Çi dibe ku hîn ji Indiana $ 1.4 Billionî Peymana Derveyî Derveyî Peymana Derfetê ya Pêdivî ye
Pirsgirêka li ser pira qala xelet dibe ku ji me re pirsgirêkên bersîva mûzîkê, bersîvên çavdêriya çêkirî, çavdêriya ku bête dîtin an vekişandin, winda û pirtûka paqij û pargîdanê tê bikaranîn ku ji pira avakirina kar bikin. Serkeftî tenê bi me re bêjin ku em nerazî bûn. Fehl, dema ku bi baldarî xwendin, bi me re bêjin ku çi çewt bû.
Dîtek li Bêhtir Outsourcing Destpêk
Gelek hejmarên ku biryareyên derveyî yên saziyên rêxistinên cuda yên dabeş kirin, li ser lêkolînên mijara der barê derfetên derveyî derveyî veberhênanê de jî hîn bibin ku hîn bikin û çi ne çi bikin. Daneyên ku ji pisporên derveyî derveyî derketina derveyî têkildarî di pergala dadgehê de têne dîtin, li ku derê hevpeymanên bazirganî kevneşopî li ser kêfxweşiya ku ji bo têkçûnê bû. Nimûneyeke baş a vê peymana 1.4 $ dolar di navbera Dewleta Hindistanê û IBM de ye.
Indiana dixwaze pergala pêvajoya xwezayî ya derveyî xwe bistînin, û qeydkirina dadgehê bi awayekî bingehîn di vê lêkolînê de ye ku ji ber ku di derbarê fêrbûna Indiana de fêr bibin.
Di vê rewşê de, em agahdariyên ku ji muxalefetê û mêvandor bijartine hilbijartin, dizanin û nuha agahdariya wan ya nakokî di qeydên gelemperî de ne. Di peyvên dadgehê David Dreyer de, "partiyek ne nebe ku ev mijara vê qezencê bidestxistin." Çîroka polîtîkaya hikûmetê ya hikûmetê û hûrgelên karsaziyê yên ozalîtal nîşan dide.
Bi giştî, her du partî sûcdar dikin, û baca bacgirên Indiana ji holê winda bûne. "
8 Ji bo Fehlên Derveyî Derveyî Derketina Derfetên Dersîniyan
Gelek dersên ku hîn bûne hene, lê li vir derheqê dersên herî bilind li derveyî outsourcing ku ji ji Dewleta Hindistanê û hînkirina peymana IBM in.
Pêdivîbûna Guhertina Pêdivî ye
Ev peyman hate guhertin, "pergala welfare ya netewa neteweyê, (zehf bi tecrûbeya tawanbarî, bêhtir neheqiyê, berbiçav, hûrgelî, hûrgelan.) Herwisa, Indiana dixwest ku modela pêşniyarê nûvekirina xizmeta nû ya ku dê mesref kêm bikin û dehsalan federal binpêkirinên zagonî Pevçûnek yek ji van armanca wê balkêş e. Wê hemûyan bistînin hemû dê bêbawer bibin. Lê ji bo her gihîştina mebestên mûzîkî divê muwekîlê (Dewleta Dewleta) ku piştgiriya xwe ya bêkêmasî û ne destûr dide dayîkê (IBM) bide. Di şûna de, delîlên dadgehê nîşan dide ku nûnerên dewletê bi zanistî bernameyê (û peymana peyda kirin) ji hêla rêveberiya IBM ve tê veşartin (ve girêdayî ve girêdayî). Rêveberiya guhertinê tenê tenê heke rêxistina guhertinê piştgirî dike, û di vê rewşê de, Indiana ne.
Ji Pirsên din Bixwînin
Ji ber ku amadebûna amadebûna ji bo peymana Indiana-IBM, bernameyên mîna di Texas û Florida de têne lêkolîn kirin.
Ev bernameyên nerazî bûn (an jî nerazî bûne), pir bi heman rengî heman awayî ku Indiana dê bibe. Pirsgirêkên li Texas diqewiminin ku "pişka projeyê rawestandin." IBM biryar da ku van pirsgirêkên wan ne serî an jî ew ê nikarin pirsgirêkên birêveberiyê bikin. IBM şirketek mezin e, lê çi peymana pêwîst e ji bilî IBM zêdetir bû. Peymana mega-peymanên ku dereng û sînor hene; Dêrek divê divê delîlên fîzîkî bibînin ku rîskên têra kêm kirin.
Peymana Mega = Rêzika Mega Risk
Peymanek mezin a ji hêla peymanên piçûktir xeter e. Hûn dikarin hilbijêre ku rîsk bigirin ji ber peymana yekgirtî dikare kêm dibe ku birêve bibe eger ew serketî ye. Heke ne, lê peymanek peymana mezin a pir pir giran e. Hêzên aborî yên ku lêçûnên rêveberiya kêm kêm dibe ku ji rîskên zêdekirina rîskên zêde dibe, û mesrefa rîska rîskê jî dikare di fonksiyonê de bêne kirin.
Daxuyaniyên dadgehê nîşan dide ku hin partiyên rêjîmê ji bo hin rîsans hene, lê belgeyên tunebûyî hene ku muwekîlê anî û xwediyê herdem math kir û lêçûnên hesab kirin. Pêvan tenê tenê faktora ji bo têkçûnê ye, lê nimûne bi hev-faktoran (wek peymana vê çêkirî) dibe ku dibe sedema têkçûn. Peymanên ku bi potansiyonên potansiyonê yên mezin re analîzkirin û kêmkirina xetereya kûrahiyê hewce dike.
Guhertina Happens
Gelek peymanên derveyî veguherîn têne damezirandin ku guhartina dorpêç bikin Lêbelê, peymanên derveyî yên ku ji bo guhertina rêbazê veguherîne - lê nabe ku vendor ji bo guhertinên xwe çêbikin - nefret dikin. Di vê rewşê de, muwekîlê bi zorê veguhestina guherîna mekanîzmîzmê kontrol kir û guhertinên daxwaza herî mezin-ê nirxandin. Rewşên bernameyê guhertin, wekî her wiha bernameyên nû yên nû û karûbarên dirêjkirina dirêj kirin. Her weha ji bo guhertinên veguhestinê û pêşveçûnên destpêkê, wan destûr neda ku karmendên xwe zêde bikin (lêçûyan) an jî guhertinên din jî bikin.
Ev peymana 10-sal bû. Di dehsalekê de, tişt wê di rêbazên nerazî de guhertin. Ji bo nimûne, berbi aboriyê hêjeya daxwazên ji bo alîkariya alîkariyê dubare kir. Tenê got: "Em ne guhartin dixwazin" planek rêveberiya guhartinê ne; Ger hûn bernameyek serketî bixwazin, hûn hewceyek mekanîzmayek pêdivî ye ku ji bo veguhertina veguherandina bicîh bikin
Pevçûnan Bi Qanûna Qanûnan
Qanûnên demdirêj û pirrjimar in, lê heger ne na nakokiyek partî ye ku dixwaze pirsgirêkên kar bikin, hûn di dadgehê de têne kirin. Hêzên piçûk dibe ku hukumetê hikûmetê bikujin, an ku dibe ku tawanbarê tehdîtî bide dayîn, lê dibe ku firotanên mezin ên wekî IBM dezgehên qanûnî yên mezin (heqên din ên peymanên mega) hene. Herkes pirsgirêk hene, lê gava ku pêwendiyê rawestîne, paşê ji bo çareserkirina din ve girêdayî ye, û herdu partiyan dest bi destûra li ser qanûnên xwe difikirin. Serweriya kevn a rêveberiya projeyê ye: "Dadgehkirina nakokî di dadgehê de pir zêde û kêmtir çareseriyek bandorek e." Dema ku têkiliyê dest pê dikeve, her tiştê ku hûn kanalên ragihandinê vekirî vekin. Peymana peymanan bikin û niha nuha bikêr bibin ji ber çareserkirina dadgehê-ê bêtir lêbîn e.
Bawer be
Di sê salên pêşîn de, karbidestên Hindistana dubare kir ku bernameyek serkeftî bûye, û (wek peymana wê) ji ÎBM re got ku di pêşiya bernameya bernameyê de bigihîne. Dema ku Dewleta Dewleta IBM bi rêberî IBM re got, ew got ku ev bernameyê nebûye û di salên dawî de nehatiye şandin. Ev cûreyek bêhêzî ciddî giranîn dike - hundir di dargehê û di nav civaka karsaziyê de. Mafê we heye (wezîfeyek we heye ku hûn şertên nû yên ku dihêlin nûvebirinê biguherînin, lê heke hûn hûn şermezariyên bêkariyê zêde bikin, hûn ê bêtir biqewitînin ku hûn qelsiya xwe bigirin ku ji bo armancên xwe piştgirî bikin.
" Pêwîstina Nerazîbûnê" Ne Nabe
Mirovan gelek caran peymanên mezin ên sîgorteyê ava dikin ku vendors dê bizanin ku çi dixwazin û çi bêhêlin peymana xwe bistînin. Di jiyanek rastîn de, fikrên çewt, şertên guhertinê, û armancên pêşveçûnê ne. Hê jî, herdu muwekîlê û pargîdan dê her kesê ku hilbijêrên xwe biparêze hilbijartin. Dadgehên cihê cuda ye. Dadwerek naxwaze temamkirina erêkirinê ye; dadgeran eşkere dikin ku çiqas maqûl e. Gava ku yek partiyek an din jî bi temamî neheqî an xerab bû, dadger dê helwestek lihevhatinê digerin ku dê ne partî bi kêfxweş be. Dema dadgehê diçin kontrola we ne, lê belê, ew tengahî kontrola herdu partiyan kêm dike.
Her du aliyan dikarin winda bikin
Ew xeletiya hemî derveyî derveyî dersên dinê û dibe ku pir girîng e. Wekî ku dadwer derxistin, her sê partî winda kir: Dewleta Hindîa, IBM, û bacgirên dewletê. Her mijar mijûl bûn, lê her pirsgirêk heya pêşî heta ku zîndanê bûyerên pir hêzdar bû ku ji bo veguhestinê. Her kesê ku herdem her tiştî di dadgehê de jixwe dipirsin, "Çawa ev çiqas şaş kir?" Û bersiva herdem bersiva wê, "berî ku dadgehê dest pê kir." Pirsgirêkên pirsgirêkên pirsgirêk dikarin bêne çareser kirin, lê bêyî hewldan û planan. Pirsgirêkên ku divê muwekîlê û vendor dest pê bikin ku rojnamek cuda cuda bikin; Heke hûn pir dirêj bisekinin ku gavên bûyerên ku dê mijara çareseriyê ya berê ye, wê bigihêje.
Line Bottom
Di dawiyê de, têkeliya Indiana û peymana derveyî ya IBM bi xuya dibe ku bi hişmendiya gelemperî ve hatibû avêtin. Herdu partiyan xuya bûn ku zanebûn û çavkaniyê bin û bêtir ji hêla pirsgirêkên girîng hewce ne ku ji bo serfiraziyê bêtir agahdar bûn. Dadgeh diyar kir ku pirsgirêkên rastîn-xurt, agengiyên nakokî, kêmbûna kapasîteyê, û rîskek neheqandî ne - pir zêde bûne heta ku ew pir dereng bûn. Dema ku ew ji ber têkçûnên berê ne hîn bûn, em dikarin bibin. Hûn ku hûn plankirina mûzexê an jî tiştek bêtir tiştek plankirin, hûn bisekinin ku hûn neheqiyên heman dubare bikin!