A Bingeha Bingeha Bingehiya Navenda Karûbarê Bazirganî ya Navneteweyî
Navenda her kredî her du qezencê ji bo şîrketê da ku karanîna karûbarên din ên din ên wekî lîstikên vîdyoyî bi X-Boxê û herweha ji alîyê veberhênanê veberhênanê û deynên fînansê mezin bigirin.
Roja Karûbarê Karûbar a Profit
Rêveberê an birêveberê kargêrîna navendê navendê dibe ku ji ber ku kesek dabeşkirina dabeşkirina ku navenda navendê nabe nebe, karê gelekî zehmet e. Sedem hêsan e. Gerînendeyê navendê betal e ku herdu firotanê zêde dibe ji hêla bacê zêde dibe û mesrefên sedî kêmbûna bacê kêmtir dibe, wek gelemperî karsazek divê di karsaziyek serbixweyî de xwe bike. Ew hêsan e ku meriv bi prensîba du leveran bîr bîr bikim, min carekê li ser blogê xwe ya şexsî nivîsandiye: pere û kredî.
Navendên Kredî û Navendên Profit
Rêveberê navendek navendî, ji aliyê din ve tenê tenê ji bo ku di nav budceya rûniştinê de bimire. Navenda mesrefê mesrefa damezirandin ku ji bo serkeftina tevahiya şîrketek girîng e, lê beşdariya wê ji bo hatinên dahatiyê û qezenc dikare bi tenê werin nirxandin.
Ew di warê karsaziyê de ku bi gelemperî qirêjên zûtirîn dişewitîne, lê dê encama ku hûn bi rêkûpêk birêvebirin, kelek dewlemendtir be. difikirin ku dabeşkirina lêkolînê ya kargêrîna dermanan ya sereke ku bi darizandina dermanên narkotîkên nuh ên dolaran dorpêve dike ku bêyî salan firotin.
Heke ku ew nîşana narkotîkê bibînin ku bandorek bandorek bi bandorên neyînî yên negatîf re vedigirin, hemî wan salan sor xistin wê. Heke ku pevreya pêdivî ye ku navendî û rûniştinê bêdeng bimîne, şirket wê zûtir xwe xweşek xwe ya xwe ya berê ye. Lê belê, ew navendek mesrefa mesref e, ne navendek profesyonel, ku dibe ku li ser serî li lîsteya herî bilind bibînin, dema ku ew tête xistin.
Gelek karsaz têne ceribandin ku ji bo hemû navendên wek navendên mesrefên li ser navendên gavên derman bikin. Şêwirmend û pisporê Peter Drucker bi rêveberiya rêvebiriya çandî ya di destpêkê de di nav 1940 de navendê baca navîn ava kir. Wî piştrast da ku navendê krediya navendek eşkere ye ku rêveberên rêve dibe ku li ser pêşniyarên guman yên xerîb bikî, lêgerin ku her tişt her navendek mesref e. Bi tenê li ser serfiraziya tevahî ya dabeşkirina hûrgelan, faktorên ku vegerin serfirazî, fînansê fersendê , bikaranîna çavkaniyên hêsan, û vegera niştecîh di binpêkirinên kirêdar an xwedêman de nebînin. Ev dibe ku çewtiyek xeber be, ji ber ku dê birêvebirin bi mesrefên kêmkirina bacê werin xelas kirin, ew ê di karsaziyê de ji bo pêşerojê bide qezenca xwe bisekînin.
Ji ber vê yekê, hûn di dawiyê de pergalên hilber, pispor, û karmendên dawî û paşkêşvanên we dibe ku li derveyî ciheke ji ber hewceyên wan ne. Bêguman navendek navendî, bi awayekî din, hewceyê hewceyê ku ji bo pêşerojê di pêşerojê de bigihîne hewceya niha ya ku di pêşerojê de bigire, pisporê birêvebirinê ji bo tendurustiya karsaziyê ya dirêj.
Navendên Karûbarên Bazirganî û Navendên Profit
Konseya nêzîk a nêzîkî têgihîştina navendiya gavê ya navendek veberhênanê ye Herweha navendê krediyê bi awayekî tevlêbûna beşdariya dabeşkirina dabeşkirinê ya dêûbavan, dê veberhênana veberhênanê hemî karanîna kapîtalîzmê li dijî rêjeya hewceyê ya pêwîstî . Tevî ku nêzîkatiya navenda veberhênanê ya di binirxandina tevahiya karsaziyê de wekî nirxandina vegera sermayeyê, bi rêveberên ku dizanin rêbazên hesabê dixebitin dikarin têne kirin.
Bi tenê bi rêjeyên rêjeya nirxandinê biguherînin, ji bo nimûne, ew dikarin vegera texmînan li ser sermayeyê ve zêde bikin. Dibe ku ew rêjeya rêjeya bêhtir guherînek bi hêsanî re bigihîjin hejmar (rêjeya rêjeya vegera navendek kredî an dabeşkirineke dî jî divê ji bo ku hûn ji bo şîrketek baş çêbikin, bifikirin; rêjeya pejirandinê ya herî kêm).