Çima Tu Zehmet Karker e Lê Lê Hêviya Te Hûn Hûn Bistîne Dike
Bazirganiya hilberîna hilberînê di pêvajoyan, hilberîn û firotanê da ku ji bo xêzika jêrîn baştir bikin. Hikûmetên tedbîrên hilberîner bikar bînin ku bisekinin ka polîtîk, bac û polîtîkayên din jî zêdebûna karsaziya karsaziyê zêde dikin.
Bankên navendî yên hilberîna lêkolînê dide ku ka çawa aboriya aborî ya tevahî bikar tîne çawa ye. Heke hilberîner kêm e, hingê aboriyê di pevçûnê de ye. Heke kapasîteya karanînê bilind e, hingê wê aboriyê di xetereya enflasyonê de be. Ji ber van sedemên, pêşveçûnê hilberîn dixwazin. (Serçawe: " Hilberîneriya Hilberînerkirina Hilberîneriyê ," OECD.)
Çawa çawa hilberîna hilberînê ye
Berhemdariya rêjeya ye ku ji hilberê derheqê vekirî ve hatî parvekirin, an jî hilberîna hilberîn = Hilbijêre / Input . Hûn dikarin hilberîna hilberê an jî kêmbûna kêmbûna hilberînê bikin.
Pirrjimara herî zêde tê bikaranîn ku tedbîrên karê li welatekî tedbîran dike. Ew ji ber hilberîneriya Karker = Gelek Bazirganî / Saetan Karên Niştimanî ya Karker tê hesibandin . Karûbarên Sîstema Karûbarên Kedê yên kar ji aliyê karmend, xwedan û karbidestên malbata xebitandinê dixebitin. Ew jî ji bo GDP-ê û her du karan jî kar dike. (Çavkaniya: BLS, Agahdarî Teknîkî Li Derheqê Karûbarên Berhemdariya Karkeriya Kar, Mar 11, 2008)
Di sala 1994-de, Xelata Nobelê Pavlman-a nêrînên aborîzmê li ser girîngiya asta standarda hilberîna standardê kurt kirin:
Berhemdariyê her tişt ne, lê di dirêjiya dirêj de ew hema her tişt e. Hêzbûna welatekî ku ji bo standarda jiyanê çêtir dike baştir hema hema hema xwe bi serfiraziya xwe ya hilberê xwe hilberîne. Xweseriya Hilweşandina Dîroka
Trends Trends
Berhemdariyê ji sala 1973ê heta şerê navxweyî bû, ji sedî 2% heta 3%. Hêzên mezinbûnê hebûn.
Di navbera 1870 û 1900 de, hilberîna navîn 2% salek zêde bû. Ji ber ku ji bo hêviya jiyanê zêde dibe ku destûr didin ku xebatkarên dirêj dirêj bimînin. Teknolojî, wekî rêkûpêk, televîzyon û pargîdanîna navxweyî navxweyî, herweha karmendên din jî zêde dikin.
Di salên 1920 û 1930'an de, hilberîna hilberê salê 2 to 3% zêde bû. Navovasyonên di hilberîna elektrîkê de, pîşesaziya dagirker û telecommunicasyonê de. Li petrochemeyên nû hene, yên ku ji bo çandiniya çandinî, plastîk û dermanan hene. Di salên 1920î de, destkeftiyên hilberîna di hilberê 5% de ye.
Di navbera 1940s û 1973'an de, zêdebûna mezinbûnê. Gelek ji sedemên hilberîneriyê ji sedî 1.5% ji 2 sal bû ku ji nûjenbûnê belav kirin. Berevajî nerazîbûna populer, hewldanên duyemîn II ya Cîhanê hilberînek li tiştekî din ji lênêrînên lênerîna tenduristî re çêtir nekir.
Hilberîna hilberê heta salên 1995-2004-ê de hêdî hêdî. Ji ber ku ev yek ji sedî 1 û 1.5 (Sernav: " Pêşveçûna hilberîna hilberîna tevahiya tevahiya faktorê Perspektîfîkaya dîrokî ," Karmendê budceya kongreya kongre, March 2013)
Ji 2007-2012-2012, hilberîna hilberîna 1.8%, wekî karkerên ku di dema xwenîşandan de nehatibûn avêtin, bêtir çêbikin. (Çavkanî: "Siyaseta Bazirganiyê ya Saziya Bazirganiya Non-Farm, 1947-2012," Statîstîkên Kedê ya Karê.)
Hilberîna hilberîna di meha sêyemîn a 2016ê de ji sedî 0.5% rêjeya salane ye. Ji ber ku derveyî sedî 1.5% rabû, lê saetan ji% 1.8 bû rabû. Ew ji ber kêmbûna hilberîna petrolê, ji taybetî bi rûnê rûnê. Wek pargîdan di 2015 û 2016 de diqewimin, şirketên karkeran dan. Ew hilberîna tevahî kêm dibe ji ber ku pîşesaz ji heya karker a normal hema dora du-nîv-sê berfireh e. Li gorî ku di sala 2016 an nîsanê de lêkolînek ji Bankeya Reserve Federal ya Kansasê ye. (Serçawe: "Çima Pêwîstiya Pirtûka Gelî bû?" Wall Street Journal, 9ê Tebaxê, 2016. "Pêwarkirina Bêguman," Statîsteya Kedê ya Kar .)
Hatina Hêçik Nekir
Hin tiştek hilberîneriya Amerîka li Amerîkaya ku ji standarda jîngehê vekişandiye. Pirsgirêka fînansê ya fînansê ya fêrbûna vê fikrojê agir kir. Di navbera 2000 û 2012an de, navîn a nav malbatê 6.6 sedî bû ku piştî inflasyonê hat hesab kirin. Hatina malbata navîn di 2012 de sala 51,371 salî bû, ji sala 55,030 $ di 2000an de 2000. Di Dezgehên Karker de ragihand ku heqê rastîn li 2013ê di 0.3-2013 de zêde bû. (Serçawe: "Karkeriya Pîşesaziya Karkeriyê," Wells Fargo, Q3 2013. "Rapora Gelek Bersîv," BLS.)
Çawa ku hilber zêdekirin, ew bi standarda jiyanê ya jiyanê ve zêde zêde zêde bû. Li wê derê, ew ket xwedan xwediyê sermayeyê. Bazirganiya karsazê di 2013'an de her demek bilind bû. Ew ji sedî 12.53% GDP bû ji sedî 7%. Ji ber vê yekê wateya ku karsazên piçûk pir mezin bûn, lê karkerên piçûk piçûk piçûk. Ji bo bêtir, Wekheviya Hilbijartina Amerîka li Amerîka bibînin . (Serçawe: "Li Ser Niştecîhên Karûbarên Karûbarê, Econo, 26ê Îlonê, 2013).
Sipasên Robot û Karmendên Derveyî Sipasî
Sedema yek ji mecbûr nehatiye rakirin, ji ber ku hilberîneriya berfireh bêtir kar dike, ji ber ku ev heta 2000 hebû. Ew karkerên mecbûr kirin ku ji bo mebestên xwe bistînin ku mûçeyên kêmtir qebûl bikin
Sedemek ji bo vê bandora bandora otomasyonê li firotan û pîşesaziya xizmetê ye. Sekreter ji alîyê komputerên veguherîn, veguherînên bankê yên ATMs, û pirtûka pirtûkxaneyan têne veguherandin. Karên pêşveçûnên herî zûtir nuha pisporê teknolojî û piştgiriya komputerê ne. Heta di fabrîkan de, robotan veguherandin, wekî 320,000 robotan ji 2011an ve kirîn. (Çavkaniyê: "Çawa Teknolojî Çawa Karker Çêdike Çandin," Review Review MIT, June 19, 2013.)
Hêzên derve yên karbidestên ku ji bo mecbûrên kêmtir qebûl dikin, yan jî bibînin ku karên wan diçin karkerên biyanî. Ev dibe sedema ku standardên amerîkî yên jîndar yên wekhevî wekhev e. Herweha, hêza karker a Dewleta Yekbûyî kêm kêm bûye, û ji bo zextên ku ji bo mûçeyên kêmtir qebûl dike. Binêrin Amerîka Is It Competitive Edge Destroyer .
Çîn , Hindistan û gelek welatên bazarê yên pêşeng ên din ên ku ji hêla mûçeyên kêmtir dakêşin tiştan hilberînin. Ji ber ku Çînê hêj standardek jiyanê ye, wateya tiştên kêm kêm, ji ber ku şîrket dikarin kêmtir bidin. See Parêzina Power Parity .
Wekî encamek, şîrketên Dewletan tenê bi karsazên Dewletên Yekbûyî yên ku li dijî van şîrketan nakin pêşniyar dike. Heke karsazên Dewletên Yekbûyî nikarin karkerên kêm ên karkerên di Dewletên Yekbûyî de nebînin, ew hewce ne ku ew karsaziyên derveyî derve bikin yan ji karsaziyê derkeve.