Lêkolînek Pirsgirêka Investoriya Serkeftî ya Serkeftî
Gelek sal berî ez di navenda karmendê ewlehiya herêmî de bankek mezin a neteweyî bû. Em behsa psîkolojî û peywendiyên muwekîlê vexwendin bûn. Bexdayê ku ez bi axaftina xwe re di derbarê celebên cûda de dipeyivî, wî li ser karsaziya wî bû û ji min re got ku ew veberhênêrên herî serketî yên herî serkeftî bi muwekîlê dewlemendiya xwe, ji a cotyarê xwarina retired.
Ev cotyarê dairy 80 or 90 salî bû.
Di tevahiya jiyana xwe de, ew li ser bankê bawerî bikar anîn û beşek perçeyek wî ya krediyê ya ku ji bo firotanên bilind ên kalîteyê ve, veberhênêr, tevlî şîrkên lûksîlan bikar anîn . Piştre ew deh salan ji van salan ve digotin, dabeşkirina bacê vekin û çend salan çend salan kirin ku kirîna dî lê zêde bike. Hê nêzîkî 30 an 40 sal berê, ew karsaziyek peywendîdar bi têkildariya dairyiya wî kir û bi hema hema heqê kredî hebû. Wî ji bo ku ew dixwaze veberhênanên taybetî hene, heya rastiya ku ew niha dixwest dixwest ku beşek dahatiya derheqa qezencê ya hêla hilgirtina wî û peywendiyên wî ve hatî jiyanê.
"Ma çi tiştek min didî," banker ji min re got, "Ne jî ez, ne jî ji pêştirên min, nikare wî bisekinin ku ji ber sedemek sedemên veberhênanên xwe difiroşin." , rêjeya bazara firotanê, rêjeya inflationê an jî an cefayê sirûşt, muwekîlê min dizane ku wî ew xwediyê wî dizanî, ew dizanî ew çima ew xwediyê xwedan kir, û karê me bi awayekî xemgîniya sermayeyê digire û bazirganan kirin. "
Hingê banker wê çûye ku got ku çandiniya xwarinê hîn hîn şîrketên wekî IBM, ku di sala 1960 de hatibû veguhestin, hinek ji wan re bingehîn hejmarek çend dolaran an jî perçeyek perçeyên parvekirî-an jî parve bû!
Çi ez li ser çîrok kêfxweş bû ku rastiya ku çuçik di hîn heman xaniyê piçûk de dijîn, ji bo hema hema hema hema hema hema hema jiyana xwe ya piranîya wî bû, ew bi heman wergirtina trakê ku wî hez dikir kir, û ne ji bilî jina wî yê xeletiyek hebû bi dehan mîlyon dolar heqê ne jî zarokên xwe jî ne.
Ev zilam bi pêvajoya veberhênanê dixwest hez dikir û, eger ez baş bibîr bikim, ji bo piranîya dilsoziya xwe ya dewlemendî bû.
Çi Em Ji Millionaire Farmer Dairy Find By We Can Learn?
Ma dersên veberhênanên ku em ji vê nefsê derxistin, lê veberhênerê biserketî?
- Vê veberhênanên xwe bi şêwirîn hilbijêre . Ew e ku girîng e ku ji bo peymana xirabtirîn ji ber ku peymana baş baş bibînin ji ber xwe biparêze .
- Di pargîdoya we de gelek pargîdanî tune. Ev dê mesrefên berbiçav yên wekî komîsyonên firotanê , bazarên bazarê belav dibe, belavkirina bendê , û bacên kapîtal ji bo kêmtirîn. Karên baş ên ji bo demek dirêj stên kirê ne.
- Hin serbixwe bifikirin û elaletê nekin . Hê xwe hîn bibin ku hûn bizanin ku dema ku biryareke ku li ser jiyanê we di şêwirmendên xwe de di nav we de dibe ku hûn qet tiştek ku hûn neheq in. Ev dikare ji we re alîkarî bikî ku ji ber hype ya bazarê ya veberhênanê an bubble spec specitive. Di dawiyê de, divê hûn ji bo qirarên xwe yên berpirsiyar bibin. Parastina we pereyê we ye.
- Ji ber ku bi Joneses re biparêzin tirs nakin. Li gorî pişka xwe ji bo amûreke xwe bikar bînin ku serxwebûnê , ewlehî û serbixwe ji bo malbata we re pêşkêş dikin. Deynên karta kredî û yên formên din ên deynê bikar bînin, dema ku hûn gengaz dibe ku ji bo kirîna krediyên pereyan bidin.
Wek ku "kêm kêm û karbidestin" bi rêbazek bêdeng e ku rêbaza xwe winda dike, şîreta bazirganiyê ya cotyarê me dikare hêsan e an jî hê jî tûj e, lê rastiyê hema hema herdem e. Çiqas xemgîniya gelemperî tiştek hevpar e ku tiştek gelemperî ye ku ji ber ku gelek kes têkoşîna di rojên rojên xwe de têgihiştin bicih bikin.