Ew wateya wesayîtên serketî ne ne. ew tên afirandin, bi xebata zehmet re li ser van xalên
1. Berbiçav
Wek pisporê her pargîdanek hewce ye. Bazara we derfeta ku hûn bazirganî bikin. Hûn dikarin hezaran berhemên cuda yên bazirganî bikin, her duyemîn rojan, hîn jî çend hindik ji wan re sûdiyan derfetkarên karsaziyê çêbikin. Heke stratejiyek nêzîkî 5 bazirganî pêşkêş dike, û bend û armanc rawestandin her yek ji bo bazirganiyê vekirî ye, hingê tenê di 5-ê de çalakiya çalakiya bazirganî ya di dema rojê de heye. Her du duyem e ku derfetên ku wan 5 bazirganan bikişînin, ji ber ku hûn bêtir bazirganî bistînin, bazirganî bikişînin an bikişînin, pêşdibistana berî ku bazirganiya ku hûn di hundurê de an in.
Ew ne wateya bazirganên we tenê tenê 5 sîleyan (Binêre Baweriya Rojane Bazirganiyê bimînin ); 5 çiqas çalakiya wê wateyê ku ew tenê yekemîn drav dike ku ji bo birêvekirinê vekin, û hingê divê hûn dîsa destên xwe rûniştin.
Heke hûn stops û armancên xwe bigirin, ev dibe ku duyemîn duyemîn bigirin. Rêzika jêrîn e ku hûn wextê bazirganiya rastîn her rojê her roj eşkere ye, heta ku hûn rojek bazirganek çalak in. Tiştên ku hûn hewce ne ku rûniştin, dabeşkirin, benda sepandina bazirganiyê. Dema ku nîşanek bazirganî dibe, hûn hewce ne ku bêyî hesibandin, li gor planê bazirganiya we.
Bazirgan divê hewceyê ku hûn derfetên heyî nebe, tiştek tiştek nekin, lê hîna jî ji bo derfetên derfetên derfetê bimînin. Piştre, ew hewceyê pêdivî ye ku dema ku bazirganiyê bazirganî dibe. Dema ku di bazirganiyê de, dîskek hewce ye ku planek bazirganî bike.
2. bîhnfireh
Bawer bi rasterast têkildarî têkildar e. Wekî ku li jor nîqaş kirin, bazirganiya rojane (û bazirganiya her cure) gelek hewldan hewce dike. Dema ku bazirgan e ku bazara navxweyî ya bazara hundurê ve tête an derkeve, ew caran caran dibêjin: "Wexta min veşartî." Yek dikare jî bêje: " bîhnfirehiya min e . " Here cem, an jî ji derveyî, bazirganî pir zû yan jî pir dereng dibe pirsgirêkek bazirganên nû. Ew bi hêsantir xwe hêjayî nehate pêşîn ku ji bo veguhestina mezin û derkeve. Ew bi dest bi rêbazê diçin - hûn hewce nebin ku heta ku gavê çalakiyek heye, hûn hewce ne ku hûn hewce nebe ku tevgerek bêyî sekinandin.
Bazirganan hewceyê ku li bendava xwe ya îdeal û vekişîna xwe ya îdeal (li ser bingeha stratejiya wan) hewce dike, lê gava ku wê ji bo banga banga, ew hewce dike ku bi lez re çalak bikin. Di navbera demên dirêj ên bîhnfireh de temaşe ye-dîtin, piştî dû-per-çalakiya çalakiyê, ku paşê piştre bîhnfireh û bi vî awayî têne dîtin.
3. Adaptability
Hûn dê caran her roj rojên bazirganî bibînin ku bi awayekî din in. Ev pirsgirêk dibe ku gava kesek tenê mînakên pirtûkên stratejiyê yên stratejiyê ye. Dema ku ew biçin wê bicih bikin, her tişt ji wan re mînakek cuda ye. Dibe ku bêhtir bêhtir e, bêhtir berbiçav, pevçûnek an zehf û xurt e.
Bazirganên serkeftî yên li ser her cûreyên mercên bazarên xwe bicîh dikin, û dizanin ku dema ku ew ne stratejiyên xwe bikar nakin (mînakek, dema ku hebûna stratejiya jêrîn bikar tîne). Pêdivî ye ku pêdivî ye. Divê karsaz divê bikaribin çalakiya bazarê li binêrin û rêberê herî baş diyar bikin ku stratejiyên wan, li ser mercên ku di roja ku ev in.
Divê bazirganî divê bikaribin stratejiyên xwe di rast-ê de, di hemî mercên bazarê de, û / an dizanin ku dema ku bimînin. Ne pêkanîna şertên bazarên bazarê yên borî wê gelek caran dibe sedema encama dravê kapîtal.
4. Tenduristiya diranan
Hûn dikarin difikirin ku wekî "bekilandî". Bazara herdem li ser we bazirganî winda bike, û hûn hewce bibin ku vegerin. Heke ku hûn bazirganiyek winda dikin, her tengahiyê bikişîne, an stratejiya te nayê ku hûn encamên ku hûn hêvî dikin, hilberînin, jiyana we wê şaş be. Bazirganiya windayan berdewam in; Berê rojên bazirganên serketî yên herî serkeftî dê her roj bazirganî winda bikin .
Cûda di navbera bazirganek serkeftî û serkeftineke yekem e ew e ku ji bazirganên serketî yên herî girîng bi serfirazên xwe hinekî serfiraz dibin, ji ber ku ji wan winda xwe winda dike, û bi gelemperî ji wan kêmtir qezenc bikin . Heke winsên we ji qirêjên xwe ji hêja mezintir in, hûn tenê hewce ne ku ji sedî 30% an sedî 40% qezencên we bidestxistin. Hazirkarên din dikarin ji sedî 60% an sedî 70% bidestxistin. Di rewşê de, bazirganî winda dibe. Karanîna rojane jî hîn di heman demê de winda dibe, lê tenê heke heke bazirganiya wenda berbi we nabîne. Heke bazirganî winda dibe ku hûn faktorê xwe winda bikin, hûn êhtir bazirganiya paşerojê bikişînin (an jî bisekinin), ne ku hûn dikarin winner.
Gelek diranan jî pêk têne. Divê bazirganan divê di bin çavkaniya winda de bisekinin û rêjîmê bimînin, û nebe ku nerazîbûna kapîtalê biryarê xwe berbiçav bikin (kî dê dê xirabtir xirab bikin). Pêdivî ye ku pêdengiya hişk a ku li ser plana bazirganiya bazirganî dagir kirin an jî bizanin ku bazara we ji bo stratejiya we re bi derfetên baş re pêşkêş dikin.
Divê bazirgan divê bermayek berdewam a gurçeyên ji bazarê. Gelek rewş in ji bo bazirganiyê ne, lê em ew çawa em çawa dikin (paşniyarkirina nerazîbûnê) piştî ku pêdivî ye ku hemî cûda dike. Piştî ku şewitandin, an jî winda dibin, li ser veguherîne, û planek bazirganiya xwe berdewam berdewam bike. Heke hûn planê we dihêle, lê hûn tenê bisekinin, şertên bazarê dibe ku ne stratejiya te ne rast e. Di vê rewşê de, heta ku ew in. Hinek carinan mûçeyên hişk ên hişyar ên ku bijartina dijwar ên bazirganî ne.
5. Azadî
Di destpêkê de, hûn ê dibe ku hûn bi bazirganiya xwe re hin alîkariyê bikin, ka ew ji nivîsarên pirtûkan dixwînin , vîdyoyên bazirganî dibînin, yan jî şandin. Bi dawîn, her çiqas hûn e ku hûn şîrketên xwe bînin û serkeftina xwe ya xwe diyar bikin.
Di dawiyê de, bazirganan divê hişmendiya serxwebûnê biafirînin, êdî hewce ne li ser kesên din. Gelek bazirganan vê rêber hilbijêrin ji ber ku ew bibînin ku ew pir baş e. Dema ku hûn rêbazek bazirganî ye ku ji bo we re dixebite, hûn nerînên din ên naxwazin. Hûn çi dikin ku ji bo we dixebite, û ew e.
Bazirganên din bi zorê vebigere ku serxwebûna dijwariyê hîn bibin. Ew ji şîretvanê bi şîretvan, an jî pirtûkxaneya bazirganiyê ya pirtûka bazirganî, ji her tim hest dibe ku ew tiştek wenda dibin. Ya ku xizmeta ku ew tevlihev dike, hîna wan nizanin ka çiqas bazirganî bazirganî ji ber ku ew gelekî giran li kesek din girêdayî bûn. Heke hûn serbixwebûnê bikin, berpirsiyariya xwe ji bo perwerdehiya we, sûd û qezenckirina we, hûn ê van pirsgirêkan nekin rê rê.
Azadî ne tenê li cîhanê digerin. Heke ku hûn hewce ne hewce bike . Serxwebûnê tenê hûrgelek bazirganî ye ku ji bo we re dixebite (çi kesek din an we alîkarî an na). Azadî ji bo xebitandina karûbarê xwe ya xweya xwe ya şexsî ava dike ku hûn dikarin li ser bazirganiya xwe biparêzin, li ber ku li ser kesên din (yên ku hûn hewceyê wan hebe hema hema hema hema her tim) dibe.
Heke hûn meriv di rêwîtina bazirganiya xwe de dest pê dike, destûra xwe ya serxwebûnê dest pê bikin Agahdarî pêşniyarê agahdariya xwe bigirin, xwe ji bo xwe analîz bikin, xwe bikin û xwedan xulam bikin. Wê ku hûn ne hewce ne ku hûn bi wan re bikin.
6. Pêşdibir-Bifikirin
Roja rojane bazirganî nikare diçin. Dema ku rojane bazirganên daneyên ku ji berê ve bikar bînin alîkariya wan biryaran bazirganî dikin, ew ê bikaribin ew zanistî di rast-a-dem de daxwaz bikin. Wekî wekî mîrasek şêrîn, bazirgan herdem her gavên din plan dikin, hesab dike ku ewê çi bikin ser bingeha dijberî (bazarê) çi dike. Wekî ku di beşa adaptasyona bicîhkirinê de gotûbêj kirin, bazaran ne static. Em nikarin bêjin em ê di pênc deqîqeyan de pisporek pispor bikirse, û paşê agahdariya hemî bihayên ku di nava pênc deqe de pêk tê nerîne. Roja rojane bazirganî berdewam dikevin çalakiya xwe ya din, bi agahiyên bihayên nû yên ku duyemîn duyemîn eşkere dikin. Ew cûreyên cûda difikirin ku dikarin werin lîstin û plan bikin ku ew ê çawa plana bazirganiya bazirganiya xwe bike (têkildarî, biseketin, rêveberiya bazirganiyê, sîgorteyê bazirganî) di bin her kesan de gelek cûda.
Bi xwe re çi bipeyivin ku hûn ji bo ku hûn bazirganiyê bikevin ku hûn bêne çêkirin. Ev dê dê li ser çalakiya buhayê bala xwe biparêze, û herweha jî stratejiya we di nav nêrîna xwe de veguhestin. Wekî ku nêzikên bazirganî, bifikirin ku hûn di nav bazirganiyê de (dibe ku nehêle, pir gav an jî biçûk dibe, bi lez bigirin an li hember te, bi hêdî hûrdûyî an li dijî we diçe), û wê çawa çawa dê psîkolojî û bandora we bandor dike / an bazirganî. Her tiştê ku hûn ê di her rewşê de bikin bikin, da ku hûn bi lez zûtirîn şertên bazarên bazarê veguherînin. Ew pêşveçûnê, û bi pratîk e, ew dikare dikare nêzîk dibe.
Piştgiriya pêşberî dizane ku tu çi bikî hûn ne tiştek çi dibe. Ev yek ji te re destnîşan dike ku hûn bêkêmasî, bêyî hesibandin. Ji bo protokolên ku diyar kir di bûyerên kêmkêş û bûyerên neheqî de, wekî xwarina xwe hilweşînin , ji bo nimûne. Pêwîstina pêşdewletî dikeve û li ser yekem enerjiya derûnî ya xweser dike, lê hûn bêtir fikir dikin-fikir, zû û hêsantir dibe.
Peyva Dawîn ya Li Dîmên Bazirganiyê ya Dawîn
Pir roj rojên bazirganî bi van tiştan re ne ji wan re ne, lê ji wan re hindik in, û hewce dike ku li ser din. Ev taybetiyên dikarin hîn bibin, tiştek mezin e ku ji ber ku wateya bazirganiya roja serketî ya we ya bi serkeftî ve ye, û ne gengaziya te genên te ye. Hin ji me re hûrgelek hinek hestiyar dibin, lê pir caran ji hêla hêza ku bi alîkariya me dikevin qirêjiya xwerayên me yên kêm kêm dikin.
Pêwîstekek kesane ya ku ji kîjan taybetmendiyên ku hewce ne hewce ye, li ser xebatê, û hêza we çi ye. Bi nimûne, ev pispor divê li ser tecrûbeya bazirganiyê bistînî, ji ber ku bazirganî ji bo xezebê (û hêzên me) nayê zanîn ku em nizanin. Lîsteya şexsî hewce dike ku hûn pispor, bîhnfireh, adaptasyona hişk, hişyariyê, serxwebûnê û pêşvebirin.