Bazirganî Xwe Ji Xeberên Xwe Rastin Xwe Bikin
Di rastiyê de, di hin rewşan de, veberhênêr dikare dibe ku gelek caran di heman demê de çewtiyek rast e, gava ku ew ji xeletiyên berê yên fêr nakin.
Dibe ku hûn hin tecrûbeyek rasterast bi tenê bi rewşeke weha heye.
Mizgîniyek baş e ku piraniya van şaşiyan dikarin bi tenê hişmendiya xwe ji rê veqetin. Em ê di derheqên herî gelemperî de binêrin, û rêbazên ku nas bikin xwîna xwînê (yan jî ji wan re qezenc bikin) nas bikin.
Bazirganiya Bazirganiyê Di Karsaziya Kîjan Çu Dêm Ne Understand
Gelek pisporan ji bo pîşesaziya "hot" an jî pîşesaziya xwerû ya herî nû ve berbiçav dikin. Dibe ku pir kurt, an jî tu tiştek nizane, li ser teknolojî, an jî biotechê, an karsaziya taybetî ya ku di nav şirketên bingehîn de di nav xwe de pêk tê dizane.
Bê guman, ew ji wan hewl didin ku hewldanên ku ji wan re hêvî dikin ku rêwîteya bêkariyê ya bêtir be. Di vê senaryoyê de, veberhênerê hemî felans û qezencên ku li ser pîşesaziya xwe kêm nizanin dê veberhêneran hebin.
Dema ku hûn karsaziyek fêm dikin, hûn bi awayek karsaziyên din li ser piraniya karsaziyên din hene.
Ji bo nimûne, eger hûn xwarinek bisekinin, hûn ê bi şîrketên ku bi bi firotina firoşgehê re tevlî bibin.
Hûn dê jî yekem dest pê bibînin (û beriya ku ew agahdariya gelemperî) hûrgelên patron. Bi dirêjkirina we hûn bizanin eger pîşesaziyê berbiçav, pêdivî ye, an jî berbiçav de, baş ji ber ku piranîya veberhênerên pirfireh.
Ji bo ku pîşesaziya ku di warê pîşesaziyê de hûn tevlî çalakiyê digerin, gavtirîn gavê me, ji bo ku hûn biryarên veberhênanê yên mezin bifikirin . Di zanîna yekem de, ew ê wusa dibe, wateya wergirtina bazirganî (an jî zirarê dorpêç bikin).
Dema ku hûn di şîrketek veberhênin ku "dersa te ya bilind," hûn nikarin berbiçav û tevlîheviya karsaziyê ya li karsaziyê fêm nakin. Ev ne ku hûn dibêjin ku hûn hewce ne ku ji bo şîrketên kîneya zêrîn, an bijîşkek bijîşkek ku ji bo lênêrîna tenduristiyê veberhênanê divê hûn hewce nebe ku zêrînek zêrîn bibin.
Heke hûn dikarin li ser piraniya veberhêneran, bêyî ku hûn dikarin karanîna fêde bixwînin, neheqiyek bêaqilî bibin. Heke hûn parêzerek ne, hûn dikarin bi bizanibin gava ku di karsaziyê de veberhênana ku bi rêya dozgeriya wan re dakêşin dikin baştir bikin. Heke ku hûn negeheke ne, hûn ê baştirîn fêm bikin ku li ser çiqas baş (an jî bêkêşî) kûçikek zerar tê kirin karê xwe dike, û dibe ku dibe ku hundirê hundirê hundurê li ser çiqas bereya bingehîn pêk tîne.
Hêvîdar Pir Pir Ji Stockê
Ev bi taybetî di rastiyê de gava ku bi firotanên dirûşmet re peyda dike . Piraniya kesan bi firotinên kêm kêmtir wek tîranên tarîf bikin, û hêvî dikin ku ew dikarin 500 $ an $ 2000 dakêşin qewletiyek piçûk.
Bêguman, ev carinan carinan rast e, lê ew nexşeyek neyînî ye ku hûn dema ku hûn veberhênanê bibin. Hûn hewce be ku hûn çi bikin ku hûn ê ji performankirina parvekirina hêvîbûnê, hêjmarên ku ji bo ku hûn hêvî dikin, hejmareke bêhtir gelemperî nebawer in.
Li ser vê xala performankirina barkirina binêrin. Her weha, hemî veberhênanên din ên ku pêşbaziyê di heman pîşesaziyê de ne. Di dîrokê de, veberhênerê bingehîn ji 5% an jî 10% hebûn, an jî ew gav bi sedan sedî hejmar bûne? Ma piraniya şîrketan di pîşesaziya wan de dibînin ku di demekê de beşdarên wan 1% diçe, an jî ew ji hêla deh sedan ve digotin gelemperî ye?
Li ser kiryarên berê, lê ne nîşanî ku çi dibe ku were, hûn dikarin fikirîna astengî û çalakiya bazirganî ya bingehîn ên bingehîn bigirin.
Bi gelemperî, firotek dê di dema berê de, û dê bi gelemperî bi tevahiya pîşesaziyê re bibin.
Bi Xwîna Bikaranîna Xwe Ji Bo Rîska Ne Kurt nekin
Heke hûn dikarin bibînin ku çiqas cûreyek bazirganiya bazirganiya we dibe ku dema ku hûn bikar anîna ku hûn bi xetereyê rîsk digerin, çiqas cûda dibe. Hestên we bilind dibin, asta we ya asta li ser banê tê, û hûn difikirin û biryarên difiroşin ku hûn nehêle nebû.
Proverbek kevnek kevnek dibêje, "hûn ê paşê her heterê ku hûn bi xwe re bistînin." Hûn divê tu caran di nav rewşeke zext de ku hûn li ser rêza ku hûn hewceyê din ji bo sedemên din bigirin.
Yekem yekem raman e ku tenê di parçeyên spokulî de bi 'rîska rîska' re veberhênin. Lêbelê, em dikarin wê gavtir gav bigirin, û pêşniyar dikin ku hûn dema ku hûn dest bi dest bi rastîn bikar bînin rastîn bikar bînin. Pîvana Paper Trading, ya ku rîskek nîne, binirxînin û hewceyê ku tu pere tune. Hingê, piştî ku hûn li ser Trading Trading, hûn dikarin ji bo krediyên rastîn ve koç bikin.
Dema ku hûn bi pereyê veberhênanê bikin ku hûn dikarin rîsk bikirin, hûn ê biryarên bazirganî yên bêhtir bêhtir çêbikin. Bi gelemperî, hûn bi ser karsaziyên we re gelek serkeftî hene, ku dê bi hestên an tirsa neyînî ne.
Bi Xemgîniya Xurt kirin
Em dikarin li ser hestên cuda yên ku hûn dikarin dema ku hûn veberhênanê dikin, lê digerin, lê yek ji wan bêtir bêhêz e. Bawer bikin ku li bazirganiya taybetî bi şexsî ye - karûbarên ku di piraniya me de bêhtir bêdeng dikin, bi gelemperî dixwaze bibînin, an jî piranî ji me re hêvî dikim.
Dema ku rêveberiyê bi stratejiyeke nû ve tê de, wê çend mehan dibe, heger çend salan nabe, ji bo ku nêzîkbûna nû ya lîstikê dest pê dike. Gelek pisporan dê wê parçeyên kirîna kirîna firotanê bikî , û dûre gavê hêvî dikin ku parvekirina pêwendiya xwe ya xwe baş e.
Ev yekem timeline rastîn bêtir bêbawer dike ku şîrketên xebitîn. Di gelemperî de, hilgirtin dê dirêjtir dirêj bikin ku hûn bizavên ku hûn hêvî dikin yan jî pêşniyar dikin. Dema ku mirovên pêşî bi hevpeymaniya şîrket tevlê bibin, ew nebawer bila nebaweriya wan çêtirîn wan ... yan jî walletê!
Derheqê Derheqê Stocks Ji Lêgerîna Derveyî Ji Ji Xeletên Mafên Xeletî re hîn bikin
Ev xala girîng e. Hêzên pisporan yên ku nexwestin ku hûn ramanên xwe bêjin, nexşandin û pêdivî ye ku ew zanebûn û bêhempa nezanîn tune.
Yek ji beşên herî girîng ku veberhênêrîna baş e ye ku çavkaniyên rêberiyê nas bikin û ku hûn bi awayekî ku di alîkariyê de hûn alîkariyê bigirin. Çimkî her parçeyeke agahdariya ku agahdariya fêde be, hûn ê bi sedan parçeyên rastîn rêberê rastîn bibînin.
Heya her tişt ji bîr bînin bîra xwe ku ji ber ku medyek ji hêla çapemeniya herî bilind re hevpeyvîn an hevpeyvînek tê damezrandin, ne wateya wan ew dizanin ka çi di derbarê wan de dipeyive. Û rastî, heke heke hişyariya wan a mijûliya wan heye, ew hîn ne wateya ew ê rast be.
Bi vî awayî, wekî karê we yê veberhêner e ku binirxîne ka kîjan çavkaniyên agahdarî bisekinin, û pêşveçûnek domdar û domdar a zanist. Gava ku hûn kesan an xizmetê nas dikin ku dibe ku qezencê, divê hûn bi tenê hûrguman bi ramanên xwe re bixwe bimeşînin - hevalên xwe yên dilsoz û ramanên ku hûn biryara xwe bazirganî ava dikin.
Heke hûn li ser firotek ji bo belaş , guhartina bi taybetî, pisekek bihîstin, hema hema ji hêla lîstikên veşartî ve girêdayî ye. Heke dibe ku hûn li ser tiştek pisporê CNBC bibihîzin, wekî ku CNBC ye, lê ew yek û categorî rast e ku hûn li ser bazara "hot penny hot" bihîstin. promoters).
Di rêzê devera berbiçav ya belaşek bêhêz e heye. Daxuyaniya wan e ku rêbazên ku ji karên xwe re qezenc bigirin ... hûn winda kirin, da ku ew dikarin bibin.
Pêk xirab e ku ji bo wan ji bo qezencê, hûn ê hewce ne hewceyê winda bikin. Lêberhênanê di beşdarên spokulîkî de piranî hema lîstikek sifir-e-an, ew ji bo kesek ku dolar dike, kesek din heye ku ew dolar bistînin.
Ji ber vê yekê çima hunermendên hunermend û pêşniyarvanan hewl didin ku hewldanên hevbeş belav bikin. Pirtûka bêtir ew ji bo bihayên bihayê bilindtir, ew qezenca bêtir ewê dema ku diçin û ji her kesê din di nav axê de bimînin û şikandin.
Piştî şahadetê
Di gelek rewşan de, piraniya mirov tenê di derbarê veberhênanê de bihîstin dema ku berê xwe çêkiriye. Heke hinek cureyên hilberên drav an bihêle bihayê, medyayê çavkaniya sereke dibe ku tevger bikin, û her kes ji wan re bipeyivin ku li ser çiqas bêhtir qewimîn.
Mixabin, dema ku medyayê têde digel çîrokek derheqên mezin zêde dibe, ew gelemperî piştî stockê pejirandiye. Vê veberhênanê ji aliyê vê yekê ve zêde dibe, û kovara çapemeniyê di dawiya lîstikê de tête. Bêguman, televîzyon, rojnameyê, înternetê, û radyoya radyoyên hêsantir jî hêsantir dikeve nav erdê.
Me dît ku vê demokrasiyê bi dawî ve bi lîstikên marijuana kêfxweş re lîstin. Hin ji van şîrketên piçûk tenê tenê du an sê karker hene, lê ew ji wan re nirxa nirxa nirxa dora nêzîkî nîv milyar dolaran raweste.
Di rewşên din de, hema hema hewayek zêrînek kevnek kevn dê 'şnabis' an 'marijuana' wê bi navê şirketa wan re zêde bike, û parveger wê bi buhayê drav an jî sê qewim bikî. Hin ti veberhêneran bûn ku şirketa hevpeymanek pir kûr digerin ku hemû pirsgirêkan bifikirin; deh mîlyon dolaran dolar dahat tune mîlyon di her mehê de berdewam dike.
Averaging Down
Berbiçavkirina jêrîn bi gelemperî ji hêla veberhêneran ve têne bikaranîn, ku berê jî xeletiyek çêkiriye, û ew hewce ne ku di bin xeletiya wan de bikin. Ji bo nimûne, eger ew li $ 3.50 dolar kirîn, û ew ji $ 1.75 dûr dike, ew dikarin şaş bibin ku ji hêla vê nirxê nû yê bêhtir firotir ve bêtir kêmtir kirîna kirînê.
Di encama vê yekê de ew niha di $ 3.50 de, û ji hêla $ 1.75 ve hatibû kirîn, da ku ew perçeyek nirxê wan pir kêm e. Ev xilasiya xwe li ser firotek biçûk xuya dike.
Lê belê, rastî tiştê ku çi dibe, ew e ku ew kesek firotek kirî, ku ew di binirxê de derxistiye, û niha ew pirtirkar kir ku di bazirganiya vê winda de winda dike. Ji ber vê yekê, hin analystan pêşniyar dike ku hûrdanê derxistin piştî paşê xirab e.
Pirsgirêka jêrîn bi gelemperî wekî kêşek tê bikaranîn ku alîkariya sîgorteyên ku ew berê xwe çêkiriye derxînin. Ya stratejiyek bandor e ku ewrûpa herî zêde ye, ku hûn li ser veguhestina zûtirîn firotinê careke din dest pê dike ku hûn bi rêberê ku hûn hêvî dikin. Çalakiya buhayê betal dike ku hûn telefonek baş çêkir.
Dibe ku Pir Pir kêmbûna xemgîniyê
Ji bo ku hejmareke bi awayek rastîn, pir bi taybetî bi bi rêjeya pişk û pişkek berbiçav ya berbiçav e, ew pir girîng e. Ya ku bêtir dilsoziya we didin, bêtir çêtirîn encamên veberhênanê dê bibe.
Heke hûn li nîşanên her hişyariyê û her celeb şîrketek binêrin, hûn pir kêmtir dibe ku bûyerê her kesî ku karsaziyê dike. Dema ku hûn xetereyên potansiyonê de dibînin, û hûn di her aliyên ku şirketa ku hûn lê digerin ewlehî dikin, hûn rêgezek ku hûn bi dilfiraziya xweşbawer hebin.
Piraniya karsaziyên mezin ên ku ji hêla bazirganiya navîn (kêmtir in di nav de hişê xwe), "hilberîn û tê."
Ji bo nimûne, wesayîtên elektrîkê dê zûtirîn zûtir be, dibe ku mirov dikarin bifikirin ku veberhênanê di firotîna elektrîkê baş e. Mixabin, ji bo veberhênerek baş be, ji hêsantir, zelal û pîvanên maqûl pir zêde dike.
Heke hûn di sedsala paşîn de bifikirin, li ser Amerîka li ser 1,0000 otomobîlên ereb bûn. Otomobîl dê dê bêkêmasî, mezin e ku em ê bêyî bêyî ... bêtir hema her yek ji van şirketên 1,900 şirketên bi tevlihev ketin.
Di encamê de encama ku veberhênanên piranî li şirketên otomobîlan, dema ku qebûlkirina pêşveçûn û mezinbûna vê devera berevajî dest bi dest pê kir, wound up winged out. Hin ji bo xurtkirina zêdebûna hin kesan dê winda bikin.
Li ser Bingeha Yekgirtî ya Lêkolînan
Piranîya veberhêneran nikarin fêm nakin ew ew dixebite, lê gelek caran ew bawer dikin ku 'wisa û vî awayî' fikrên baş e, ji ber ku bihayê firotanê zêde dibe. Heke ku veberhênanên ku hêsantir bûn, em ê hemî dewlemendî bibin.
Erê, tedawî ji bo kansera mezin e. Erê, hilberîna şaredariyê bi rêya firotina marijuana hilbijêre. Mixabin, ew ji hêla bazirganiya baş ve ji hêla xuyakirina baş a hêsan e.
Dîtina me ya berê ya li ser kompaniyên otomobîlan bibînin. Konseya herî mezin, hêsan, yekane yekane ji îro re bêtir pêwendîdar e ... lê ji bo veberhênanên ji bo veberhênanê, ji 99.9% pereyên winda winda kirin.
Ji ber vê yekê, têgeheke baş baş bibînin, lê tenê tenê li karsaziyên herî kalîteyê di nav xwe de bala xwe balkêşînin. Divê wan dahatên mezin dibin, parvekirina pargîdaniyê, û tîmên rêveberiyê îspat dikin, tenê mîna we yên ku hûn li ser we ji we re profesyonê.
Gelek Investigên Siyasetê
Bi nimûne, hûn ê gelek çewtiyên van hevpeymanên gelemperî dikin. Lê belê, rastiya pirsgirêk e ku piranîya veberhêneran, di pir rewşan de, di berdewamê de di nav gotara jorîn de hin hin xeletiyên ku di nav gotara jorîn de dê berdewam bikin.
Bi dilfikir, hûn dikarin qezenc û xeletên xwe bikar bînin ku hûn bizanin ka çawa paşê wan bêtir ji wan dûr bikin. Di rastiyê de, piraniya mirovan ji ber ku qezencên wan ên ji wan re bêtir agahiyên wan hîn dikin.
Heya demek dirêj, û hejmareke bazirganiya xirab a hebe, hûn ê di rewşeke xurt de (bêtir profîrek). Bi nimûne, hûn ê gavên zûtirîn hevdîtin bilez bikin ku hûn li beşê din li milê çepê li milê çepêla we ye. Piştre, bi zanebûna we ya nû ya 'çêtirîn', divê hûn bikar bînin hevalek hinekan bikin.