Li ser pêvajoyê û encamên erênî li ser xwezayî xwe bikişînin
Pirsgirêkên Piştgiriya Tiştên Paqijker
Bazirganên nû dizanin (an jî divê bizanin) ew nikarin ku bazirganiya hemûyan bistînin.
Her kes dikare dikare di her demê de digire ku bi kirîna firotin an firotina firotin û firotanê li hemberî winda bike . Em nikarin kontrol bikin. Ew beşek bazirganî ye. Bazirganî winda dibin. Lê belê gelek şirketên bazirganî hêla bazirganî wekî pirsgirêkek winda dike ku hewce nebe. Ew ne meseleyê ne. Tu qet encamên bêkêmasî nebe; bazaran ne ku bi rêkûpêk ne. Û tu encamên pêdivî ne hewce ne ku ji bo gelek pereyan çêbikin. Her weha 50% ji bo şîrketên we yên 60% bidestxistin dikarin vegerin monster.
Ji bo encamên rêkûpêk hewce ye ku rêgezek bêhêz e, ku bi rastî dibe ku hûn li ser bazara herî mezin a bazarê ya bazarê berbiçav bikin.
Bazirganên demjimêr full-time li ser pêvajoya pêvajoyê dikin.
Perfection process
Encamên rastî ji hêla kontrola me ve hêjayî hinekan e. Ger em stratejiyeke me heye ku em dizanin, em dikarin bizanin ku li ser 100 karsaziyên ku em ê 63 caran (63% rêjeya winner) profane bûn. Ji ber ku em delîlên stratejiya me dike, dide me, lê em nizanin ku kîjan bazirganî wê beriya ku em diçin.
Em dizanin em ê 6 derfetên ku ji 10 ji bazirganî bistînin, lê bazara wê biryar dide ku kîjan bazirganî encamek wergirtiye û kîjan encama xerabiyê ne, me ne.
Em nikarin encam ji her bazirganiyê kontrol bikin, ji ber ku em ê em dikarin dikarin her tim wext bikin. Lê ew ne tenê rewşê ne. Çi ku em dikarin kontrol bikin, pêvajoyê me ji bo bazirganiya me ye.
Pêvajoya we her tişt e ku diçe bazirganiyê de ye. Vê yekê çawa hûn bi roja ku hûn amade dikin amade dikin, çi stratejiya we ye, çiqas hûn ketin navnîşa xwe binivîse û derkeve, derketina we ya we, çiqas hûn li ser wan de bazirganî bazirganî dikin û hûn çawa bazarê difikirin ku barkirina xwe bikevin û derkeve.
Pêvajoya we ya rojane û her roj li ser bazirganiya rojane ye . Pêvajoya herdu bazirgan cuda ye, lê belê bazirganên serketî hene.
Focusing on process or routine keeps you at the things that you can control. Wekî ku biryar da ku ka mercên bazarê ji bo bazirganiya bargiran e, û paşê wê bazirganiya xwe bi temamî, bi planê bazirganî , ji destpêka bi dawî ve. Encam nîne. Heke bazirganî bi tevahî darve kirin, wê serkeftî bifikirin.
Bazirganî xeletiyek xurt kir ku di encama winner de encam dibe, bêyî ku encama encama vê yekê, ji ber ku çalakiyek dikare dibe ku bendên xerab ên ku dê di pêşerojê de an jî di pêşerojê de nebawer an jî bêbawer kirin.
Bazirganî baş kir ku encama winda dibe hîn bazirganiyek baş e. Hûn îdareyên baş çêbikin.
Her tişt dikare di bazirganiyek yekane de pêk bibe. Wekî ku behsa jor xistiye, em dikarin fikra baş bikin ku em ê ji 10 an 100 anîn qezenc bikin, lê em nizanin ku kîjan bazirganî dê dê wan bistînin û windayan bibin.
Bila ji encamên bazirganiya takekesê biçin ew ne girîng e. Ger hûn pêvajoyek bazirganî ya bazirganî bikişînin, wê encam bêne. Li ser pirtûka mezin a bifikirin, ne encamên bazirganiya takekevin
Cîhana Cîhanê li ser bazara bazirganiyê
Ma hûn dixwazin ku bizanin ka çiqas rojan bazirganiya bazirganî, xerîb, futûr an alternatîf, çawa bi pêvajoya pêşveçûnê dest pê bikin. Hûn dikarin kontrol bikin. Encam ji bin kontrola me ne, lê bi her tim bi temamî bicîh dikin ku em pêvajoya me dikevin, encamên erênî dest pê dike ku xwezayî. Encamên erênî bi berdewamî li ser pêvajoyek ku kar dike.