Berî berfirehkirina bargiraniya we re, hûn bi desthilatdariya sê sêyan dizane.
- Fêde. Ma gelo ew baş an xizmetê ye, divê hûn li ser feydata hilberê hilber bikin. Divê tiştek be ku mişterên xwe bi rastî hewce dike û ew nirxên rastîn pêşkêş dike. Divê hûn ne tenê tenê taybetmendiyên hilberê we dizanin, lê herweha fonksiyonên wê çawa ku ew kirrên xwe bistînin. Ew tê wateya berdewamî ji berjewendên nû yên ku hilberê we, bi taybetî teknolojiyek nû dike. Ji bo nimûne, rojnameyên hêdî bûn ku ji nûçeyên azad ên li ser înternetê re bersiv bikin.
- Bazara target Merivên te kî ne? Hûn ji we re dizanin ku kî ji we re bikire, û hûn çawa dikarin jiyana xwe çêtir bikin. Bi vî awayî hûn daxwaz dikin , ajokerê hemî mezinbûna aborî . Mûkaleşîna berevanî ya rojnameyên nûçeyên ku bi nûçeyên xwe online re biseketin dûr bûne.
- Şertgirî. Ji hêla şîrketan an berhemên wekhev e ew e. Di nav de tiştek din ê karmendê we dikanin ku hûn hewce bike ku hûn dikarin bicîh bikin. Rojnameyên xwe difikirin ku pêşbaziya wan rojnameyên din bûn û heta ku ew fêm bûn ku ew înternetê bû. Wan şer kir ku bi nûçegihanek ku ew yekem û bêkêm bû bûn.
Ji bo ku serkeftî be, hûn hewce be ku hûn bikar bînin ku feydata ku hûn bazara xwe ya armanca xwe ya ku ji pêşbaziya çêtirtir e. Ew qezenca we ya berbiçav e.
Hûn divê ew peyamê di her pêwendiyê de bi kirrûbirên xwe bikişînin. Di navnîşan de, pêwendiyên gelemperî, û peywendiyên firotanê hene.
Di nav de deyn û karmendên we hene.
Heke hûn karmend in, karê ku hûn di karsaziya xwe de ji bo xwe bazirganî bûn. Ji ber ku hûn in. Ji ber xwe nîşana xwe ya berbiçav, hevpeyivîna we û hevpeyvîna we re hevkarîya hevrikiyê têkilî bikin. Dema ku we kar kiribe, karûbarê xwe ya karûbarê karê xwe ya karê xwe berdewam dike.
Michael Porter û Alîkariya Pêşkeftî ya Stratejiyê
Çimkî ji ber ku şirket nuha bazarê ye, ne wateya ku ew her bimîne. Divê şirketek divê armancên stratej, stratejiyan û operasyonên xweş bikin ku ji bo berjewendiya bêdengek domdar çêbikin Kultur û karsaziya karbidest divê karûbarên van armanca wan di binhevkirinê de be. Tişt e ku her tiştê baş baş bikin. Ji ber vê yekê hinek pargîdan dikarin hûrgelan berbiçav bibin.
Di 1985'an de, profesor Prof. Michael Porter Harvard Business Professionals Competitive wrote . Di mijara mijara pirtûkek dibistana karsaziya karsaziyê de ye.
Porter bi rêbazên sê bingehîn re şirove kir ku şirketên bêdeng bi dest bixin. Ew lêgerîn, cudahiyê, û faktorên lêçûn hene. Porter ev stratejiyên ku bi şîrketên lêkolînê têne nas kirin.
Rêberê bihayê wê wateya ku hûn nirxek maqûl bi nirxê kêmtirîn re bikin. Şîrket bi vî awayî berdewamiya kapîtalîzmê operasyonê dike. Ew pir caran wateya ku karmendên xwe kêmtir dikin. Hin ji hêla îmkanên nehênî yên pêşkêşî yên wekî hilbijêre , feyd û anjewendiyên pêşveçûnê ve bistînin. Hinekan ji karanîna karkerên karsaziyê nebe. Ji ber ku van karsaziyê mezin dibin, ew dikarin aboriyên pîvana bikar bînin û di binavê de bikirin.
Walmart û Costco mînakên rêberê bihayê baş hene. Lê carinan ew ji karmendên xwe kêmtir lêçûna jiyanê bidin . Qanûnên mûçeya herî bilind yên sosyalê wan tehdît dikin.
Pirsgirêkên ku hûn ji kesekî din re çêtirîn xilas bike. Dibe ku şirketek bi hilberînek hilbijêre an bêkêmasî an jî kalîteya hilberîner bike. Methodek din ew e ku zûtir belav bike. Sisiyan ew e ku ew riya ku bazarên baş baştir bike. Şirketek bi stratejiyeke cudatiyê dikare bihayê bihayê bihayê. Ew wateya ku ew bi gelemperî pargîdaniyek bilindtir e .
Şîrketên bi gelemperî bi nûjenbûnê, kalîteya an xizmeta pargîdanî re bigirin. Vebijêrk tê wateya ku hûn bi heman awayî re hewceyên nû bi hev re digirin. Wek mînakek baş e Apple. IPod ji bo ku hûn ji bo ku hûn muzîka ku dixwazin dixwazin, hûn her tiştî bistînin.
Kalîteya ku hûn hilberîner an xizmeta çêtirîn pêşkêş dikin. Tiffany dikare bêtir lêpirsîn ji ber ku patron wê baştirîn bibînin. Serwirê mişterî tê wateyê ji rêyên ku ji bo firotanên kêfxweş dibin. Nordstrom yekemîn bû ku vegera vegerên ku bi wan pirsî nedikarî vegerin.
Focus wateya ku hûn fêm dikin û bazara xwe ya armanca xwe ya ji hêla çêtirîn xizmetê bikin. Hûn dikarin rêberê bihayê an jî cudatiyê bikar bînin ku wê bikin. Pêçoveya kêşeya balkêş e ku bazara yekem a yekane hilbijêrin. Pir caran ev e ku ew e ku karsaziyên mezin ne xizmetê ne. Ji bo nimûne, barsên stratejiya stratejiyeke faktor bikar bînin ku feydendek berbiçav be Ew li karsaziyên piçûk yên herêmî an jî heqê neteweyên bilind dikin . Armancên xwe yên armancên ku bi destûr didin wan bisekinin ku bankên mezin dikarin bi dest pê dikin. Ew dixwazin ku ji bo vê xizmetê bêtir piçûk bidestxistin. Ev bankên forma dabeşkirina stratejiya faktor bikar tînin.
Welatên Çiqas Baweriya Pêşbaziyê Bikin
Welatekî dikare jî fêde fêr bibe. Ew felansaziyek berbiçav an fêrbûnê ya neteweyî tê gotin. Ji bo nimûne, Çînê rêberê bihayê kar tîne. Ew hilberên kêm-bihayên ku di asta qalîteyê de nirxandin. Ew dikare vê yekê, çimkî standarda jiyanê wê kêm e, da ku ew karmendên xwe kêm bikin. Ew jî nirxê ya diravê , yuan , li ser nirxek kêmtir dolaran rast dike.
Hindistan ji bo rêberê lêçûnê dest pê kir, lê bi awayek cudahî dibe. Ew pispor, teknîkî, karkerên îngilîzî-axaftina bi wergirtineke berbiçav re pêşkêş dike. Japonî jî feydendiya xwe ya hevrikiyê guhertin. Di salên 1960'yan de, ew rêberê bihêle bû ku ji hêla elektronîkî erzan dike. Bi salên 1980-ê, ew bi guhertoya kalîteyên kalîteyên wekî Lexus veguherandin.
Baweriya hevpeymaniya Amerîkaya nûjenbûnê ye. Şîrketên Dewletên Yekbûyî yên din ên ji hêla welatên din ve bazarê bazarê dikin. Nimûneyeke mezin e Silicon Valley, sûdek nû ya Amerîka . Amerîka pir girîng e ji ber ku ew bi bingeha baca malê ya fireh û berbiçav e. Ew hêsantir e ku fikrên hilberên nû hilweşînin û li ser malê karker bikin. Dema serkeftî, ew li tevahiya cîhanê bazaran dibin.
Amar Bhidé di xala aboriyê de baş eşkere dike :: Çawa nûjenkirinê Çareseriya Hêzên Pêdivî li Di Cîhanê Girêdirtirîn de . Heke ku Dewletên Yekbûyî dest pê dike ku li pişt welatên din ên ku di endezyarên hilberîneran de hilber dikin, ew hîn jî çêtir dike ku di nûjenbûna nûjen de bazarê. Ji bo bêtir, Çavkaniyên Giştî yên Çavkanî bibînin Baweriya Dewleta Yekbûyî .