Pirsgirêkên Pirsgirêkên Bilind Nîşe Bilind
Şîrketên ku dahatên didin wan dikare dikare veberhênanên hişyar bibin, bi taybetî ji eger hûn li ser dravika dirêj dirêj bikin.
Dema ku hûn perçeyê dahatin bikişînin, hûn nikarin ne tenê dahatî ya niha, lê zêdebûna xwe bigirin. Bêguman, eger hûn ne hewceyê dahatiya we hewce nebe tu dikarî divê dravên bifikirin.
Wek rêbazên veberhêneran digerin ku ji sifeyên diravê yên dahatayî bilind dibe ku ji ber rêberê rêberê dravan bikar bînin. Berhemên Dravendê ji we re dibêjin kîjan baca vegera veguhestina xwe bi nirxê wê re ye.
Pirtûka Dravendkirina Dravend
Hûn ji berhevkirina fînansê bide hesibandin:Dividend Yield = Perçek perçe / perçeya perçeya perîn a salê
Ji bo bêtir agahdarî ji hesabê hesabê, Baweriya Dividend Bistînin.
Hûn dikarin ji bo şirketên hilgirtinê bi karûbarên ku bi hilberên dravî yên bilind ên lê digerin digerin. Yek pir caran ez bi kar tîne MorningStar.com.
Dema ku hûn lîsteyek pargîdaniyê bi riya rêjeya bilind a riya wergirtin, hûn naxwazin biryarên veberhênanê ne tenê tenê yek yek metre. Tiştên ku ne di veberhênanê de hêsan e.
Trapek Dieldê
Berê ku hûn nebawer in. Heke hûn li mathê baş in, hûn gihîştin ku dabeşkerê formula ji bo hilberê dravî ye, her parçek danûstendinê ye. Heke bihayê bihayê û dabeşdariya heman dimîne, bexşandina dravê dê bibe.Hûn dikarin şîrketek bi hilberîna sûdê ya mezin, lê di heman awayê de bi awayekî bi malê belengaz re û dibe ku nikarin pêşerojê li nêzîkî pêşerojê bidî.
Hûn bingehên din çawa dibînin? Dravan ji wan hatin dayîn û qezenc ji dahatiyan têne dayîn. Ma kîjan şîrket xwedî xwarina kredî û dahînek bihevhatî ya pêşveçûn û pêşveçûnê heye?
Heke ku şirket bi tenê deynê deynê deynek mezin bû, ji bo nimûne, ew ê çawa tê dayîn?
Ma wê hemî belaş ji derveyî şîrketê dakêşin?
Heke hûn li ser vîdyoya MorningStar binêrin, hûn ê bîr bînin ku tenê hilberîna dravê tenê tenê çend parameteran bû.
Ji bo pêşveçûnê û dahat û pêşniyazkirina dewlemendiya dahatiyê berdewam dike ku hûn bi firotana dahat a bilind be û hûn dikarin namzedek veberhênanê bibin.