Di van rojan de gelekî hevpar e ku li ser derheqê şîrket bihîstin ku zexta "veberhênervanên çalakvan" ye, ku digerin guhertin. Vê veberhênerê pir caran rêveberên fonksiyonê yên ku ji bo beşdariya firotineke mezin a şirketek mezin bigirin, wergirtin, paşê bikar bînin ku wekî rêvebirina li ser rêveberiyê. Gelek, ev veberhêner li ser rêveberên komîteya şirketek li ser şirketên firotanê digerin, lê ew jî li binêrin rêberiya karsaziya karsaziyê, an jî şirket dikin ku ji xwe firotin an firotek din.
Çalakvanên Çalakvan di hejmara hejmar de zêde dibin. Li gorî raporta karsaziyê ya McKinsey & Şirketek, li gorî raporta 600 ji daxwazên gelemperî di 2015 û 2016an de çêkir. McKinsey dibêje ku di sala 2017'an de, nêzîkî 550 ji wan veberhênerê çalakvanên cîhanê bûn, û ew ji hêla hêla bargehdariya 180 milyar dolaran kontrol kirin.
Ma çi veberhênervanên çalakvan tê wateya ku ji bo hevpeymanên nîvro? Ew çilê hevpeyman e. Gelek mînak hene ku hewldanên wan hewl didin qezencê xwedan bikin û ji bo veberhênerê gişt ya dirav dikin. Lêbelê her weha belaş hene ku investors çalakvanan pir zêde dibe ku guhertinên demkî yên dirêj derxistin ku ji bo veberhênanên rojane yên bi demeke dirêj bi horizon zêdetir fonksiyondar e.
Alîkarê veberhêneran çalakvan dikarin dengek ji bo veberhênerê navîn bide wan, ku bi gelemperî pir kêm parçeyên şîrket xwedan xwediyê dengê rastîn di biryara xwe de heye.
(Heke hûn 100 pisporên Apple yên ji tevahî 5.1 milyar berbelav hene, hûn nimûne, hûn nexwendin ku CEO'yê Tim Tim Cook digirin.) Lê belê ew fêm dike ku girîng e ku investors çalakvanan ne hewce ne jî heman motivasyon an jî veberhênanê hene. armanca wek nirxa hemwelatiyê.
Girêdanên Bilind
Di çend salên dawî de, veberhênêrên herî bilind berbiçav û dewlemend-bi desthilatdariya desthilatdariya wan, da ku biryarên karsaziyê bandor bikin.
Yek ji karsazên çalakvanên herî navdar yê Carl Icahn e, ku di nav salên 1980-ê de li ser pisporê rêveberiya avahiyên TransWorld-ê ji hêla firotanê ya firotanê ve bistîne. Di salan de, wî wek hêzek xwedan dest bi karûbarên hin bandorên cîhanê yên herî naskirî yên ku bi Apple, eBay, û PayPal re bandorek bikar bînin.
Yek ji yek gavên herî dawî yên Icahn bû ku nêzîkî 10% beşdariya di Danîmarka Family Family de bû, paşê şirket kir ku şirketa Dara Dîra xwe bifiroşin. Piştre paşê li karsaziyek mezin a şirketa wî ya firotanê kir, bi taybetî bi deh mîlyon dolar qezenc kir.
Di 2012-2012 de, Icahn jî li ser zextên apple li dar xistin ku ji kapîtalek re veguhestin ji hêla bazirganiya veguhestinê ve bistîne û dahatina weşanê vedigerin.
Hinek proteînên Icahn dihatin dest bi xwe veberhênervanên çalakvanvanên girîng ên xwe, bûne di hin rewşan de li dijî Icahn li ser bargayan. Niştecîhên çalakvanên herî bilind ên navendî ya Starboardayê, ku bi Macy's û Yahoo! bi şermezarkirina xwe digerin. û riya xwe kir ku ji bo vekişandina Dardenê; û Trian Partners, ku di 2017 de şer kir ku Nelson Peltz, serokê rêveberên ji bo Procter û Gamble li ser Rêveberê wî yê CEOyê pêk hat.
Impact Impact
Ma karsazên karsazvanên çalakvan rastî bi rastî alîkarî ji bo kirêdaran ji bo pereyên xwe bidin? Di gelek rewşan de erê.
Hewldanên Icahn li dijî Apple ji bêbaweriya mirovên erênî yên şirketên bazirganî ne. Buhayê beşdariya apple nêzîkî 30% rabû û di sala 2012'an de rabûye.
Di sala 2016'an de di binçavkirina bazirganiya Harvard de, du karbidestên Fermandarê şêwirmendê PwC got da ku şîrketên din ji bo veberhênerên çalakvanan guhdar bikin, ji ber ku ew gelek caran pirsgirêk dikin, lê pirsên rastîn. Nivîsarên nivîskarên McKinsey û Şirketa Kompaniyê ragihand, eger kompaniyek karsazên çalakvanan bi erênî ve girêdayî ye, ew dikarin bi şêwirmendên nermalayî re xizmetê bikin.
"Ji bo ku hûn li ser mîlyonan bisekinin, bi awayekî kêmtir tehdîtî bisekinin, hûn dikarin ji bo veberhênerên çalakvanan ji bo yek azad bibin." McKinsey nivîsand.
Lêbelê, pirtûkxaneya 2015ê ji Zanîngeha Columbia û Rutgers ji Rûgersê re fikar kir ku şîrketên ku ji hêla veberhênerê çalakvanan re, ji bo veguhestinê û pêşveçûna kêmkirina veberhênanê û pêşveçûnê ve kêm dibe veguhestin, bêtir zûtirîn wergirtin.
Ew jî ji hêla bandorê ku kesek an komek tête kontrolkirina firotineke pir mezin e. Dema ku kesek an grûbek veberhêneran hejmareke mezin hebe parvekirî, ew dikare bihayê bihayê bihayê. Ew ji bo herkesî baş e. Lê, ew jî wateya ku ew xwediyê hebê hejmareke mezin bi firotanên mezin difiroşin heye, bi vî awayî nirxên parçeyê derxistin.
Lêberhênerê Çalakvanê Xwe Xwendekarên Xwe Nehat, Lê Ne Pêdivî ye
Heke hûn ji bo teqawîtiyê rizgar dibin, tu dixwazî rêjeya hilberîna xwe hilweşînin, lê ne jî dê di nav çend salên meha an jî heta sala pêşîn de diqewiminî an naveroka ku hûn dravîtîk diçe. Heya ku tevahî li tevgerê gelemperî di dema dem de, hûn kêfxweş in. Alîkarê veberhênervanên çalakvan, ji aliyê din ve dibe ku di derbarê demek kurt de performansa karsaziyek girîngtir. Ew dikarin dixwazin ku guhartina hêza ku buhayên parvekirî rast bidin, da ku ew dikarin piştre li ser qezenc difiroşin. Bazirganî Çalakvanvan ne gelemperî li ser bandorkirina şirketek pênc, ten, an jî bîst salan di pêşerojê de têkildar dikin. Ji ber vê yekê hinek rexnegiran li ser hilweşandina pêşveçûn û pêşveçûnê ji hêla karsaziyên ku ji hêla veberhênerê çalakvanê ve hatibû rûxandin.
Ev nabe ku dibêjin ku karsazên çalakvan dikare nikarin we pereyê we ne. Bêguman, guhertinên ku niha çêbibe, dikarin bi rastî di dirêj de dirêj bidin. Lê hişyar bimînin ku armancên karsazên din ne hewce ne wek heman we.