Analyzing Balance Sheet
Ji bo nimûne, eger şirket li 20 salî û mîlyon $ 10 mîlyonî li deyndariyê , dê rêjeya niha ye. Dibe ku hesab dê vê yekê bibêje: $ 20,000,000 / $ 10,000,000 = 2.
Rêjeyên heyî yên qebûlkirî
Hûn, wek investor, divê ramanek niha ya qebûl kirin ku ji hêla pîşesaziyê ve dibe cuda dibe, ji ber ku cureyên celebên şîrketên pevçûnan, pêdiviyên aborî, û pratîkên fonan hene. Bi gelemperî, bêtir mîkrok li sermayeyên heyî, piçûk ya niha kêm dibe sedema bêyî xemgîniyê. Ji bo şîrketên pîşesazî yên herî mezin, 1.5 rêjeya niha ya qebûlkirî ye. Wekî ku nimûne nimûne an li jêr tête nav 1 ((tê wateya ku şîrketek kapîtalek karkerek negatîf e), divê hûn li bazirganiya nêzîkî nêzîkî bazirganiyê bikin û bisekinin ku pirsgirêkên maqûl tune.
Şîrketên ku li dora an an bin jêrîn heye divê tenê be wan ên ku kîjan pirtûkan hene ku yekser bi kredî veguherînin.
Ger heger ne ye û hejmareke karsaziyek kêm e, divê hûn bi giring be. Ev bi taybetî bi rastî dema ku karsaziyek digel karûbarên li ser fînansê dike pir zêde kredî ji hêla kirîna krediyên dawiyê veguhestina dawiya dawî. Heke vendor bûn ku derbarê tendurustiya fînansê ya fînansê de, ew dikarin karûbarek xeyal an jî jî mirinek mirinê bişînin, bi xêzên kredî kêm bikin an bêyî dayînek bêyî firotanê nexşirandin, bi encamiyek krîzê.
Bikaranîna Guhertoya Navîn ya Rêjeya Rêjeya Bikaranîna Bikaranînê
Heke hûn di pirtûka nirxa nirxandinê de binirxînin û şirketek dîtina rêjeya 3-an 4-ê niha, hûn dikarin bibin ku têkevin. Gelek wateya vê bilind tê wateya ku rêveberiya wê pir dest bi kredî heye, ew dikarin karê neheq a ji bo veberhênanê dikin. Ev yek ji sedemên girîng e ku ji bo rapora salane ya 10K û 10Q ya şirket bixwînin. Pir caran, rêveberan dê di van raporan de li ser planên xwe bipeyivin. Heke ku hûn hişyariyek mezin a avahiyek mezin çêbikin û deyn de heman rêjeya heman (tê wateya pereyê ne pere ye), hûn dixwazin ku bizanin ka çi çi ye.
Microsoft xwedî rêjeya niha ya herî zêde 4 heye; hejmariyek mezin hebe ku wê ji bo xebatên rojane hewce dike. Pargîdanî li ser pirtûka naçberiyê tune . Ew li ser karê çi dikin? Hûn kes nizanin ku şirket di dîroka pêşîn de pargîdaneya xwe drav kir, bi mîlyon dolaran dolaran dakêşin, û kiryarên stratejîk ava kir.
Her çiqas nimûne, ne pir mûçê li dest e ku pirsgirêkek karsaziyek bihêz e ku têkoşînê dike. Karsaziyek bi gelemperî alternatîf hene. Xetereke herî mezin di rewşeke ecêb de e ku rêveberiya wê bi xwe pir zehf dike û destûra li ser projeyên xirab, xirabên xirab, an çalakiyên mezin ên rîsk digerin.
Yek ji parastina vê yekê, û îmze dike ku rêveberiya li ser alîyê xwedêkariya dirêj ya demdirêj a polîtîkaya paydayê ya pêşveçûnê ye. Zêdetir kredî rêveberên derê bişînin derê û di nav pocketek de wekheviya kirîna kirîna xwe, lêçûya ku wan li derdora wan rûniştin wan digerin, da ku dûr tiştek bikin.
Ev qezencê ne ku ev delîlên akademîk yên drav de hema hema sedsala bazirganiya bazarê ya bazara xwenîşandan dike ku nîşan dide ku karsazên ku ji hêla fonksiyona sermiyan ve tê de bi awayekî zûtirîn kar dikin. Bi şerta xwe, ji ber ku rêveberiya rêveberiyê rêjeya bêtir bi awayek neheqî tê wateya, ji hêla karsaziyên ku derê karûbarên rêveberiya kredî drav dike, hê bêtir çêtir dikin. Wê her her gav lêgerîn, her wekî rêbazek gelemperî ye, ew yek ji rastiyên mezin jî pir pir caran pisporan eşkere ye ku ew difikirin ku ew tenê di nav wan deverên xwe dikin.