Pros û Cons
Karkerên piçûk ji wan re kirine ku pêdawiyê birêvebirin, bacên karkeriyê bidin û xetereyê bikin. Mezinahiya navîn ya şîrketek ku derveyî HR outsourcing tê bikaranîn, 19 karmend e.
Firotina derve ya firotanê hezaran karsaziyên hev re. Aboriya pîvana mesrefa van xizmetên HR yên kêm dike. Gelek rêjeya rêjeya vê vîrûsê zêde bû.
Kompaniyên derve yên HR-HR 136 milyar dolar ji 156 milyar dolaran hilberînin. Ew ji 156,000 ji 180 karsaziyê kar dikin ku ji 2.7 milyon û 3.4 milyon kesan xebitîn.
Alîkar
Outourcing HR ya bihayê xercê birêvebiriya karmendên birêveberiyê dike. Ev fîrmên çavkaniyên mirov ên ku ji karmendên nû vekişînin bêtir bandor in. Parêzgeh û binesaziyê di cih de ye. Karûbarên piçûk ji hêla HR firmsan digerin pere û demê diparêze.
Ew fonksiyonek mezin karsaziyên biçûk e . Ew dikare dikare rêzek pirfireh ji van bargayên jêrîn pêşkêşî bikin.
- Bijartên sîgorteyê. Di navendên Rêxistina Barkirina tenduristiyê de, Rêxistina Pêşniyarê Pêşniyarî û Hesabên tenduristiyê yên navendî hene.
- Diranan, vision, plan û sîgorteyên tenduristiyê .
- 401 (k), planên teqawîtiyê û sendîkayên kredî.
- Dravên dilxwazî, wekî wekî kanser, rêwîtiyê, û planên seqetiyên dirêj ên dirêj.
Karûbarên piçûk bêtir fonksiyonên çavkaniya mirovan ên derveyî ne. Di van rêveberiyê û dezgehên paydayê de. Hin ji wan re veberhênanê ye. Ew gelemperî karmendên HR HR biparêzin ku bi karmendên di nav deverên karsaziyê de biaxînin
A 2012 lêkolîna dîtiye ku karsaziyên ku derveyî derveyî şirketên ku ji wan re ne 7-9 bi sedî zêde bûn. Lê dibe ku dibe ku ji ber ku şîrketên lezgarkirina mûhtir zûtirîn hewce dike ku hewceyê hewlkirina HR hewce dike. Ew jî ji sedî karsaziya 10-14% kêmtir bûbûn û 50% kêm dibe ku dibe ku ji karsaziyê derkeve. Mesrefên wan îdarî li karmendê 450 $ kêmtir bû.
Lêkolînek nîşan dide ku şirketên ji 24-32% ji mesrefên karkerên HR-ê di nav malê de rizgar kirin. Petrolê çar salan di 40 salan de ji aliyê budceya HR ya xwe ve veqetandin. Ew derveyî stratejiyên din ên ku lêçûnên dabeşkirî yên jêrîn hilberandin. Di raporta 2011ê de ji sedî 32 perçeyên ji çavkaniya HR ve vekir.
Şîrketên ku ji bo pisporên HR HR ji bo pisporê gerdûnî digerin. Gelek ji wan ên Amerîkî-yên wek Accenture, Adecco, Xizmetên Karsaziya Global Global, û Hewitt. Bazirganiya mezin a Mezin di Hindistanê de Tata Şêwirmendiyê ye .
Zerar
Pûçeya herî girîng ya têkiliyên navxweyî ye. Şîrketek Outourcing nake ku çandî ya şirketek baş nake. Karê karmend nikare kampanyayê ne tenê tenê nivîsgeha HR HRê bike. Wekî encamek, ew dikarin berbiçav nerazî bikin.
Dezgeha çavkaniyên mirovane hînbûna fêrbûna rêxistinî.
Ew mijara berdewam dike ku piştgiriya nasnameyê. Dema ku karmendên xwe difikirin wekî beşek bingehîn a girîng e, ew zûtirîn zanyariyên fêr bibin. Rêxistin divê lezgîn bi xwe re di guhertina îro ya cîhanê de teknolojiya cîhanî-oriented. Outsourcing fonksiyonên çavkaniya mirovan dikarin dikarin fêrbûna rêxistina rêxistinî.
Karmend dikarin dest bi rêveberiya bêbaweriyê bikin. Dezgehên din dikarin şaş bibin ku ew jî, pir jî, dê bête kirin.
Heke karmendên karûbarên HR yên berê hez dikir, ew ê şîrketek nû nerazî dikin. Lê eger ew damezrandina kevnar hez nakin, ew dikarin wan hestên xwe bi firotineke nû veguherînin.
Pargîdanek derveyî ya xurtkirî ya karûbarê xemgîn dibe. Dibe ku ew agahdariya şirketa hestyarî hestyarî biqewimin. Ew dibe ku xizmetên xweşfilm pêşkêş dikin. Bi xemgîniya hemî, ew dikaribû derkevin û miayenek bêyî ku xizmetên HR ji derkeve.
Firmek unethical dikare agahdariya hestiyar aşkere bike. Dezgeha çavkaniyên mirovî li ser gelek karsaziyên karsaziyê û stratejiyan de hene. Heke ku pisporên mişterên din ên ku rexnegir hene, ew dikarin agahdariyê bikar bînin ku karûbartirtir bazirganî bikin.
Ger firotineke derveyî hêzdar bû, lê dibe ku mişteriyek nerazî bibin. Ji bo nimûne, dibe ku di dema pêşniyarên peymana pêşerojê de heqek pirtirîn bilind daxwazî. Ev rîsk heke eger firotanê firotanê dibe. Hêzên nû hene ku vegerin bilindtir daxwaz dikin ku mesrefên lêgerîna xwe derxînin.
Çawa HR Çavkanîya Çareseriya Dewleta Dewleta Dewletê bandor dike
Çavkaniya çavkaniyên mirovî li ser sê sedemên aborî li ser aboriya Dewleta erênî ye. Pêşîn, ew karsaziyên piçûk alîkariyê dike. Ew destûrê dide ku ji bo avakirina avahiyê ya avakirina avahiyên HR HR-ê bikar bînin. Ew dikarin li ser karsaziyên sereke lêpirsîn bikin û qezenca xwe re biparêzin. Rêberên şîrket naxwazin pirsgirêkên HR ji wan nerazî bibin.
Ya duyemîn, mesrefên karsaziyê ji bo her karsaziyê kêm dike. Ew dikare mesrefên kêmtir bikar bînin ku buhayên xwe bistînin, lêberhênerên alîkarî. Ew jî ji wan re bêtir qezenc, bi sosyalê feydend dike.
Sêyemîn, profesyoneliya bilindtir fîrmayên ku di karûbarên sereke yên xwe de pisporên xwe zêde dibe. Her çiqas karûbarên HR HR dikare ji bo şîrketên biyanî yên wenda wenda wenda kirin, ew dikarin ji aliyê karên zûtir ên firotanê ve hatin zêdekirin.