Roberto Goizueta karsaziya Kakola-Cola gelek serkeftî bû û gelek kes di dîroka dîrokê de û rêveberên herî mezin ên wî dibînin. Di dema dewlemendê de, koçberê Kuban qezenca hevpeymanên Coca-Cola ji hêla 3,500 ve sedemê mezin bû, dema ku çewtiyên xwe yên pêşdestkirina rastiyê didin.
Di encama vê yekê de tevlêbûna şîrketek şirketên li Amerîkaya Başûrê ji bo hilberîna plasticsê tevlêbûna şîrketê vexwariyê. Goizueta hêza berbiçavkirin, firotin û firotanê ya karsaziya kotlera ya Coca-Cola ya ku ji pergala Coca-Cola ve ava kiriye ava kir, û pargîdanek li ser hemû projeyên rastîn, encamên wiha yên herî baş Wêra Warren Buffett jî hewce dike ku hûn bi dilovaniya xwe bistînin.
Gelek fikrên girîng ên ku ji Goizueta re şirketek soda veguherand ku guhertineke bazirganî li Dewletên Yekbûyî ji nêzîkî hejdeh salan veguhestine nav xwerû cîhek cîhanî, xwedêkarên xelatên profesyonel bi profesyonê, dravan û veguhestinê parve kirin .
01 Roberto Goizueta Ji bo xwe xebitandin
Wê spasiya xwedê xwediyê sîteya xwe ya hişmendî ya ku Goizueta bi rê vekişandiye piştî ku Kuba ji çeteyên piçûk û sed sîhek li Stocka Coca-Cola desthilatdariya desthilatdariya desthilatdariya Castro ya dûr bû. Kurê malbata dewlemend a Havana, Roberto welatê xwe çû û kar û jiyana xwe ya li Dewletên Yekgirtî dest pê kir.
Ji kerema xwe bavê wî, Goizueta hişmendiya xwe ya ji bo hurmeta pir rastîn dixebite. Wekî ku Dawid Greising ji ber ku ez dixwazim Cîhanê dixwazim Kûçek bikirim : Cîhan û Rêberiya Roberto Goizueta , "... berî Goizueta berhemê dest pê kir, bavê wî daxwazek dawîn bû.
Wî dixwest Roberto ji bo kirîna kolanê ya Coca-Cola bikirin. Bavê wî got: Ji bo enflasyonê veguherîn , ew di şertên îro yên îro de 58,300 dolar e. Berî berî xwediyê malê, beriya ku deynkirina kredî, berî erebek an an mobîlî, malbata Goizueta sereke di warê karsaziya karsaziyê ya bazirganî bû, wateya karsaziyek hindikahiyê di nav karsaziya karsazî de an jî kirîna parçeyên parvekirî bazara Malbata Goizueta fêm kiribû ku rêbazên herî baş ên ku dewlemendî pir girîng e, bi riya xwediyê bazirganî bû. Heta ku ew rahişt serokê serokatiyê û CEOyê yê Komara Coca-Cola, Roberto Goizueta ji 9 mîlyona parîsên Cocoya-Kola hevbeş ji xwedan rexne kir; wî qet yek ji wan parvekirina firotanê nexwar. Ew armanca xuya bû ku ew dixwest ku piranîya şirketa wî wek ku wî dikane xwe bike.
02 Roberto Goizueta Ji bo xemgîniyê binêrin
Li gor Greising, "Ji ber ku ew zû serok serok bû, Goizueta lêkolînek berfirehtir her perçeyek karsaziyê ya Koke dest pê kir. Her çiqas serbixwe û bi ewlehiya wî, bi Goizueta xwe bixwebawer hebû ku ew sînorên xwe qebûl bikin.
Wî jî kêmbûna zanistiya xwe ya ku zaniyarî bi dehan pirsên ji hêla pirsên hêsan ên li ser bazara bazara nirxandina nirxên rêjîmê û nirxên heyî yên sermayeyê ve tê derxistin.
Bi gotinên din, Roberto Goizueta rêveberiya hînbûnê bû. Heke hûn xwedê xwediyê karsaziyek piçûk, piçûk navîn, otomobîl, mamosteyê dibistan, an polîsê polîs, wê bi hêza xwe ya xemgîniyê, dînamîk, û fêrbûna fêrbûnê dibe ku di navbera karûbarên bêdeng û hûrgelê de zûtirîn zûtirîn ji bo helwestên mezintir yên berpirsiyariyê Divê hûn ji bo xemgîniyê digerin ku riya zanist bibin.
03 Roberto Goizueta Veferansê wekî Gospel
Piştî ku rahiştina serokatiyê digire, Goizueta hêvîdarên xwe yên xebatkarên xwe hêvî kir ku ne tenê nikarin pirtûka lêbigerek bixwînin, lê fêm bikin ka çawa çawa şirovekirina çalakiyê. Her yek ji karsaziya karsaziyê veberhênanê ji bo paytexta wê ya ji bo projeyên xwe veberhênanê bistîne.
Tenê bi rêjeya mesrefên van kapîtalîzmê de, bi kîjan nuha wekî wateya aboriyê zêde tê zanîn tê de, rêveberên pesnê, sîgortekirin, û pêşxistin. Di heman demê de, ew ji bo çalakiyên ku xwediyê xwedan, xwedêkaran, dewlemendî û şirket xurt kirin çê kirin. Wek mînaka modela li Berkshire Hathaway bi Warren Buffett di sazkirina pisporên ji bo Karbidestên Desthilatdar yên Rêveberê yên kongreyê yên cuda yên cuda yên din ve tê bikaranîn.
Ev piştî piştî şahidiya destpêkek Roberto li ser navenda Koke ya Atlanta li ser rahiştan bû. Careke din ji hêla Grehingê re got: "Di salan de, ti kes li ser lêçûnên kapîtal an jî vegera aborî li ser veberhênanên Coke ve hate serçav kirin.
Ji ber ku Woodruff nedikarî Austin [CEO yê berê] Oynîn bersiv kir ku bi firotina xwe ya bûkê bi bi stoka Coca-Cola re firotin. Lê belê ku ew kêşeya rastîn pir zêde dibe, ji sedî 16 perî, ji hêla heta ku sala 1980-ê deyna Kokê ya kurteya berbi-bargayî dê hatibû bihûrtin. Hemî karsazên bêyî vexwarinên nerm-vîdyaran, avê paqij, plastîk ji sedî 10% hilberîn. "
Nivîskar li ser vê yekê xuya dike ku Goizueta bi awayek fêm kiribû, "Em karsaziya xwe şermezar dikin , li deyna li ser sedî 16 [sed] deyn dike û li 8% [sedî] veberhênanê. Hûn nikarin her bimînin. "
04 Robert Goizueta Vebijêrin Risksiyonên Çiqas Rakêş Bike
Diet Coke di hilberîna karsaziyê de yek ji hilberîna nû ya herî serkeftî bû. Ew ji bo karsaziyên Coca-Cola ji sedan dolar dravan damezirandin û hêza hêzê ya bîrgehên bazirganî zêde kir.
Bi kadirê wî yên giştên gumanên felîkî yên sereke, di nav de Donald Keough, Omaha-yê ku bi bandor bi bandor û berbi kirina xwe di tevahiya karanîna Coca-Cola de, karibe, Goizueta bû ku berhemek ku bi temamî vekir beşa nû ya karmendên bin şirketa karsaziyê.
Lêbelê, ev biryareke zelal ne. Destpêk ji hêla budceya lêkolînê ya 250 milyon dolaran ve hatibû piştre û paşê paşê, 100 milyon dolaran kampanyaya yekem-salan bazirganî, dema wextek bêhempa. Her weha di hestên hestên "Fortress Coke" de, wekî ku nivîskar ew jê re dibêjin, ev guhertineke piçûk bû, û dê gengaziyek bi şexsî û pîşeyî jî hemî şermezariya gelemperî bû.
05 Robert Goizueta Ji Disasterê veguhestin
Ne her hilberek hilber û herweha Diet Koke, wekî wekî Coke New Coke xebitandin. Lê belê, ji ber vê yekê, Koca-Cola bi lewma xurt bû. Amerîkî, û rastî ji wan re dinyayê, fêm kir ku ew çiqas Coca-Cola hez dikir ew bi wan hez kir ku ew beşek yekem beşdarî lîstikên fûtbolê, lîstikên fûtbolê, û piştevaniyê.
Hê caran bîr nekin ku hûn dikarin bi karûbarê derfetê bigirin. Li ser her gavê zêrîn zêrîn binihêrin û hûn dikarin ji hêla xwe vetir çêtir, dewlemendî , û serkeftî be.
Ev her tim hêsan e; rastî, pir tecrûbeya nemaze pir caran biêşîn e. Hûn dikarin bibin ku hûn biqelibînin ku hûn dikarin di nav nebaweriya xwe de bikin.
Dema ku New Coke serbest hatibû, mirovekî rast ji nameya Goizueta re nameyek şandin û ji bo autografiya "CEO-stupidest" di dîrokê de pirsî. Goizueta biryar da û xweseriya xwe vegeriyan merivek, dibe ku li kêfa xwe xweş bixwe. Dema ku hûn rîsk bigirin, ew derfetek heye ku hûn ê di rûyê rûyê xwe deynî bibin. Ew dibe ku xweş be, û hûn dixwazin ku di bin zêrînek metaphorîkî de crawl bike. Hişyar bibin, xwe xweş bike, û bîr bînin ku veberhênerê mezin û rêberên karsaziyê yên berê berê gelek caran, gelek caran berî kelefên xwe didin.
06 Roberto Goizueta Understood Siyaset û Networking
Roberto Goizueta siyaset fam kir. Ne tenê ew di rê de ji bo rêbazek bi bi rêberiya fêrbûna Koca-Cola, Robert Woodruff, bi heman demê re nameyan şand û bi têkiliyek bi bandorên bandor ên bandor ên karsaziyê ve girêdayî ye.
Piştî ku hevdîtinek bi hin şirketên Coca-Cola re hevdîtin, hevbawer bû ku ji bifikên porcelainê ji Tiffany & Şirket bişînin ji bo jinên zilaman re bişînin ji bo şîrketiya wan ji şîrketê re spas bikin.
Hêvî hewldanên bêhtir kêfxweş û serketî ye ku heke hûn bi gel bi kêfxweş re kêfxweş in û ji wan re asta kesane re biaxivin. Lê belê, heke heger ji bo we têkoşînê ye, heqê deynê paşê paşê di jiyana xwe an jî jiyana xwe de pir zêde dibe. Hûn qet qet nizanin ka kî wê di rewşeka hêza bilind de, ne jî encamên ku nehêlek kesk îdîa dike ku ji bo we û malbata te ji alîyê stratejîk bûye.
07 Robert Goizueta Kişandana zanistek a Keptik kir
"Hêza zanistê zanistî," yek ji navnîşên lîstikên kevneşopî yên CEO bû. Di nimûne, ev yek rêberê wî bû ku ji ber xeletiya xilaskirina parastina Charlie Munger pir caran di derbarê me de hişyar dike; Daneyên danûstandinên ku ji bo ku dixwaze rastiya me me dike ku derê wan bi logîkî bi xwe bi xwe re bibin, dixwazin rojeva dawîn. Ev tê wateya ku hûn diçin pêşniyarên pêşdestiya we, an jî wekî Munger wê dike, dixwazin ku hûn nêrînên xwe yên herî baş şaş bikin.
Felîskirina vê felsefeya Goizueta carî caran carî dibe ku mirov ji paşê xirab dikişînin dema ku gava veberhênanê bazirganî ye û wateya wê xirab bûye. Hêzên kolektîf ên civaka ku çêtir dibe ku eger mêran û jinan dikarin bikaribin zanistek bêtir zanyar bin, lê ji bila hestyarî, nêrîna mijarên girîng, bi serkeftina wan bi serfiraziyê veguherînin.
Heke hûn hewce bikin ku encamên encama bazirganiya baş û jiyanek kalîteya bilindtirîn, hûn ê encamên xwe li ser rastiyê bala xweş bikin, hingê bi awayekî fehm bikin ku hûn dikarin çawa li ser awayekî ku hûn bi awayekî ku hûn armancên kolektîfên nêzîkî yek gav bigirin, .
Gava ku çend dîktator dê dîktatorê komunîst li ser welatê xwe hilweşand, piştî ku hemî desthilatdariya xwe, îmkan û dewlemendiya xwe winda kirine, kesayetiyek kesane xuya kir? Li Berê, Robert Goizueta hilberên xwe hilkişand, xebitîn û di çend dehsalan de, di brîndîrokeke yekem ên herî mezin de di bin dîroka xwe de, kontrola şexsî di diranên xwe de di tevahiya karê xwe de hilkişand.
08 Roberto Goizueta Li Tezmînata Sîgortekirinê Pêveka Hêza Hêzdar ya Hêzdarkirina Navîn
Rêveberên herî bandor dizanin ku hûn ê cûreyên ku hûn ji bo xelata xwe bigirin, gelo hûn qezenc, xelas, statak, an desthilatdariyê, û kêmtir tevgerên ku hûn ji te bistînin. Gelek pirsgirêkên pîşesaziya mortgage di 2008ê de pirsgirêkek pergala pargîdaniyê ya ku ji ber ku hejmareke hejmarek hejmarek ji wan re nirxandiye, bêyî ku bêyî têkildariya wan deynên wan deyn kirin. Vê pergala xaçê ya berbiçav li ser ravekek mezinbûna mezinbûnê ya di firotina deyn de, bêyî ku tu ji bo rêza jêrîn.
Roberto Goizueta desthilatdariya ku hûn dixwazin dixwazin xelas bikin. Wî serkeftina birêveberiya şirketên li ser projeyên pargîdaniyê wekî vegera taybetî ya paytextê, ku rêjeya rêjeya vegerê ji hêla karanîna Coca-Cola ve tê bikaranîn ji bo karanîna pereyê hatibû avakirin.
Ev nêzîkatiyek bandorek lezgîn bû. Bottlers destpê kir ku ji kanserên materyalî veguherînin, bi mîlyonan mîlyonan dolar heqê mesrefên kapîtalayî yên ku ji bila veguhertina çepê Coke veguherand .
Yek ji biryara herî girîng a ku hûn ê di jiyana xwe de çêbikin, ka hûn behsa behsa zarokên xwe an karmendên xwe bigirin, pergala tezmînatê ya ku hûn çêbikin. Charlie Munger xuya dike ku ew yek stenbolê bû ku FedEx ji bo pirsgirêkên pêşniyazkirina pişka pakêtên pakêtan re çareser kirine çareser bikin.
Di demek kurt de, dema ku samanên bi rêya hubê pêvajoy kirin, karker hatin destûr kirin û ji hêla şevê tevahî xebatê ve hatin dayîn. Heta ku hingê, tiştek tiştek hebû. Naveroka mezin, salan, an jî fonên mezintir tune, da ku karmendên ku di rastiyê de vegerin mala xwe heta karê xwe didin ku di rastiyê de kar dikin. Pirsgirêk çareser bû. Bi vî awayî hêza pergala berdêla qenciyê ye.
09 Roberto Goizueta Çi tiştên ku Kept Kopî ye
Li gorî Rûzgîniyê ya ku ez dixwazim Cîhanê dixwazim Kochê bikirim : Jiyan û Rêberiya Roberto Goizueta , Karmendê Rêveberê Navdar yê navenda karê wî bi sê karên sereke hêsan hêsan kir:
Rêberiya Role
Ewlekariya darayî ya Şirketiyê
Delegasyona Karûbarên Taybetî û Giştî yên Taybet
Di cîhaneke nuwaze, Roberto şîrove kir, her tişt dê van sê kategoriyan hilweşînin. Heke hûn dixwazin pêşve bibin keyek herî girîng e. Gelek dewlemendên bi gelemperî bi yek an du ramanên baş baş têne çêkirin. Wal Walton -Wal-Mart-Wal-Mart-hemî li ser derfetên danûstandinên li jêr bihayê kêmtir, bi rêjeyên kêmtir û hejmara zêdebûna wî belav kirin.
Di dema we de şoreşger bû. Disney li ser derhênerê mezin çêkir bû ku di filmên sereke de di sînemeya sereke de bû. Berkshire Hathaway li ser sermayeyên sîgorteyê bi sourcing sermayeyê ye û ew bi awayek li bazirganiya bilind-kalîteyên ku vegerin li paytexta mezin bigirin. Heya navendî, fikrên û armanca birêvebirin eger hûn dixwazin serketî bibin. Wekî din, hûn dikarin bi xwe re bi awayekî xwe re bibînin tevli bûyerên çalakî, ji bilî parastina piçûk.