Perçeyên Bazirganiya Şîrketa Bazirganî

Ne Niştecîhên Ne Endamên Heya Navend Çi Bikin

Ne tiştek veşartî ku zanîn akademîsyonê dîsa careke din û demkêş kir ku ji bo veberhênanên dirêj ên demdirêj, firotinên herî baş bi xwe bi demên dirêj ve girêdayî ye . Rastiya bingehîn - hin pîşesaz ji hêla dewlemendiya avahiyên din çêtir e - bi hevpeymanek heye. Bazirganên din gelek caran ji bo veberhênerên ku gelek salan ji wan re ve girêdayî ye, ji ber ku şîrketên xwe bi rêjeya vegera veberhênanê li paytexta veberhênanê ne.

Dema ku mizgeftên mîkrobeyên berbiçav ên tengas ên tengahî binêrin. Berê berê dîrok, welatekî siyasî, an rêjîmê ya berevajî hinek malbatên herî dewlemend hilberandin. Mirov bêne bifikirin ku binekî taybetî, buhayên bihayên dravî bistînin, û vegera vegerandina lihevhatinê li zirav in. Paşê, li alîyê din, bi pêşbaziya bêdawî ya hovayî nebe û bi zorê veberhênanên mezin ên sermayeyê yên ku ji bo beşdarbûna bazarê re vedigire.

Şîrketên wekî asayîşên navmalî, şîrketên teknîkî, û wek, wekî berê got, hilberên hilber, ji bo pîşesaziya wan ya pîşesaziya xwe berbiçav dikin. Ji ber vê yekê, ew ji karsazên karsaziyê têne gotin, ji ber ku çîn an masî, pir têne zorê kirin ku bi hev re hûrgelan re hevrik bibin. Heke hilberê pir bi heman awayî, kes nake ku eger ew Brand [XYZ] bibînin, lê mirovên ku pir ji wan dixwazin Jack Daniel-Daniel or Johnnie Walker nexwendin pir baş dikin.

Karûbarên Tişta Giştî yên Spoking

Karsaziya karsaziyê ya hêsantir bi hêsanî ye. Ji derveyî fînansek fînansî, ew firotan bi hêla mûçeyên giran-giran , mesrefên kapîtal ên di çarçoveya çandiniyê, sîteyê, û pargîdaniyê , pêşbaziya kêm kêm, û pêşbaziya dijwar têne kirin.

Ew di dema dravan de bêhtir têne xuya kirin, dema ku dijwar dibin. (Ew bêyî ku got ku veberhêneran divê ji bo dewlemendiya neheqiyê nebe ku van şirketên ku di dema demên bermayî de dorpêç dikin, wekî ku ew tiştek bi navê trapek mûzek tê zanîn zanîn.)

Bi gelemperî, ew ji hêsanek hevpar a gelemperî ye ku bizanin karsaziyek di hawirdora hilberê de dixebite. Ji bo kontrola zûtirîn, pirsê jêrîn bi xwe û çend hevalên xwe bişîne: "Ma ez dixwazim ji bo ku ji bo navê xwe hilber bikim (navê xwe hilberînim)?" Piraniya xelkê wê ji bo Coca-Cola li ser barkirina gelemperî lê lê zêde ne; Ji bo togolê ya Colgate, lê ne pisporê çolê; ji bo Johnson & Johnson Band-Aids but mats bath.

Demjimêr Bêtirîn Ji bo Karên Bazirganiya Bazirganiya Bazirganî

Di piraniya rewşan de, pisporan dê çêtirîn ji hêla pîşesaziya hilberîna hilberê bisekinin, ne ku hûn nebêjin ku şîrketên wan ên ku ji bo tiştek pratîk têne derxistin. Wê demê, bi çend îstîslêdanan, careke din bêtir nirxandineke bêaqil bête firot kirin. Ew ne cûreyên ku tu dixwazî ​​li ser bavê te derbas bibin; Yek ji wan demên ku gava stratejiyê kirîn û bisekinin ne kar dikin. Di rastiyê de, heya ku brokerê her dem ji her tiştî re veberhênanê dike an naveroka an karsaziya karsaziyê-an karsaziya bazirganî ya bazirganî ye ku şirketek pir zehfî ye, ez pêşniyar dikim hûn heman awayî bersîva we bikim ku hûn heger hûnê şeş ​​salî ducehek ji ber kejdeh sal salî we pirsî ji bo pêşveçûn: Na

Ji bo rewşa te ya neheq e.

Derveyî desthilatdariyê

Wê sê xeletî hene ku ev ji wan-ê-li-hemî-lê-hûrgelan-kêm-valuations desthilatdar in. Ya yekem, şîrketek ku di pargîdaniya cureyê de karê karûbarê navxweyî-ê, dibe ku hebe ku ev hilberê kêm-bihayê ye û derfetek maqûl e ku di vê cûda de ye. Dell, hilberek mezin a komputer û teknolojiya teknolojî ya din, ji bo ku ji ber avahiyên bihayê wê çêbibe rêvebirin. Gava ku Dell dest bi şerê bazarê mezin dibe û pêdivîbûna dilsoziya xwe çêbikin, da ku ew bi destûra hilberînan, dema karsazên sor red ink. Wekî encamek, ev yek ji veberhênanên çêtirîn di dîrokê de hate guherandin. berhemên kêm-bihêle ji ber afirandina afirandina dewlemendiya dewlemendî.

Ya duyemîn, şîrketek wek Clorox, ku ji bo hilberek nerazîbûna nermî ya mûzimanî çêbikin, dibe ku ji ber ku hûn vê maqûl bûne qedexekirina qedexekirinê bibin.

Şîrket dikare ji hêla karsaziyên wê bilind dike, tevî ku kompîteya kîmyewî ya bi hilberîna wê ya li ser şirketên din ên din (lihevhatî ye, nexşe ye ne - Pirrjimar nabe - Clorox bi gelemperî pirtirkêmtirîn eşkere ye, ku yek ji Sedemên ku ji bo wê bêtir didin wan; ew dizanin çi çi dixwazin?) Starbucks mînakek din e. Zincê kûrahî ya Seattle-ê gelek amerîkî bawer kir ku ew gelemperî ye ku ji bo kasa kafir ya $ 3 û $ 5 dolar bidin.

Sêyemîn, parvekirina pevçûnên petrolê jî ji bilî astengiyek din e, ku ez li ser kûrahiya kesane ya di navnîşan de bi gotinên 6,000 peyvan vegotin. Ew hin fakrên stratejîk ên hundir hene ku, gava ku bi zeviyên dirêj ên wan re, bi dibe ku di dîroka çend salan de veberhênana pêşerojê ya buhanî ya navîn, ji bo veberhênanê û veberhêneran digirin ku dikare ji bo karanîna avahiyê çêbikin.