Bersîvkirina Lêkolînê 4 - Siyasetkirina Hatina Bacê
Stock Buybacks - Barkirina Zêrîn a Jinê ya Zêrîn
Hemû veberhêneran guman nekiriye ji karsaziyên bernameyên bazirganî yên destnîşankirin. Heke hûn nizanin ka ew çi an jî ew çawa dixebite, hûn kêmtir fêm dikin ku ew tiştek baş e (di gelek rewşan de). Li ser van bernameyên sê rastiyên girîng hene - û pir girîng e, ew çawa çawa portfêlê mezin dibin.
Prensîp 1: Bi tevahî zêdebûna mezinbûna fînansaziyê di qezencê de hema hema hema mezinbûna mezinbûna erênî hebe
Gelek caran, hûn ê weşanên sereke yên sereke dibihîstin û weşanê li ser rêjeya mezinbûnê ya şîrketî behsa axaftinê. Dema ku ev hejmarek di demeke dirêj de pir girîng e, ew faktora herî girîng e ku di biryarê de biryarê ye ku çiqas we lihevhatina we di şîrketan de zêde dibe. Pêşveçûna bi dahatiya dahatiyên dilzayî ye.
Dibe ku mînakek hêsan be. Bila şirketek fictional bibînin:
Eggshell Candies, Inc.
$ 50 per share
100,000 parçeyên berbiçav
-------------------------------------------
Kapîtaliya Bazirganiyê : $ 5,000,000
Di vê salê de, şîrket drav ji $ 1 mîlyon dolaran kir.
==================================
Di vê nimûneyê de, her parçeyek di% Company% xwedan li şîrketê wekhev e. [100% parvekirî ji hêla 100,000 vekirî ye].
Rêveberiyê ji hêla şîrketiya şîrketî xemgîn e ku ji ev salê heman kondê raste kir ku ev salê bû.
Ev tê wateya rêjeya mezinbûnê 0% e! Rêveberên dixwazin dixwazin tiştek tiştek ji bo performansa xemgîniya vê salê çêbikin, da ku yek ji wan bernameyek bazirganî ya pêşniyar dike. Tiştên din jî bihev dikin. Şirket wê wê salê $ 1 mîlyonê bikar bînin ku ev îsal kiribû ku bi xwe li firotanê bikî.
Roja din, CEO ê diçe û $ 1 mîlyon dolaran ji bankê ve dike û digel şirketa wî ya 20,000 perçeyên firotanê dike. (Ji bîr bistînin ew li gor agahdariya li ser agahdariya 50 $ parçeyek bazirganî ye.) Ew bixwe, ew ew ji Daîreya Rêveberiyê digire , û ew deng bidin wan wan parvekirina wê yekê da ku ew nabin. Ev tê wateyê ku niha niha 80,000 parvebên Kîjan Eggshell di bin hebûna 100,000 deyne hene. (Ji bo bêhtir taybetî, biryara biryarek ji bo parvekirina rahiştan an jî, heke ew destûr e û ew dilxwaz e, ew dikare beşek taybetî ya çarçoveya naveroka bazara baca navê navê xwe derxistin ).
Ma wê çi wateya te? Belê, her yek ji te re parvekirî nabe ku nirxa %001 ê nîvek nimro ... ev nimûne .00125%. Ew ji sedî 25% zêdebûna perçeyê ye! Roja din ku hûn rabû û bizanin ku li Stockholmê li we ya niha 50 $ $ 50 per share ye.
Her çiqas şirketa vê salê ne mezin bûye, hûn hîn jî zêdebûna bîst-pênc sedî li ser veberhênana we çêkir. Ev rêgezên duyem e.
Prensîp 2: Dema ku şirket kêmkirina heqê parçeyan kêm dibe, her parvekirina we pirr girîng e û ji sedî karsaziya mezintir di karsaziyê de nîşan dide.
Ger birêvebirina hevkariyek hevpar-wek ku ev yek di cih de ye, ew e ku meriv dikare tenê 5 mîlyona şirket, her yek yek mîlyon dolaran e. Dema ku hûn hevpeymaniya we re hevgirtin, divê hûn karsaziyên ku van van şêwirmendên pro-dezgehên beşdarî tevlihev bikin û bi wan re heta ku wekî bingehên bingehîn hebin bimînin. Yek ji yek ji hêja çêtirîn e ku Washington Post, ku di heman demê de tenê di 5 $ û $ 10 de parve bû. Ew di çend salên dawî de $ 650 bilind bû.
Ew nirxê dirêj e!
Prensîp 3: Ger firotanê ji bo firotanê ya pir zêde dide dayîn
Her çiqas pargîdanîna bilez û veguhestina parvekirina parvekirinê dikare dibe ku çavdêran ji bo veberhênerên demdirêj ên pir mezin be, eger ew şirket ji bo danûstendina wê zêdetir e ku ew ji hêla pisîn an jî bikar bîne kar dike ku ew nebawer bike. Di bazara bihêztirîn de, ew ê ji bo birêvebirinê ji bo hemî jî, di nav xwe de kirina bêaqil be. Di şûna wê de, şîrket divê pêdivî ye ku sermayeyên ku ji hêla veguhastina veguhastina veguhastinê veguherînin. Bi vî awayî, dema ku bazara din rêve dike û wateya buhayê xwe ya rastîn bazirganî ye, parvekirina şîrket dikare li ser dîskêşiyê veguhestin, da ku bêtir qezenckaran bide.
Bîr bînin, "Hûn di warê çêtirîn veberhênanê de cîhanê ne baş e ku hûn pir ji bo wan bidin".
Ev rûpel parçeyek Bersîviya Lêkolînê ye 4 - Çawa Rewşek Hatina Hatîn Bixwe . Ji bo vekişînan vekişînin, Dîtin Table Contents .