Ji hêla parçebûna nirxên berbiçav, bifrojeyên girîng ên sereke ji dewlemendên veberhênerê ve girêdayî ye.
Li ser çavkaniyên veberhênanê ve bistînin, û ew neheq e: Guhertina Stockê û buhayê bifroşin rojê, bi sektora mîna enerjî û bilindbûna teknolojîk di duyem duyemîn de were.
"Gelek zehmet e ku ji bazara bazarê ya rojane ya revê bike," dibêje Grant Moore, Rêveberiya Kampanyayê Savant a CFP dibêje. "Ma li ser nûçeyê ye, li ser sekona telefonê an li kaxezê, S & P û Dow li her derê têne kirin."
Ya, lê li ser derheqê dravê-an ji bo hinekan, perçê xwedan e? Divê bacê berbiçav? Divê dabeşkirina ku serî-êlek-nehêle heye?
Gelek caran ev pargîdanî-ji bo encamên zêdebûna zêdeyî sê mehan-zêdebû-zêdebûn-ji hêla hin veberhêneran ve nirxandine ne, an jî bêtir xuya kirin. Di çarçoveyê de, ew eynî şerîetzan e: Wê çi şehf e? Firotên parve bikin ku kes dikare fêm bikin. Parçeyên bazara logîk tê dîtin. Lê heke weya berbi Wall Street ne guhertin çi ye?
Ya yekem, pîvanek zûtir: Joshua Kennon, Ji bo Sazkerên Bêbawer ên Bazirganî ya Balance, diyar dike, "Şirketek parvekirina parçeyên parvekirî û carinan dabeşîn, Rêveberê Rêveber biryar dide ku beşek karûbar ji alîyê karsaziyê di nav deverên cuda yên cuda de dabeş kirin, û ji wan re qezencên wan ji bo kontrola wan bişînin .... " Ew berdewam dike: "Nimûne, heke karsaziyek li peymana bacê $ 100 mîlyon wergirtiye, biryarne dikare biryar bide 50 milyon dolaran dravan bidin û nîvê nîvê dinê bikişînin, kredî kêm bikin, an hilberek nû vekin."
Pir hêsan, rast?
Valahiya Dravan
Û ji bo nirxê wan, demek dirêj dirêj bifikirin. Bêvanê dabeşkirî ya wateya wateya bêhtir, wateya ku dewlemendtirîn dewlemend e ku berhevkirina hilgirtina çermê zêrîn. "Dorek dikare dikare di demê deynek demdirêj a berdewam bike, da ku veberhêneran jî hewce ne ku ew pêdivî ye ku heya ku ew bikaribin bi tenê dabeşkirina dahatiyê bijîn."
"Wekî encamek, bi gelemperî tenê buhayê bazara tenê li ser zorê ye."
"Di dema demek dirêj de, deynên dabeşkirî de dikare hejmareke mezin pir parve dike, dibe ku pir girîng be, taybetî bi heke hebe ku beşdar dike," serokê YH & C, Rêveberê YH & C, li ser Covestor, serokkomarê Yale Bock dibêje. Di dirêjiya dirêj de, "analîza vegerî ji sedî 40 perû ya tevahiya vegera vegerê-paytexta dahatiyê-ji bo dravan têne nîşandan.
"Piranîya veberhênerê gelemperî girîngiya dahatiyên nas nakin," rêveberê serokatiyê û portfiroş li ser Pennsylvania Pennsylvania Trust, dewlemendiya dewlemend û dewlemendiya dewlemendî li herêma Philadelphia. "Lê belê li gorî lêkolînek ji hêla Partners Partners Research Researchas ve, dravên nîv di 85 salan de vegeriya bazara bazarê.
Ji ber vê yekê bila biceribîne: "Ji sedî 40 perî ya vegera tevahî tête dakêş kirin." Û: "Li dora 85 salan veguhestina dahatiyên dora nîvê bazara bazarê.
Piştre dravilên cinsî, hemî paşî vedixwe.
Stock Stocks Dividend
Li vir hinek tiştên girîng hene ku ji bo ku hûn hilberîna hilberên ji bo nirxên xwe yên xwe hilbijêre:
1) Hin kelepên dravan li jêr radarê bistînin. Wekî away, riya jêrîn.
Take, mînak, Chicago-based Dover Corp. (Ticker: DOV). Pêwîste pêdivî ye ku pêdivî ye ku sîteya LinkedIn Corp. (LNKD) an Twitter (TWTR). Karsaziya li ser pergalên rêveberiyê, hilberên pîşesaziyê û pergalên piştevanîya hilberînê de dikeve. Bawîşk.
Lê dema ku şirketên teknolojî yên ku bi 2016-LinkedIn ve ji hêla Corp-Microsoft (MSFT) ve hatine rizgarkirin, bi #superslump-dover ve rizgar kir, bi salê veberhênerê paytexta salê 60 salî ye. DYA's dividend di 42 cant peran de ye: 10 sal berê berî 16 cîhan ji hêla du cinsî ve tête kirin. Di Îlonê 2015ê de, ETF Rojnameya Nûçeya Dover navê wî ya yek ji sûdê derxistibû.
Compare ku ji Apple (AAPL), şirketek li ser radarê her kesî. Ew piştî 2012-pênc meh piştî derbasbûna Steve Jobs.
Dema dawîn de teknîka wan dane? 1995: neh sal beriya pêşîn a MacBook Pro ya laptop.
Di mehekê dawî de, Apple ji per 57 cîrek perçeyek xuyakirin. Ev yek bi avalanche neçar e, û awayekî ji $ 3.05 di vê demê de hat dayîn. 2014e rast, ew ji iZilch çêtir e. Lê heger Karên xwe ji hêla nirxê fînansê ve hatibûn veberhênin, Dover dê bêtir hilbijêrekî maqûl, balkêş be.
2) Serkeftiyên din ên hema hema hema di rewşên vegeriyan de tiştek rast e. Johnson & Johnson (JNJ) wekî "parîskêşiya aristocrat." Ji ber ku 54 Fînans-niha ji hêla John F. Kennedy ve di Desteya Spî de ye-yê lênêrîna tendurustî û laşê dermanan ya bingehîn bû, her yek parçeyek pêdivî ye sal. Even Apple has powerful over just four short years shortly a unbroken managed managed.
Di gulanê de, deyndariya J & J ji sedî 6.7 anîn, bi perê 75 cinsî vekişand ku heta sê mehan de 80 cîhan. Bêguman, pakê cûreyek band-azar nêzîkî 12 bucks. Lê ji 54 sal û veguhestina otomatîk ya dahatiyên di nav de parvekirî de, dibe ku hûn dikarin pir pargîdanan bikirin ku ji bo nîvê dagirtin.
Hema di 2016ê de, JNJ per sal an $ 2.56 cents per-an an jî 256 $ di salekê de heger hûn xweda 100 pacan hebe. "Ji ber vê yekê, sala sala 256 dolaran ku qeletê têne derxin dê ji we re her parçeyek din 2.56 $ dahat bike û her çi tişt zêde dibe, bi giştî 5 heta 8%." Bock dibêje.
3) Dabeşên drav dikare wateya retirement a mean. Ev serokê faktorên sereke yên sereke, Sean O'Hara dibêjin, serokkomarê Pacê Pacer, li ser Paoli, Pennsylvania-based issuer-exchange-trader dibêje. "Em ê bisekinin ku stokên ku bi hilberîna rêjeya bêhtir deyn û bê deyndarên bilind ne ji bo veberhêneran, bi taybetî bi retirees in. Ew dahatiya bilindtir dibe, pisporiya mezintir û birêveberiya rîska bêtir ji hêrişên berfirehtir an jî wekheviyên din ên ku bi bingehên bingehîn yên bêhtir de ye. "
4) Li "Hêzên hukumetê." Dema li ku hûn vegerin dravên berbiçav bisekinin, hewl didin xebatên grafîkî hewce bikin. Serwervanek li ser grafika ji destpêka dravên dahîdan heta dawiyê biparêzin. Niha, pêşbaziyên ku li piraniya xwerûyan re nêzîkî serdestiyê re binêrin binêrin. "Bryg Mawr, Pennsylvania-yê li Bryn Mawr, serokkomar û CEO, Bob Johnson dibêjin" Kolgate Palmolive (CL), Procter & Gamble (PG), û Coca Cola (KO) hemû nimûneyên rêveberên hukumdar in. " "Stock stocks for investors for dividend because of the continency in the growth of dividend"
An jî, eger hûn bixwazin: Ew pîvana dewlemendiya dewlemendî ye.