Çima Bazirganiya Derveyî Çavkanî?
Gelek sedem hene ku şirket dikare dikare karên taybetî yên karsaziyê hilbijêrin. Hin sedemên herî gelemperî hene:
- Ji bo kêmkirina mesrefên xebatê û kontrolkirin
- Bazirganiya çêtirkirina kişandin
- Pêdiviyên ku bi armancên cîhanê yên cîhanê re bigihîjin
- Çavkaniyên hundirîn ji bo armancên din
- Vebijêrk an zêdebûna karûbarê ji bo karên dema demkêşandinê
- Bikaranîna zêdekirina çavkaniyên derveyî
- Gelek rîskên bi şirketek hevpeyman re
Lê ev sedem ji bo bernameyek derveyî serketî ya serkeftî bicih bikin. Bi rastî, şîrketan divê dakêşin ku ew hemî beşan bifikirin û dikarin bikaribin hewceyên ji bo hilberîna serketî ya serkeftî bikin.
Pêdiviyên ji bo Xweseriya Serkeftî ya Serkeftî
Di rojên pêşîn de, sedemên lêçûn an jî hejmarên herî kêm ji sedemên veberhênanê gelemperî bûn. Îro, ajokterên pir caran stratejîk e û li ser xebatên valahdariyê li ser malê derxistin ku li komeleyek çêtirîn karsaziyên sereke yên bingehîn bikar bînin.
Niştecîhên ku ji bo bernameya derve ya serkeftî ya serkeftî tê de hene:
- Berfirehkirina armanca armanc û armancên derheqê
- Vîzyona stratej û planek
- Hilbijêre Vendor
- Rêveberiya pêwendiyê
- Bi awayekî damezirandin veguhestin û peymanên vendor
- Pêwendiya vekirî bi bandorên bandor dike
- Piştevanîya rêberî û tevlîbûna rêberî
- Hişyariya pirsgirêkên karmendan
- Reqfa aborî ya demkî
Bila ev du daxwazên piçûktir xurt bikin, têkiliyê vekin û piştgiriya rêberî ya bilind.
Ragihandinê vekirî
Peywendiya vekirî û piştgiriya rêveberiyê vekirî bi taybetî ji bo pêvajoyek derveyî serkeftinê ve girîng e. Baweriya din divê ji bo Peymanê Rêjeya Karûbar (SLA), ku bi vekirî vekirî ye, ji bo hemî karkeran pêk tê.
Çiqas encamên birêvebirinê ya outsourcing, guhertina birêvebiriya ji bo serkeftina bernameya bingehîn e. Pêdiviyên tevlêbûna tevlêbûna beşdariya yekem ev pêvajoyê ye, û kanalên vekirî yên di vê demê de girîng e. Her kesî têkildarî di pêvajoyê de tevlihev bibin.
Piştgiriya Rêveberiyê
Armancên stratejîk, wekî wekî hewlên pêşveçûnên derve, divê ji alîyê echelon a şîrketek bêtir be. Rêveberiya bilind divê armanc û armancên pêşniyazkirina outsourcing û veguhestin ka pêvajoyê dê çawa rêxistinê bikî.
Îro birêveberên îro digerin û qebûl dikin ku berpirsiyariya serkeftina pêşkeftinên înternetê yên derveyî şîrketên şirketa wan ên ku nexweşî li ser dakêşkêşî xistir rawestandin, lê ev yek her rewşê ne.
Çawa Pevçûnan Bi Têkiliya Têkiliya Têkiliya Têkilî Nerastkirin
Têkiliya neheqbûnê û nebûna nerazîbûna ku agahdariyên krîtîk ên ku li gorî Gartner Giştî, 25 perçeyên peymanên derveyî wê dê di sê salan de werin revandin an betal kirin. Rêveberiya berdewam a têkiliyê girîng e. Rêveberiya bilind divê di dema pêvajoyê de peyda kirin.
Ne tenê tenê pêdivî ye ku pevçûnek zelal eşkere be diyar e, lê belê birêvebirinê pêşve dibe ku di nav pêwendiyên derve de gotûbêj bikin. Hevdîtinên li ser asta operasyona li ser karê karûbarê derve ya peymanê tê kirin, ku ji bo pirsgirêkên ku têkoşîna pirsgirêkên ku hebe, pirsgirêkên naskirî û çareser bikin û li ser guhertinên lihevhatinê berdewam bikin