Her Investor dê ji hêla rastiya xemgîniyê re bistînin
Ji ber ku hûn ji kirîna beriya ku hûn ji kirînê têne fêm kirin fêrbûna veberhênanê ya we ya lêpirsîn bikin. Rastiya xemgîn e ku piraniya mirovan kêm lêkolînek nîne, û piraniya biryara bazirganî ya wan tenê li ser tiştek nirxandinên nirxandinên bingehîn têne kirin. Ew nizanibin piçûkek piçûktir xemgîn bibin ewê her tim wê rast e.
1. Pevçûnan ketin nav
Zehmet zehmet e ku ji bo karsaziyek nû ye ku di qada cîhanî de, karûbarên bilind bi navnîşan bike. Ji bo van şîrketan "berî derê," astengên bilind ji ber ku ew ji hevserokên nû veguherînin mezin e. Ev xeletî bi taybetî ji bo firotanên diranan , û şîrketên nû û piçûk e, ji ber ku ew ne teknolojiyek berbiçav an jî patentek girîng e, ew ji bazarê ne.
Ji bo nimûne, astengên ku ji destpêka karsaziyek t-shirt-ê-an-an-an-ê ve dest pê dike pir pir kêm e, lê çaxê firotina leşkerî ya rastîn difikirîne. Robots ji bo muayeneya mîzê? Astengiyên bilind bikin. A new kind of shoelace? Pir kêm.
Li her tecrûbeyên hûrgelan hene, li ser pîşesazî. Di hin hinek rewşên pejirandî de pêwîst e (Birêveberiya Xwîn û Dermanê, Kongreya, hwd), lê di hinên din de pir zehfîbûna hilberê mûçekek nû (satelites, erebeyên elektronîkî, etc.) dike.
2. Strengthên pêşbaziyê
Hinekan dikarin vê yekê wekî wekî Pêşniyarên Bazirganiya Bazirganî (USP) re binivîse, lê ew ne bes dûr ne. Her hejmareke faktor dikarin karsaziyek serfiraz li ser hevalên wan bidin. Patentên wan, tîma rêveberiyê, her weha her cihê cografîk jî dikare girîng be.
Ji bo nimûne, karsaziya hilberîn dikare dikare ji hêla Çîn Manhattan ve ji hêla kêm kêm pereyan hilberîne.
Şîrketek teknolojî wê li kela Meksîkayê ya li Silicon Valley ji hêla karkerên potansaziyê pir mezin e.
Ji ber ku hûn dikarin ji bo veberhênana potansiyonê dikare gelek hêzan (û kêmasiyan) nas bikin. Ji bo xalên bêhtir, xerîbên xwe jî binêrin!
3. Saziya Bazirganî û Hevbeş
Ji bazarê şirketa şîrketê fam bikin, û bi taybetî bi tevahiya asta asta wê cihan. Gelo ew ji bo pîşesaziya pisporê dolar-pir-mîlyar dermanan pêşve bibin, an jî karsaziyê hewl didin ku hemî firotanê bi tenê "merşokên kesk ji bo nîşanên lemonade tê bikaranîn?"
Heya pêngavên lezgîn hene ku sermayeya bazarê ava bikin, û kalîteya veberhênanê hene:
- Dizanin ka çiqas pir gengaz e (an biçûk) dibe ku bazara tevahî - eger yek ji drav her derê ji derheqê qada dakêş e, wê çiqas wê dê di firotanê tevayî de nimûne?
- Dîtin ka kîjan sedî ya bazarê niha bi şirketek xwedan e. Ev dikare bi rêbazên cûda pêk bêne; Bazirganiya rasterast bangî (9 nîqaş bibînin); bendên online ên li ser pîşesaziyê û karsaziyê ji bo hûrgelan xwendin; li ser malpera şirketê û di nav weşanên çapemeniyê de bawer dikin. hesabkirina xwe ji bo daneyên firotana firotanê bi karanîna tevahiya bazara bazarê de belav kirin
- Dema ku beşdariya bazarê wan zêde dibin an jî tête pêşniyar kirin. Hûn dikarin bi şirketek demjimêr (demjimar an salan) ji bo ku ji bo pêvajoya berdewam damezrandina şirket bibînin.
Her şirket ku di pîşesaziyê de ye ku di tevahî pîvanê de zêde dibe, û kîjan wê demê wê demê zêdetir parvekirina bazarê bistîne, dê bi gelemperî veberhênêrînek baş e.
4. Xizmet an Xizmet bikin
Ev kêfxweş e! Hûn dixwazin karsaziyê ku difikirîne ku bikekuva nû, an kafir, an televîzyon? Hilberîna wan hilberînin. Bi awayekî din, bi kesekî din re dipeyivin, an jî çend kesan.
Ji bilî, şîroveên herî zêde yên ji wê derê tête ku ji wan re rexnegiran li ser hilberê dikin. Hûn dikarin rasterast rasterast bikin, yan jî ji bo bersîvên, danûstendin û rêjeyên ji bo anîn online.
5. Bazarê Stockê
Guhertinên hilberê yên din ji bilî din hene.
Şîrketên jêrîn ên kalîteya wekî Pink Sheets, OTCQX, û OTC yên bazirganiyê dikin. Karsaziyên çêtirîn dê dê li ser guhartina bazirganiyê binirxînin ku bi rêbazên hûrgulî, bihayan û hewceyên lîsteyê zêde dibin.
Heke ku veberhênana ku hûn dixwazin bikişîne, yek yek ji dawiyê, bazirganî yên paşengî, hûn dixwazin ku bijartina bijartinê.
6. Structural Trading
Tenê di çarçoveya bazirganiyê de xuya ye - di nav çend deh mehan de di nav pênc-sal salî de parve dike, an jî ew diçin ku ew di nav hefteyên nû de çep dikin. Çîroka ku we li ser şirketek ji we re gotibû, dikare bi dramatîk veguherînek bi ramanek çawa çawa kiryarî pêk tê guhertin.
7. Bazirganî û Positioning
Her hilber û xizmetê heye. Ev fikrên pispor û mêvandarên potanser in di serê xwe de ne. Ev bawerî gelek caran firotanê dikin, mirovên ku ji bo bêtir pere bidin wan an jî, an jî hêjayî dilsoziya pirr çêbikin.
Wek mînakek ji McDonald bikişînin: Piraniya mirovan neynin xwarina xwarina xwe xwarinê, lê dê wê dipejirînin ku xwarinên hêsan in. Dema ku hûn dravîzikek Disney bibin, hûn dikarin li ser derheqê tecrubeya tecrûbeya ku hêvî dikin hêvî dikin, ji ber ku hûn li ser qeyikê veşartin. Ev yek ji ber berhemên bazirganî, bawerî di dilê we de ezmûnên şexsî, şîroveyên din, an jî çavdêriya xwe ye.
Positioning li cîheke berbihekî li ser serê we girêdayî ye. Dibe ku hûn difikirin ku Volvo di dema ewlehiyê de difikirin, lê hûn bawer dikin ku Lamborghini ji bo wesayîtiya herîzayî be. Ma çi yan ne, ne rast e, lê rastiya ku hûn bawer dikin ew rast e , ji ber ku ew dikare biryarên kirîna kirina xwe bandor bikin.
Ji bo veberhênana balkêş û pîşesaziya bihêztir a li vir binêrin. Dema ku van qonaxên karsazê bihêztirîn, veberhênerê bingehîn dê di gelek awayan de, lê belê bi tenê sînor, ne firotin.
8. Rewşa fînansî
Dema ku hûn perçeyek firotinê bikirin, hûn beşdariya şirketên bingehîn in. Gava ku karsaz dibe mezin dibe, parve wê dê bi gelemperî zêde zêde bike.
Bazirganî li bazirganiyê di mercên Bexdayê de (çiqas ew çê dikin / wenda dikin, mesrefên wan, û çavkaniyên wan yên wan). Hêtir girîng e ku dê Balance Sheet (wê çiqas ew xwediyê xwe ye, bi qasî ku ew çiqas xwedan deyndariya mûçeyên xwezayî).
Ji bo pêşniyarên pêşveçûna ji raportek fînansî (her sê mehên din) binêrin binêrin. Gava ku firotanê di dema deman de zêde dibe, an deynên mirinê, an an kêmbûna dahatiyê, ew dikare ji bo parvekirina pir baş.
9. Kompaniya telefon bikin
Ev xala dawî ye, ji ber ku piraniya mirovan qet car nakin, tevî ku ew bi tevahî be. Her hevpeymanek bazirganî ya firotanê (li ser her tiştî lihevhatinê) li gor qanûnî ye ku têkiliyek pêwendiyek peywendîdar e, kî ê bi hevpeymanên heyî û pêşveçûyan re biaxivin ku bersîv bide.
"Ew kî yê ku dixwaze bêdengek eqîqe ye, ewê ku naxwaze ji bo jiyanek bêaqil e." - Proverb Çînî
Hûn dikarin şaş bibin ku çiqas zûtirîn dûbareya we li ser şîrketiya bingehîn nîşan dide. Pir pirsên pir hêsan (ji jêrîn li jêrîn) bipirsin, û nîşanên hişyariyê binêrin, wekî nîşanek zehf an jî ne yek yek telefonê bersîva xwe an jî banga bêje.
Hin pirsên hêsantir ji bo we dest pê kirin:
- Çiqas karkerên wê niha şirket dike? Çawa ew du sal berê berî? Ma hûn hêvî dikin ku di nav çend salên çend salan de zêde dibin?
- Çiqas bazara ji bo teknolojî / çareseriyê / hilberê çiqas mezin e? Ya sedî ya bazara xwedan firotina we ya xwediyê xwedan e, û ev zêde bûye an jî ketiye?
- Ma wê pêdivî ye ku pêdivî ye ku pêdivî ye ku pirtûka bêtir zêde bibe, an jî operasyonên niha dê di bin karsaziyê de bisekinin?
Bi pêngavên van gavên jêrîn, hûn ê li ser veberhênanê pir girîng e. Bi rastî, hûn dikarin encamên bazirganiya xwe zêde bikin! Wek her tişt di jiyanê de, hejmarek karekî dê rêwîtiyek dirêjtir dibe, û cûdahiya mezin di nav "winners" û "kişandin!"