn e ku pêvajoya veguhestina karanînê bikar bînin ku hemî tedbîrên tehlûkê yên rîsk dixebite. Hûn destûra rezervan veguherînin, pargîdaniya xwe ya xwe dihejirandin, rîskên hesab bike ku bi nirxandin ka çiqas li bendavên bend û bondê be divê û hilberên xweyî yên ku bi hilberên nirxê kar dikin.