Em hemî wergirtin û bazirganiyê winda dikin - tenê ji ber derfetkariyê. Hin, lê hindik, bazirganî li pêşniyara bazarê pêşniyar dike. Lêbelê, pir bazirganan - tevlî birêvebirên pispor ên profesyonel - dema demeke bazarê zehmet e. Lêkolînan nîşan dide ku piranîya veberhêneran kes nikarin vê prensîbek hêsan fêm bikin û bawer dikin ku encama encamên encamên wan ji wan re encamên rasttir in. Bi awayekî din, ew bawer dikin ku ew ji hêla bazara sermayeyê çêtir dibe, gava rastî, ew ji hêla xirabtir bikin.
Hilbijartina bazirganiyê
Heke ku meriv karsaziyên me hilbijêrî dema ku em ne pisporên taybet hene, hingê divê em hin kêşeyên pêşveçûnê bikin ku me bide bazara bazirganî. Ne bi alî, em dikarin hêvî bikin ku nêzîkî nîv dem. Dema ku em di bihayê bazirganiyê de (eynî komîsyonên me) divê em yek ji du tiştan wekî bazirganan bikin bikin:
Ji sedî 50% saet çêtir e
Hin ku em ji bazirganiya karsaziyê bistînin ji hêla bazirganî winda nekin ji hêla bazirganiyê dike.
Ji bo ku armanca vê hevdîtinê bigire, divê em rêveberiya rîskek baş baş bikin û bisekinin ku qurbaniyên astengî bi asta qebûlkirî ne. Lê belê, ne tenê tiştek e ku em dikarin ji bo bazirganiya serkeftinê bidestxistin. Riya ku em difikire - bazirganiya bazirganî - bi bazirganî an serkeftî ya hema her pargîdanek pir girîng e.
Bazirganiya Bazirganî an Psycholojiya Bazirganiyê
Karê xebatkarê Dr. Brett Steenbarger ji bo psîkolojiya bazirganiyê pêşkêş dike. Pirsên wî li ser çiqas bazirganî bersiv da ku pereyên winda dikin. "Gava ku min yek ji bazirganên fînansî re li ser bazirganên fînansî dixebitin, ez bi xuyakirin ku ew çawa çawa wendakirinên xwe li bazirganiya wan bersiv da.
- Koma yekem piştî ku winda dibe, pir caran bi xetera xwe re bigire. Ew bi xeletiyên xwe bi xemgîniya wan xemgîn bûn û hewldanên ku vegerin pereyan. Ew tevahî red kir red kirin. Wan wisa wekî mûçek celeb wenda kir û hewldanên bazirganiya wan red kirin.
- Gelek duyemîn jî bi qirêjiyên wan xemgîn bû lê belê biryar da ku destûr nedin ku wan xilas bikişînin. Wan di bazirganiya wan de derxistin, xwe xweş xistin, û pir caran rojavê bazirganî rawestandin. Armancên wan hebûn ku hevpeymaniya hestyarî bistînin û nehêle ku berbiçavkirina biryara xwe bikişînin.
- Gomek sêyemîn jî bi xetereyan re xemgîn bû, lê wan bazirganan li ser dakêşan bimînin û ew bazirganî rawestandin. Di şûna wan de dagirker çavkaniyên bazirganiya xizanên xwe yên şirove dikirin û di analîzên wan de rawestandin, heta ku ew dizanin ku derê wan çêdibin. Tenê ew vegeriyan bazirganî.
Di demjimêrê de, cudatiyên cûda di encamên sê sê koman de hatine dîtin. Gelek yekemîn herî zêde bûye ku ji bo avêtina pevçûnê, ji ber ku ew li ser xetera rîsk-rîsk bi qasî dravê wan xirab dikirin. Hişyariya wan, ji bo biryareke reaksiyon û pir caran biryareke hilweşandî.
Gelek cara duyemîn qet hilkişand, lê bi kurtahî kêm bû. Hişyariya wan li ser nayê wenda kirin ku wan hestyarî bi kontrola xwe veguherand, lê hindik kir ku ji wan derengiya wan hîn bibin. Bi awayekî din, ew li ser kapîtalîzmê lê belê ne li ser pêşxistina bazirganan.
Ew yekem sêyemîn bû ku, wextê demê, serkeftî be. Ew her wekî wekî du komên pêşîn ên berbiçav bûn, lê wan bi xemgîniya xwe xilas kirin. Ew bi bi hişmendiya mezinbûnê re xebitandin. Ew di karê xwe de tevlihev bûn, lê bi avakirin.
Ew ne gelekî ne ku ew bazaran bistînin; lê belê, ew pêvajoya kampanyayê vedigire serkeftinên hînbûnê. "
Û ew kilît e. Dema ku bazirganan li ser pîşesaziyên taybetî yên pêşveçûn dikin, ew dikarin bibin. Bo nimûne:
- Ji bo Bazirganiya Bazirganî. Stratejiyên ku hûn baş baş fam bikin. Dema ku hûn baweriya bazarê bisekin in, ew e ku bikar bînin (mînak, nivîskî û naked vexwarina bazirganiya hûrgelek hûrgotir dike, firotina hesin kengî dema ku bazara bazara bilind e lê bi berdewam kêm dibe). Encama encam bikin Bifikir ka çuşgeheka bazarê ku hûn pêşniyaz bûne rastiya rast bûn. Di demê de, hûn ê bibînin ku stratejiyên baş baş dikin - ne tenê ji ber ku stratejiya xwe bihej bûbû, lê hê bêtir ji ber ku hûn li wextê rast de veguhestin. Pêşniyarê pêşniyar bikin ku xilasên wan nebawer bibin; Dizanin ku dema ku têra têra baş e û bazirganî bistînin, dema ku derfetên aborî yên mayîn pir piçûk bû ku ji bo rûbirûya qezencên paşîn ên li ser bazirganiya dawîn de rastdar bikin.
- Ji bo Analyek Teknîkî. Qanûna xwendinê bixwînin. Ev dem e û tu carî tiştek ku hûn dikarin şev dizanin. Tevî ku garantiyek serkeftî tune ye, her awayî alîkarî alîkarî dike. Heke hûn sembolê bikire, hingê ew baş e ku hûn bi hev re bigihînin - heta ku hûn têgihîştina nîşana çewt bibin. Lê serkeftina we têyî ji winda qut û ji hemî îmzeyan dixebite. Pirsên ku pir caran dixebite û fêr bibin ku ji hêla veşartinê çêtir e. Vebijêrin encama vê yekê û ji hêla bizanin ku kîjan karên te ji bo we kar dikin.
- Ji bo her kesî: tenê meriv bazirganî nekin. Dema encamên we belengaz in, bazirganî ji bazirganiyê bigirin, lê ji na encamên xwe nirxandin. Dema ku stratejiyên we nakin, bi awayekî fehm bikin ka çi ye ku di rûniştinê de rûniştin an jî stratejiyek din heye. lê tenê nerazî nakin ku çi bikin. Sedemek ji bo her ticaretek rastek heye.