Nûçeyên Bad Bader Ji bo Malpera xwe ya Pîrozbahiya Pîrozbahiyê
1. Pirsgirêka Demkî an demdirêj a demî ye?
Divê hûn hişyar bimînin ku tenê bi şîrketek veberhênanê veberhênin, çimkî her kes ji wê derê ve diçin; carinan hinek sedem heye ku diçin! Heta piştî bihayên firotanê yên mîna Lucent û Airlines yên Yekbûyî ji sedî heft-pênc kêm bûne, wan hîn neberhênêrînek baş nekir. Gelek şîrketên ku nexşirandin ne li wir hene. Trash trash is, ne ji ber ku hûn ji bo wê çi dikin.
Di hin rewşan de, pirsgirêkên ku di encama rêveberiyê de encamên yek-dem de ne. Di dema krîza rizgar û deynê de, ji bo nimûne, firotînên bankê hema hema hema hema hema hema hema hema di asta comîkî Bazirganek ku ku behsa wî gotibû ew şirketên van saziyên kirrîn bû û bi lez dane û bi hevalên nêzîkî dostên berbiçav bû. Di heman demê de, şîrketên balkêş ên wekî yên wekî Wells Fargo (ku pirtûka baca hevpeymanek pesnê, pesnê bingehîn, kargêrînîn û serdestek berbiçav ava kirin) ava kirin,, wekî qehrek kalîteya kêmtir qezenc bû.
Sala salan, yên ku ditirsî kir û bi darizandinên analîzîkî yên bi kirina sosyalan re girêdayî girêdayî bûn. Bi gotinên mirovê hişmend binêrin, "Hûn ne rast ne ne neheqî ye, çimkî elalet bi te re bi hev re ye; hûn rast ji ber ku analîza we dibêje."
2. Ma Karsaziyek Bazirganiya Pêwîste ya Kapîtalîzma Bazirganî ye?
Wek her dem, divê hûn bi karsaziyên giran ên ne-dewlemend ên ku bi rêjeyên bilind ên lihevhatinê , kêm an an deynê de ne, nebe ku hûn avahiyên nirxên ne-dezgehên buhanî yên xwerû bistînin. Divê hûn jî hewl bikin ku ji bo karsaziyên mezin mezintir binirxînin binçavkirin. Di bûyera betaliya xweya retail, ji bo nimûne, Wal-Mart gelek caran dibe ku li ber lingên piçûkek ji hêla bazirganiya piçûk ve bêtir wê lingên xwe bigire. Malê xwedan pirsgirêkên biçûk dikarin xwe ji bo wî bisekek digerin.
3. Gelê Rêveberiya Rektoriya Pirrjimar Pir baş e?
Rêveberiya Mezin ji bo her kesî tevlî encamên mezin çêbikin, tevlî parvekar, karmend, rêveber, rêveber û mişterî. Heke ku şirket ji bo salan berdewam bûye pirsgirêkek girîng bûye, ku pîşesaziya ku ev pêşniyaz dike, ew dibe ku dibe ku rêveberiya nemaze nehêle. Di van rewşan de, hûn ê û pocketbookê wê çêtir bibin sozên rêveberên yên ku ji bo karên xwe bisekinin tenê nebînin.
Pirsgirêka kêşeya rêveberiyê dibe ku yek ji herî girîng a veberhêner divê ew bi xwe re an jî xwe bike.
Coca-Cola mînakek baş e ku rêveberiya baş çawa dikare şirketeke mezin çêtir be. Ji bo nifşên stellar, ji ber ku Roberto Goizueta Roberto Goizueta bû, ew bû ku karûbar karsaziya rastîn a global bû, ji bo kirêdariyên wê yên zûtir ji wan re ji dorpêçê dakêşin. Di navbera 1984 û 1993 de, Coca-Cola bi bernameya xwe ya veguhestinê ya 570 mîlyon firokeya xwe ya xwe ya bilezê kir , ji bendên 3.174 mîlyar ji 2.604 mîlyar dabeşkirinek kêmtir kir. Ev 21% kêmkirina encamên ku ji bo her parçeyên mayî yên hevpar ên per-share-per-parçeyê zêde dibe, encama encamên çalakiya mûz-dev ji berî vekirî ye.
Bi vî awayî re got, ew e ku hûn bîr bînin ku encamên berê berê pêşniyara pêşerojê nake.
4. Hûn Hûn Bi Hûn Bixwe Baweriya Bendê?
Piştî ku we biryar da ku pirsgirêka şîrketek demkî demek demdemî ye, rêveberiya radyoyê ya herî baş e, û karsaziya aborî ye.
Ma hûn bi awayekî fînansî ne ku hûn tengahiyên şîrket bisekinin? Pirsên ku hûn bi zorê têne bifikirin ku barkirina xwe bifiroşin ku hûn berpirsiyariyek din bigirin?
Heke derfetên ku ji bo hewceya şexsî ya kredî nebe, derfeta hûrgelê hûrgel e, her weha difikire ku li ser kirîna firotanê. "Belê ev derfetek balkêş e!" hûn xwenîşandan bikin. Erê, dibe ku yek ji veberhênana çêtirîn ya jiyana we bibe. Lêbelê, heke hûn nexşeya bazara ku ji bo nirxa nîzîkî ya bazirganî ve nebe ku hûn di buhayê parvekirinê de bêne xuya kirin, hûn qezenc dikin. Wek veberhêneran, em dizanin ku şirketek baş wê paşê bi bazara xwe tê nas kirin; Em nizanin ku çaxê Wê ku hûn neheq bikin ku cudahiyê çêbikin, hûn bibin qirêj. Di demek kurt de, tiştek dibe. Hin tiştek heye ku ji barkirina neheqkirî ya rawestandina rawestandina bêtir di bihayê bihêle. Divê we heye ku hûn bisekinin ku encamê veberhênana hişmendiyê bisekinin, nebe ku bêyî ku hefte, meha, an çend salan e. Di dawiyê de, dadbariya we ya analîzîkî û bîhnfirehiya bêkêmasî divê divê bi rûmet be.