Alîkariya Srategic li ser çavdêriya demek dirêj dirêj e.
Bona bingehîn ya destûra stratejîk ya tiştek di tiştek din de tête gotin ku Pîvanên Modern Portofî , tê gotin ku bazarên bandor in, û ji bilî hewldanên "betal" li ser riya gavê tiştê diçin, divê hûn dabeşek akademîk bikin, da ku hûn qezenckirina çalakiya xwe bigirin.
Bi bikaranîna nêzîkbûna stratejiya stratejîk a dev ji we re dikare biryareke demên demokrasiyê li ser bûyerên bazarê yên borî bikişînin.
Çawa kar dike
Pêvajoya rûniştinê dest pê dike ku bi rîsansa we ji bo rîsk û wexta we veberhênana we ya çarçoveyê. Ma hûn bi awayekî dilsozî ne ku hûn hewce ne ji bo wextê demdirêjtirîn pereyê we vexwarî? Ev tê wateyê ku hûn dikarin bêtir aggressive bibin û bêtir vexşandin. Ma çaxê bazarê hilweşandin an li jêr? Her weha wê wateya ku bi hestiyarî hûn ê bi asta bilindtir dibe ku ji bo veguhestineke tundûtûjtir dibe.
Dema ku hûn dizanin hûn çiqas dijwar dibe ku hûn bizanin ku hûn perçeya ku hûn di dora her dezgehên her dezgehên her deleyê (wek kredî, hesab an jî stokên) di bin çavan û astengiya her dezgehên demdirêj a demek dirêj. Piştre, kategoriya her asset di bin kategoriyên din de belav kirin; ji bo nimûne, mînakê, dê qonaxek mezin, sermayek biçûk, amerîkî, navneteweyî û bazarên nûjen veşartin, tenê bi çend hûrgelan re navnîşan bikin.
Hingê hûn pisekek stratejîk a stratejiyeke pêşveçûn pêşniyaz dikin ku ji bo her kategoriya her bingeha hedef hebe wekî 5% ji bo bazarên berbiçav, 10% ji bo qutiyeke piçûk ên amerîkî, û
Hûn dikarin li ser riya muxalefetek stratejîk peyda bikin ku ji hêla fonanîna hevpeymaniya hevpeyman a ku hûn hilbijartin û çavdêriya we ji bo te ve kontrol dikin.
Gelek 401 (k) planên tezmînatê yên "modela", ku karê we ji bo we re pêşkêş dikin.
Alîkariya Stratejiya Alîkariya Stratejiya Çawa Like Look Like?
Siyasetek stratejiya giyanî ya stratejîk dikare pêşniyar dike ku we xwedî 70% rezber / bendên 20% / qezenc% 10, an jî% 60 peywendiyên /% 40 bend. Hûn dikarin şexsê wekî "portal" 70/20/10 "an portal" 60/40 "tê nîşandan. Hûn dikarin li ser pirskarekî rîsnaire û kulkatorê bikar bînin ku ji bo bersivên pirsê yên rîskên bingehîn ên plankirina nirxandina stratejiya stratejîk a stratejîk bibînin.
Dema ku tezmînata berevanîya stratejiya we ya biryardar tête diyarkirin, pargala portê bi gelemperî li ser bingeha pêşdestî ye, her salê ji bo nimûne, paş ve veguhestina bingehîn.
Ji bo nimûne, bila ku hûn li modela hevpeymaniyê heye ku em ê veberhênana 60% û hevpeymaniya 40% hilbijêre. Stocks gelek mezin bûn, û niha ji sedî 70% ya pargîdaniyê ve girêdayî ye. Alîkariya stratejîk a stratejîk dibêje ku bi kirina baca 10% zêdebûyî li firotanê da ku ji bo veguhestina we ya veguhestina 60%. Hûn ê niha pere davêjin girêdan. Hin hin veberhênêrên sub-categories dê her tim tim baş bikin û hinek din ne baş in. Hêzên hêza ku hûn ji bo kategoriyên ku ji xwe re çêbibe digerin.
Bêguman berevanîya stratejiya stratejîk bi bi rexneya we ya dirêj ve dirêj di dema demdirêj de ji ber ku re li ser bazaran di dema bazirganiyê de pêk tê.
Tiştek ji bo ramana we: Dibe ku hûn rîskiya xwe ya tevahiya jiyana tolerasyona we heye - wateya ku asta we ya bazarê bi bazarên volatile dibe ku tenê baş be. Lêbelê, dema ku ji bo vekişînê vekişîna vekişînê ve nêzîkî nêzîk dibe, hûn dikarin ji bo rîskek kêm kêmtir bikin.
Vs. Teknîkî ya Stratejîk
Alîkariya stratejiya stratejîk ji ji alîyê tedbîrên taktîkî ve ye, ku di dema wextê de hûn çiqas pereyên karsaziyê yên karsaziyê çiqas bigirin. Armancên mîkrokanî yên tevgerên taktîkî yên ku di pir caran de derbas dibin fonksiyonê digire. Vê nêzîkbûna stratejîk bêtir pispor e, û bêguman, garantî tune ku ew ê encamên baştir baştir bikin.