Cûda Pirrjimar li Karê Wezareta Pirtûka We Pirtûka Pîroz dike
Çima cûrbecûr çandî ye? Ew dikare karûbarek kar bistîne. Mirovên cuda yên cuda yên şîrovekirina çalakiyên cuda hene. Ew perspektîfên cuda yên tevlîhev dikin. Ew dibe ku koma grûbê ji pirsgirêkên hemî kêşeyan binêrin û encamên nûjen çêbikin.
Ji bo pirrengiya ku hêza xwe bîne, ew e ku werin valahkirin û navendên fîrmasî û felsefê ve girêdayî ye. Ev dem û vîdyoyek digire ku ji bo cihêrengiyê pîroz bikin. Pêdivî ye ku dilxwaziya ku di derbarê nirxên cudahiyê de vekirî û neheqî be.
Bêyî peymaniya, pirrengiya çandî dikare komeke giran bibe. Cûda di şirovekirina bûyeran de ji bo misogeriyê bibe. Heke nayê nîqaşkirin, hişk û dijwariyan pêk tê. Prejudices dê bandorek xirabtir bikin. Mirov dikare li ser encamên xwe û tevgerên nefret bike.
Xizmetên Aborî
Dema ku ew dixebite, cûrbecûr cewher dike. Her sal, DiversityInc şîrketên herî zêde 50 hilbijêrin.
43 ku karsaziyên gelemperî bûne ji sedî S & P 500 bi profesyonel 24% bêtir in. Wan tenê 7% ji Fortune 500 ava kir lê ji sedî 22% ya bacê hilberandin. Çewa cûdahiya dravaniyê çawa dike? Komîsyona Ewrûpayê 200 şîrketan di 2003 de xwendin. Ev sê qadên ku derheqê cûrbecî digotin dît:
- Bazirganiya - Karmendiya cîhêreng a ku di bermayê te de bi bazara armancên cûda celeb dike.
- Operasyon - Pirrjimarkirina cihêrengiyê mesrefên kêmkirina bi veberhênanê û neheqiyê kêm dike. Ew herweha mesrefên hiqûqê bistîne. Çawa? Ew xurtkirina karkerê karker dike ku nîşan dide ku firotin tê fêm dike û çandên cuda cuda ye. Pirrjimarkirina cihêreng jî ji bo azadiya şirket dide ku piştî mirovên herî bêhtir biçe, bêyî cudahî.
- Nûvekirin - Pirrjimar di nava tîma pêşveçûnê de hilberînek pir pir hêz e. Dema ku ew di nav bazarên armancên cuda yên cûda de, tîma berhemên nû yên ku bazara bazara xwe bigire. Ji ber ku karbidestiyek celebek baştirtir bazarên cuda fam dike. Ji bo nimûne, Daimler / Chrysler ji bo tîma pêşveçûnê ya hilberînerek baş çêbû. Ew 50:50 mêr / jin bû. Ew ji hêla pejirandina zindî ya ducanî bû. Ji hêla nîvê ti tîmek yek netewe an neteweyî ye.
Ji bo kesek, ew peyva ku li ser tîmên celebê dide dide dide. Lêkolîna Xwendegeha Xweser a Wharton dît ku endamên komên serkeftî yên serketî yên bêtir qezenc kirin.
Hûrgelên dewlemend jî li ser lêçûnên hiqûqî kêm dike. Ji ber ku ew ji bo karmendên ku ji bo karmendên li dijî wanrûbirra çandî de li dijî bingehîn e.
Komîsyona Wekheviya Karûbariya Hevpeymaniya Hevpeymaniya hevpeymaniyê wekhev dike û gazên li ser cihê cihê karûbarê kar dike. Qanûnên federalî di şeş zemîn de cihê cihê karûbarê qedexe dikin. Ev temen, bêkar, neteweyek neteweyî, nijad, ol û zayend in.
Çawa Dabeşkirina Pirrjimar
Stereotypes dikare pêwendiyên wergirtin. Endamên Tîmê dikarin li dijî hevdu bibin. Ew dikare ji bo tîmên dirêj bigirin, lê ev yek e. Dema ku tîmên tîmên, pirrengî ew nûtirîn nû dike û karê xweş dike. Netîce? Mûçeyên bilind, bonus û her tiştî ji bo her tîma tîpên hilbijêre.
Pamela Tudor, Şêwirmendiya Xwendegeha Xwendegeha Bazirganiyê ya Wharton kêşeya birêvebiriya cihêrîn dît. Endamên tîm divê ji bo armanca hevbeş vekirî be. Ew dît ku armanca vê armancê bi armanca hevbeş re pirsgirêkên cûrbecî yên li ser dorpêç kir.
Tîmên Diverse divê ji alîyê dezgehên ku ji armancên hevbeş derdora hevbeş yekgirtî piştgirî bên piştevanîkirin. Ev dibe ku di şîrketên pêşkeftî yên pêşkeftî de ye. Ew dizanin ew divê cûrbecûr cûrbawer bikin ku nûvekirina nûjeniya ku feydendiya xwe ya pêşbaziyê ye .
Nimûne
Johnson û Johnson di lîsteya 50 ya herî zêde ya DiversityInc de hejmar 5 e. Ew ji sedî 58% operasyona derveyî Dewletên Yekbûyî ye. Rêveberê neh endamê wê derhêner e. Ew du Afrîkî-Amerîkî û du jinan hene.
Di çarçoveya Rêveberiya 13-endama çar jin de, Afrîkî-Amerîkî û Hispanîk hene. Ji sedî 10% karmendên herî bilind yên jinan jî jin in. Şirket jî hevalbendên malbata heman-sexê pêşkêş dikin. J & J ji alîyê GlassDoor ve girêdayî ya 17-yê LGBT-ya herî girîng e. (Serçawe: "Top 50 Lîsteya" DiversityInc.)
Google ji sedî 80% ya bazara lêgerînê ya gerdûnî ye. Ew ji 200 welatan ve girêdayî ye. Mîsyona wê e ku "agahdariya ji bo dinyayê û her zimanî tête agahdariyê bikin." 4,000 zimanan hene.
Bi kêfxweşî, Google dikarin bikarhênerên 99.3% înternetê bi tenê 40 zimanan digihîjin. Zimanên herî populer Mandarin Chinese (882 milyon), spanî (325 milyon) û Îngilîzî (312 mîlyon) e. Ew destpêkirina Initiative-40-ê dest pê kir. Ew serkeftî bû, çimkî ew bi rastî cûrbecûr cûrbecî di welatên cuda de.
Wê fêm kir ku ew zimanê ku biafirîne bazara xwe biaxivin. Di vê yekê de têgihîştina cudahiyên çandî yên di zimanê zikmakî de fêm dikin. Gotariya pirrengiya Google e: "Heya qet veguhertina înternetê ya lêgerînek dadbar nakin." Ji bo Googlese "Ji her kesî re dadbar nekin gelo kesê xwe dadbar bikin." Di vê de, di heman demê de, Google wekî şirket-yê LGBT-yê di sala 2014-ê de GlassDoor bû.
Çima Pirrjimar zêde dibe
Bendên gerdûnî yên cîhanê hêza aboriyê ya karûbarên cîhêreng dihêle. Di tenê 30 salan de, spî dê hindikahiyê li Dewletên Yekbûyî be. Zarokên ku îro çêbûne dê di Dewleta Yekbûyî de piştî pêşîn-spî be.
Çîn û Hindistan hevkariya sêyemîn ya karkeriya gerdûnî peyda kir. Ji sala 2000, 1 mîlyon karên IT IT bi derveyî Hindistan. Çima? Herdu welat bi hînkirina mirovên xwe hîn dikin. Di 1990'an de, Çîn hebûn 610,000 kursên zanîngehê bûn. Di 2010'an de, ev 5 milyon mezin bû. Di cîhana 1 super superuter de li Tianjin, Çînê ye. Pêşxistina aborî ya Çîn damezrandin ku ji çîna navîn a dewlemendî çêkir û ji serhildanên xwe biparêzin. (Serçawe: "A Kargirtina Karsaziya Nû: Rêveberiya Sedsala 21emîn," Kronos Inc, Tîrmeh 2005.)
Di bazarê 913 milyar dolaran ya Amerîkayê yên Afganistanê de, hêza kirînê 55% rabe, lê gellek tenê 10% zêde bû. Çima? Îro, ji sedî 80% ji Amerîkaya Afganistanê re dibistan an kolek dibistane. Ev ji sedî 62% di 1990'an de. Her weha, bazara Hispanic 980 milyar dolaran di hêza kirînê de ye. (Çavkaniyên: " Afganîstan-Amerîkayê vekirî ," Neteweyên Yekbûyî yên BET. "Hêzên Bazara Hîndanê $ 1.3 Trillion," Pirsa Nûçegihandina Çapemeniya Multicultural Multiculture. "
Hêza kirîna hêza ya bazara LGBT ya sala 2015ê de 830 milyar dolaran e. Di lêkolîna Zanîngeha Syracuse de hat dîtin ku dahatiyek malbata 65,000 $, ji hêla danserê amerîkî ya $ 40,800 bû. Çima? Dîsa, perwerdeyê. Ji sedî nîştîre kolek kolek bûn. Çiqas pir nirxên hevpeymaniya pirr girîng e ku ev grûpê girîng e.
Dema ku karê karanîna hîngê, sedî 90 kes difikirin ka çiqas karkerên karkerên LGBT bixwe dike û ka ew bûyerên LGBT sponsor dikin. (Serçawe: "Bazara Bendê LGBT Dollar-Understanding," Zanîngeha Dewleta Floridaê, 20ê çileya paşîna 2015ê).
Pargîdaniya Gen Gen X (sala 1965-80) û Millennials (ji sala 1981-2000) $ 1 trillion e. Ew di civaka cûda de mezin bûn û wê pîroz dikin. Ji bo wan, cûrbecûrkirina cûrbecî tête kirin. Di 2015'an de, 73% Bi hezaran salan zewacê piştgirî kir. (Serçawe: "Piranîya Ciwanên Ciwanên Hêzdarkirina Jinê ya Jinan piştgirî dikin," Boston Globe,