Hêvî Her Investor Divê Dema ku Dema Dema Birêvebirina Wezaretê Derwe bikin
Ev dikare wateya ku di rojan de jiyana xwe ya derheqê derfeta xwe de, dibe ku ji bo mîrasên we re xaniyek bikirin an jî alîkariya alîkariyê bide zanîngehê, an jî bi zehfî bi hêsanî, paycheck bi paycheck, hêvî dike ku ewlehiya Civakî ya bi rêjeya fînansiyonê re bigire . Bi xemgîniyê, tevî armancên çêtirîn, hemwelatiyê li her roj di vê karê de winda bibin.
Dema ku ji bo gotarek yek yek ji bo hewceya ku hûn pisporekî çêbikin, hinek tişt hene ku hûn dikarin di rêwîtiyê de ji bo azadiya fînansî ya ku hûn alîkariya we hêsantir dike ku hûn xewna te bikin ; rêveberiya we veberhênêr û veberhênana xwe ya bi rûbirû û raktoriyê bi şûna hestyarî li her her tiştî û guhertina Dow Jones Industrial Average or S & P 500 . Bi taybetî, ez dixwazim li ser pênc pênc kişandin bala ku dibe ku hûn alîkariya portfêlê ya çêtirîn bazirganiyê bikin .
1. Daxwazin ku hûn, û hestên te, xetereke herî mezin ji bo portfêlê ye, paşê stratejiyeke pêşveçûn ku ji rîska kêmkirina kêmkirina xeter. Heke min ji we re xwest ku hûn faktor kîjan bazirganiya herî girîng a veberhêner bû ku ew an jî ew digeriya dewlemendiyê ye, hûnê çi dibêjin?
Di demê de, bersîviya we dikare li ser hawirdora hawîrdora bazirganiyê ya ku hûn rabûya an jî destpêkê guhertin li ser bazarên kapîtaliyê bikişînin destpê kirin. Di van rojan de, hûn ê difikirin ku ew heqê an lêçûnên heye. Hûn ê xirab bibin. Deh sal an du du berî, hûn dikarin texmîn kirin ku ew hilbijartina ewlehiya navneteweyî ya navneteweyî bû.
Hûn ê xirab bibin. Di salên 1960î de, hûn difikirin ku ew ê dilxwaziyek ji bo hilberên mezinbûnê bikirîne. Hûn ê xirab bibin.
Li û lîsteyê diçe, lê tiştek mayîn berdewam dike. Bêyî têkelî, hema hemî belgeyên ku hûn ji we re dibêjin , veberhênerê, wekî dibe ku dibe sedema dibe sedema sedemên fînansê ya fînansî. Berevajî ya ku aborîzên klasîk ên klasîk a ku hûn bawer dikin, aborî û hestyariya riya behsa ku niha ez bawer dikim ku ew mêr û jinan, pir bi awayekî fiktorî, pir caran bêtir tiştên bêaqilî dikin ku ji wan re dirêj dikin, îfade. Di heman demê de di vê dataê de dibînin, kîjan tiştek rast e, ez di jiyana xwe û karê xwe de şahidî dikim. Bi tevahî mirovên dilsoz, bi destûra serkeftî li her cureyên herêmî, kapîtaliyek hêja derxistin ku deh salan dakêşin berhev kirin - ji ber ku ew têgihîştina demê ku ew çi ye, ew çiqas xweda xwe dikin, ew çiqas xwedan e, û şertên Li ser ku ew bi xwe re, ji bilî ew hilbijêrek nûçêker an jî rûnê nû.
Hejmar dikarin şaş kirin. Ji bo veberhêneran ji bo veberhênanên bingehîn ên ji hêla gelek sedemên xwe veguherînin ku nexşeyên pispor bi rêvebirin ne, mesrefek derfetek ku di heyama 25+ salan de bêkêmasî be.
Li vir, hin pirsgirêkên potansiyel hene. Yek e ku bi rastî rasteqîn xwe xweş bikî ku pisporek pispor di rêveberiya we deyn bikin. Heke hûn lêkolînek akademîk li ser dagirkeriya akademîk bixwînin, diving bi nav 10-K fonksiyonê , fikrkirina pargîdeyên portfiroşê, û li ser agahdariyên tiştên wekî mîna rêbazên fonksiyonê yên avakirina fonksiyonê dixebite, ev dibe ku ji bo we re bibe. Heke hûn ne, hûn hewceyê ku kesê ku hûn ji bo we bikin. Yek ji van şîrketên birêvebirina kargeriya cîhanê, Vanguard, di vê yekê de lêkolînek di dîtina wê de, lê tevî encamên bilind yên mezin, xizmeta şêwirmendiya fînansî ya xwe ya bacê dike "ne tenê tenê aştiya maddî zêde dike, lê dibe ku ji sedî 3 perçeyên nirxan de zêde bike vegeriya portfêla neteweyî "(Çavkanî: kaxezek hûrbekirî ji bo şêwirmendên fînansê , lêkolîna referansa fransî Francis M.
Kinniry Jr., Colleen M. Jaconetti, Michael A. DiJoseph, û Yan Zilbering, 2014. Li gorî nirxa we ya nirxê: Alîkarê Şêwirmendî ya Alpha yê. Dîwaya: Pa: Koma Giştî ya Vanguard.) Gava wan diyar kirin ku hejmarek zanistek rast e, gotin ku "[f] an jî kesek, şêwirmend dikare ji hêla zêdekirinê ve zêde bêtir pêşkêş dikin; ji bo din, kêm, din. Hêzên 3% xalên vegerin piştî bac û xercan bêne. "
Bi awayekî din, ji bo nimûne nimûne ya nerazîkirî, eger pargîdaniya we ji sedî karseya kêm-mesrefê de, ji sedî 10% piştî bihayê, ew eşkere ye ku ji bo şêwirmendiya xwe ya ku ji sedî 10% kêmasiyê vekişîna lêgerînê ye. Berpirsiyarê mesrefê dema ku, di rastiyê de, kirdariyên we dikare ji ber pirsgirêkên hestyarî kêmtir dibe (dema ku hûn nexwarin, firotin dema ku hûn ne firotin, cîhên parastin yên ku pir pir zêde nebe, lêbaweriya ku ji bo rewşên arîkariya bacê yên hin bacê bistînin bi stratejiyên wekî wekhevkirinê, pêşveçûn û hesabkirina pêvajoya xercê xistina pêvajoyê de, hûrgelên dabeşkirinê, û hûrgelan.) Heke ezmûna hewl didin ku tenê hewce bikî, hûn ê diçin ku hûn qezenc kirin, 5% an jî 6% Tevî pereyên ku ji destûra bargiraniyê û tecrûbeya şêwirmendê xercê bilind dike. Ji bo ku balyozê grossê gengaziya gengaziyê ne tenê neheq e, lê dibe ku hûn ji hêla xercê xercan ve bêtir xeber kirin ku hûn bêtir dahatir dikin.
Hûn divê planek baş çêbikin, pêşniyara rêveberiya rêveberiya pergalê ya dengbêjî, û ji hêla ezmên û germî de hemî tengahiyê dike.
2. Gava ku hûn bi nirxên exlaqî û exlaqî, nerazîbûna veberhênana veberhênanê ya ji bo beşa bendê ya portfolios ne tenê li ser çawa ku hûn derheqê hilberên şîrketan an xizmetên şîrketî bifikirin. Benjamin Graham di vê yekê de destnîşan kir ku bi vî awayî veguherînek xweşik e ku, di 1940-ê de ji bo Analiya Ewlekariya Ewlekariyê tê dîtin . Di peymana xwezayî de, wî got: "Lihevhatina xwe bi tevahîya sêyanên pîşesazî yên pîşesaziyê yên di nav me de şîrketên li ser karsaziyê ne. Ev rastî rast e, ne ji ber ku ew pisporên sereke yên pisporê proves dike, lê ji ber Têkilînek bihêz e ku pêşniyar dike ku investor nikare merivên ewlehiyê ji hêla reaksiyoniya kesane ya ku bi awayekî karsaziyê ve girêdayî ye nikare dadbar nekin. Ji bila nebûna sedemek ku ji bo pêşerojek mezin a ji bo xirabtirîn re hêvî dikir, hêvî dibe ku meriv tenê tenê dengek bingehîn ji bo hilbijartinê ya veberhênanê ya nirx a berdest heye. "
Li vir, Graham di vê rastiyê de behsa behsa ku bendên bacê û qezenca dahat hilbijartin bi awayekî bijartî ya hilbijartina neyînî ye. Hûn ji bo sedemek digerin ku hûn tiştek ji ber xemgîniya we re tiştek bikî ka ew e ku karsaziyek nikare vegera sereke ya sozdar a ku hûn li deyndariya pereyê ku hûn ji wan re hatine kirin. Bazirganiyek ku kîjan firotanê firotin (tutunê bêyî bêtir tutunê) vexşandin an girêdana bijartî ji ber ku ew an pîvanek pîşesazî bû ku ew bi xwe re an bi rîskeke mezin an jî / an vegera kêmtir eşkere dike. Heke ku ji hêla karsaziyên tutunê ve têne derxistin ji we re ji bo we girîng e, ev rastiyek e ku hûn hewce bike. Jiyan ji bazirganên tije tije ye û hûn yek ji van wan bazirganî çêkir. Hûn nikarin her cake heye her û her weha jî jî xwarinê. Ew nikare rast be, lê ew rastiyek e.
3. Li bifikirin ka çiqas pargîdaniya we ya veguhastî li ser jiyana we û sîgorteyên din ên we girêdayî ye, paşê hewl bikin ku têkiliya ku bi awayek zelal dibe kêm bikin. Dema ku birêvebirina portfêla xwe ya veberhênanê, ew e ku bi rêyên ku bi zanebûnî rîsk kêm bikin bifikire . Rîskek mezin e pir gelek xwediyên we û berpirsiyariyên girêdayî ye. Ji bo nimûne, eger hûn li Houstonê dijîn, di pîşesaziya petrolê de dixebitin, plana sereke ya sereke ya sereke bû ku di firotina we ya xwediyê de, perçeyek herêmî ya herêmî ye, û veberhênana rastîn li herêma meha Houston, tevahiya we Jiyana fînansê bandor bi bandor ji bo enerjiyê ve girêdayî ye. Gava ku sektora petrolê hilweşandin, wekî ku di salên 1980'î de, hûn nikarin ne tenê karê xwe bi rîskê bibînin, lê nirxa we ya kirêdariyên we di heman demê de deynê we û di heman demê de xaniyên neheqê û navdariya bankê dibe ku ji ber kirêdaran û deynan, herweha li herêmê Houston, bi heman tecrûbeya aborî ya we re dixebite we hûn li ser rûnê rûnê rûnê petrolê. Wisa, heke hûn li dijî Silicon Valley, lê dijîn ne, hûn dixwazin ku piranîya sîgorteyên xwe di warê teknolojiyê de bixwazin. Belê, dibe ku hûn dixwazin tiştên ku xwediyê pereyên drav û hûr, demên baş û demên xirab derxistin bifikirin. nimûne, xwedan xwedan li firotanên şîn ên şîn in blue , bi taybetî bi şîrketên karsaziyê yên tiştên ku wekî tiştên dirûşper û paqijkirina paqijkirinê, firotin paqijkirin û karkerên kincê, alkêş û xwarinên pakkirî têne çêkirin.
Ew gelemperî pratîkek hişk e ku her tişt li ser çarçoveyên şexsî û karsaziya karsaziya xwe ya herî kêm bibînin ku bi salek careke din an du salan di hewl da ku hewceyên kêmasiyan û têkiliyê bibînin; herêmên ku hêza yekane an xirabiyek xurt dikir û encama encamên neyînî nerazî kirin. Barkirina hevpar a dibe lêçûna gazê, wekî nirxê gazolê, rêjeyên faîzê, tendurustiya aboriya taybetî ya herêmek taybet, girêdayî bazirganiya yekgirtî, bazirganî ya pîşesazî an sektora an jî hejmareke din ên din.
Ji bo veberhênanên piranî, rîska herî mezin ya ku rûyê wan di rûyê xwe de ji ser karsaziyek krediyê ve girêdayî ye. Bi xurtkirina li ser sermayeyên hilberîner ên ku zêdebûna krediya zindî çêbikin , û bi vî awayî ji kardariyê veguherîne, ev xeter dibe ku hinek kêm kêm bibin.
4. Hêza hişmendiya avahiya we ya berpirsiyariyên ku hûn dikarin di navbera navxweyî û serxwebûnê de, wateya wateya wateya hişyar bikin. Dibe ku hûn ji bo veberhênanên an sîteyê, karsaziyên taybet û xwedan xerîdar, rewşê çawa dikin ku hûn ji bo wateya pereyan pir girîng e. Heke ku we hewce nebe, an jî bixwaze, ji bo ku hûn vegerin vegerin kapîtalê xwe bigirin, da ku hûn vegerin kapîtaliyên bêtir ji ber ku hûn bihevreheviya we tenê bi destûra we biken, destûra baş, dema ku pargîdaniyek pargîdan e, ji ber ku ji deynê deynê ji deyndana demkî-demek dirêj ji ber ku ji çavkaniya fînansê ve dibe dikare çavkaniya xurt bike û ji we re dirêj bike ku hûn diqewiminin ku hûn dakêşin. Bi îdeal, hûn tenê li gor daxwazên diravên hêsan ên bi hêsanî-rexneyî digerin ku merivên şertên mîqal-heqê hebe. Hûn jî baştirîn, hûn dixwazin ku ev deynê ku ne gengaz bimîne, û ji bo ku ji bo ku ji bo ku ji bo daxwaza postê ya hevpeymanan ve bêhtir bikişîne, nebe. Hinek taybetmendiyên taybetî hene. Ji bo nimûne, heke hûn bi deh hezaran dolar heqê dakêşî û drav û dravên diravî ne, ew ê ne ku hûn xaîdeya erê ya ku krediyên ewlehiyê û bac-azad bi tije tije bûne tiştek wusa nebe. peywendiyên şaredariyê da ku hûn bi hêsanî bêyî fonên xwe bistînin bêyî ku cihên xwe difiroşin.
5. Destûr nabe ku hûn ji bîr nekin ku car demên baş bi dawî bibin. Ev yek di girîng de girîng e ku bi bazarên firotin, bazarên sîgorteyê, û bihayên nêzîkî nêzîkî an jî, têkildar, her-hejmar. Buhayên buhayê dê di binirxê bazarê de kêm bikin. Dema li ser sermayeyê, sîgorteyên we jî diçin ku ewê hilberîna kredî dibe. Portfona baş ya veberhênanê ne tenê ne ku ji bo pêkanîna vê yekê, ew hêvî dike. Heta ku hûn ciwan in, rîskek bêhtir rîskek bêhtir rîsk heye, û gelek dem û enerjiyê heye ku heger hûn hûn şaş bikin yan jî neheqiyê dikişînin, pir caran pir maqûl e ku ji ber ku veberhênana veberhênanê ve bigihîne. Hêvî ne stratejiyek veberhênanê ye. Dema ku hûn dewlemendiyek bistînin, divê hûn li ser bihayê bihêlin, û li ser mercên ku xerabtir bûn, hûn nikarin bêyî ku di jiyanê an karê xwe de dest bi dest pê bimînin. Ji bo gelek veberhêneran, dema dewlemend dewlemend e, divê li ser dewlemendiya dewlemendiya demdirêj, ne bi awayekî paşerojê veguhestina paşerojên tedawî ya herî bilind bi taybetî, eger paşê paşê rîskek wipe-out diyar dike.
Bendavê bacê, veberhênanê, an xizmetên fînansî û şîret nîne. Agahdarî bêyî nirxandinên armancên veberhênanê, şertên rîsk, an rewşên fînansî yên veberhênerek taybet û dibe ku ji bo hemî veberhêneran nîne hebe. Performansa berê nayê nîşanî encamên pêşerojê ne. Lêkolînê bi xetera mûçeya mimkunê re xetere dike.