Pîrozbahiyên Dibistana Navneteweyî ya Navnetewî
Heya pargîdanek tevahiya pargîdaneyê di nav her kategoriyê de tête diyar kirin ku modela dabeşkirina mûzeyê ye . Ev modela têne pêşniyar kirin ku armancên kesane û rîskiya rîskê ya veberhêneran nîşan bidin. Ji bilî, dersên sîgorteyê şexsî di nav deveran de (ji bo nimûne, heke modela erêkirinê ya ji bo% 40 ji tevahiya pargîdaniyê ve tête vebikin, li serekên veberhênanê, rêveberê portfaloyê dikare di nav deverên cuda de, wekî Pêşniyarê hin hûrgelan di mezin-cap, navîn, bankîn, avahîn, etc.) pêşniyar dikin.)
Modela Alîkariyê Destnîşankirî ji hêla Pêdivî ye
Tevî deh salan dîrok xuya dike ku ev eşkere ye ku ew xwediyê Dewleta Dewleta Dewleta Amerîkayê (viz, stas), ji bilî ji deynek (viz, bend), ew e ku demên ku lihevhatî li gorî dersên din ên din (difikirin ku 1999-dereng dema ku bihayên bihayê bilind bûn, heya bilindkirina dravan hema hema neheyî bûne an jî ew bi armancên taybetî û hewceyên xwediyê portfîlê ne.
Wek mînak, jinebî, bi mîlyon dolaran re veberhênin û ne çavkaniya dravê wateya dixwaze parçeyeke giring a dewlemendiya dahatiyên wê yên ku di heman demê de ji bo jiyana xwe ya teqezî ya bêdeng a hilberê xwe hilberîne. Pêdiviya wê ne hewce ne ku ji bo nirxa neteweyî zêde bike, lê li ser dema ku rûniştina rûniştina wê wê çi biparêze.
Karkerek karsazek ciwan tenê tenê ji kolektîf, lê belê, dê di dewlemendiya avahiyê de balkêş be. Ew dikare bikar bîne ku ji bo veguherînên bazarê yên berbiçav binçavkirin ji ber ku ew rojan veberhênanên xwe girêdayî ye ku ji bo roja rojane lêçûnên jiyanê digire. Pargîdaniyek pir giran li stokên, di bin mercên bazarên berbiçav de, ji bo vê sîgorteyê vebijêrkek baştirîn e.
Modeleyên Alîkarê Alîkariyê
Modela piraniya erênî yên mûzîkî di cîhanê de çar hedefên din digerin: parastina sermayeyê, dahat, drav, an pêşveçûn.
Model 1 - Parastina Capitalê
Modela Alîkariya Alavên ji bo parastina kapîtalê vekirî ji bo wan pir zêde ji bo ku hêvî dikin ku di çar mehan meha mehan de di nav meha pêşiya xwe de bikar bînin û naxwazin rîsk jî hêjayî ji hêla qezencên kapîtaliyê yên hêja jî hêjayî bingehîn binirxîne. Lêkolînerên ku plankirina dayîna zanîngehê, kirîna xaniyek an karsaziyê bistîne mînake ji wan re ye ku ev modela dabeşkirina hûrgelan digerin. Deyn û wekheviyên kredî yên wekî bazara pereyan , kaxezan, û kaxezê bazirganî pir caran ji sedî heştî% van van portfolios pêk tê. Metirsiyek herî mezin e ku dibe ku vegera vegera fêflasyonê digire, hêza kirîna xuyakirina di warê rast de.
Model 2 - Hatina
Portfolios ku têne damezrandin ku ji bo xwediyên kirina dahatiyên wan bi gelemperî veberhênerê wan-ê, berpirsiyariyên dahat yên mezin, karsaziyên profesyonel, radyo (pir caran di nav şêwirdariya veberhênana veberhênanê de, an jî REITs ), nirxên dahatî û Hêza kêmtir, parvekirina şîrketên blue-chip yên bi dîrokên dirêj yên dayîna dravaniyê berdewam dike. Sê investor-ê-yê yekane ye ku nêzîkbûna teqawîtiyê ye. Nimûneyeke din dê bibe jina ciwanek biçûk bi zarokên biçûk peyda kirina polîtîkaya sîgorteyê ya ji mêrê xwe û nexşeya sereke winda bike; Her çiqas pêşketina wê baş e, hewceyê ku ji bo lêçûnên jiyanê ji bo qezenca bingehîn girîng e.
Model 3 - Baldarî
Halfway di nav modelên dabeşkirina aborî de zêdebûna danûstendina pêşveçûnê ye ku di peymana portûreke duyemîn de tê zanîn.
Ji bo piraniya mirovan, portfêlheviya dînî ji bo sedemên fînansî ye, lê ji bo hestiyar e. Li ser vê modela li ser portfolios hewldanên ku di navbera pêvajoya mezinbûnê û dewlemendiya demdirêj de peymanek greve bikin. Di encamên nimûne, mîkrokek nimûne ye ku hejmarek dirav dike û bi wextê bi demên sereke yên di binavê bingehîn de ji zêdebûna portfiroşiya piçûktir re demokrasiyê dike. Pargîdaniyên balkêş têne dabeşkirin ku di navbera karsaziyên sereke yên ku di karsaziyên sereke de gelek dibe ku dibe ku deynên fînansê bide dayîn. Bi riya malên xilas ên bi riya reIT jî pir caran jî beşek nifş in. Ji bo piraniya beşê, pargîdaniyek hûrdengî her tim (tê wateya pir piçûk di nav deyn an heqê kredî de pêk tê heya ku rêveberê portfîlm bi tevahî bawer dike ku derfetên neyînî yên asta ramanek qebûl dikin.)
Model 4 - Pêşveçûn
Modela mezinbûnê ya mîhrîcana pêşveçûnê ji bo wan hatine çêkirin. Pêwîstiyên ne hewce ne ku ji bo dahatiya dahatiyê hilberînin, çimkî xwedêktîf bi kar ve çalak e, lêçûnên ku ji bo lêçûna hewceyê xwe ve bimîne. Bêguman pargîdaniyek dahat, dibe ku veberhêner dikare her sal di her salê de zêdekirina diravên din. Di bazara bull, karkerên pêşveçûnê de bi awayekî girîng re hevpeymanên xwe bigire; di bazara bazarê de , ew herî dijwar e. Ji bo piraniya beşê, heta sed sed sedî pargîdanek modela pêşdebir dibe ku di stomên hevpar de veberhêne, beşek pir girîng e ku dibe ku heqê dravan nabe û nermî ne. Gerînendorên Portfolio pir caran dixwaze beşek yekîtiya yekîtiya navneteweyî da ku ji bo veberhênerê bazirganî û aboriyên din ên Dewletên Yekgirtî yên dagîr bikin.
Bi Demjimêrên Demjimêr Guherandin
Sê investorê ku bi çalakiya di stratejiya dabeşkirina sîgorteyê de tevlihev e, dê bibînin ku pêwîstiyên wî biguherînin, wekî ku ew bi rêgezên jiyanê yên cuda hene. Ji bo vê yekê, rêveberên hinek profesyonel ên pispor pêşniyar dikin ku li ser deverên xwe yên guhertinên bi çend salan modela cuda cuda guhertin. Bazirganek ku deh salan ji teqawîtiyê ve ye, ji bo nimûne, dê her sê% sedê xwe bimeşînin modela nimûne ya nimûne-a-anî. Hema ku ew retire, dê pargîdaniyê dê armanca nû ya xwe nîşan bide.
Têkoşîna Rebalancing
Yek ji pratîkên herî populer li Wall Street di portfêleka "rebalancing" de ye. Gelek caran, ev encam ji ber ku çîna kolek an veberhênana taybetî tête pêşkeftî ye, tê de beşek girîng a sereke ya dewlemendiya veberhênanê. Ji bo ku pargala modela pêşniyazkirî ya bertengî ya pargîdaniyê ve hatî barkirinê, dê rêveberê portfiroşê dê beşek perçeyek pesnê sipasiyê firotin û qezenckirina betaletê bistînin. Pêveberê fînansê hevgirtî yê Peter Peter ji vê yekê re dibêjin, "gulên jêbirin û qirêjkirina avê."
Karsaziya navîn çi bikin? Di heman demê de, em şêwirmendî ji aliyê yek ji rêveberên Tweedy Browne re mişterî kir ku gelek sal berê berî Berkshire Hathaway di $ 30 mîlyonan de pêk hat. Dema ku jê pirsî ka wê ew difiroşin, bersiviya wî (paraphrased) bû, "di guherînên bingehîn de heye ku we bawer dike ku veberhênanê kêmtir balkêş e?" Wê got û jê vegotin. Îro, helwesta wê sedan mîlyon dolaran dolaran e. Ji aliyê din ve, em wekî mînak wekî Worldcom û Enron hene ku veberhêneran her tişt wenda kir.
Belê şêwirdariya herî baş e ku hûn pozîsyona karsaziyê ya karsaziyê binirxînin, diqewiminin ku bingehîn hîn berbiçav in, bîr bawer dikin ku şîrketek fedakariyek girîng e , û hûn bi serkeftina zêdebûna zêdebûna wan re li ser çalakiya veberhênanê yekane. Heke hûn ne nikarin an naveroka xwe bistînin, hûn dikarin ji hêla rebalancing baştir bikin.
Alîkariya Alîkarî Tenê Ne Tişt
Gelek pisporan bawer dikin ku ji hêla nirxên yek ji bo modela dabeşkirî ve hatî dabeş kirin, dê hewce dike ku hewceyê hewceyê ku di mijara pirsgirêkên kesane de bijartin wergirtin. Ew xeteriyek xeter e. Lêkolînerên ku nikarin nikarin nirxandina karsaziyek karsazî an jî kalîteyî bi awayekî pêdivî ye ku ew bi rêveberiya portfelfona xwe re bifikirin ku tenê berevanî veberhênanên bijartî ve hatine hilbijartin , bêyî ku ji temenê an jî dewlemendiya dewlemend (ji bo bêtir agahdarî li ser testên taybetî yên ku bêne bicîh kirin her ewlehiya potansiyonê, Ji heft tehlên Deftera Stock Stock Deflection bixwînin.