Çiqas Baweriya Bazirganî ya Serkeftî û Paqijdariya Berbiçav be
Heke hûn vê hestî anî ne anî, bazirganan pir caran wekî "qada bazirganiyê". Ew çarçoveya fikrên erênî ya erênî ye, ku bazirganî digerin û hewce dikin ku rojane bidin.
Dema ku ew ne gengaz e ku her dem di çarçoveya erênî û erênî yên dilsoz de, em dikarin tiştan bikin ku alîkarî bidin alîkar û di piraniya demê de de me bikin.
Bazirganî ya Zone-taybetmendiyê
Ji bo ku li herêmê bazirganî ye, divê em bizanin ka kîjan bazirganiyê li herêmê mîna hest e, û taybetmendiyên ku tê de tête.
Dema ku di nav deverên bazirganî de têne xurt kirin, bêyî bargoya di navbera bazirganî an jî xemgîniyê de dema ku bazirganiya paşîn dê anî ne. Bawer berbiçav û ewlehî ye, ne racing or pre-occupied things other than instead of charts watching and meriv dema karsaziyê bistînin. Planê bazirganiyê peyda dibe, bêyî ceribandin an fikrên ku ji bo veqetandin. Ev kêş e ye ku ji plankirina jêrîn wateya ku di bazirganiya me de kêm tundûtûj e. Dema ku em ne plan û stratejiyên me nehêle hene, tundûtir e û biryarên me pir caran bi awayekî zelal û hesab têne kirin, ew zehmet bibin ku li herêmê bimînin.
Baweriyê bi ramanek ji şexsî veguhestin "Roja îro roja yekem e." Ew hêvî ne û nexwest e, lê belê ew baweriyek bêhêz e. Piraniya me di vê jiyanê de hest hebû ku di pêşiya me de bûyerê lîstikek lîstik kir, axaftin kir, karek an hevpeyvînek çû, an ceribandin gihandine.
Wateya heman meriv ji hêla rojên bazirganên mezin ve têne çêkirin; ew dizanin ew ê serkeftî bibin. Ev helwesta berbiçav, lê nebêzdar e, dibe sedema encamên bazirganî yên bêtir ji ramanek bêhtir û xemgîn.
Ji bo ku ramanek bawerî bisekinin, bazirganî li herêmê bixweberên xwezayî ne. Ew e, gotinên ku di hişê xwe de diçin erênî û dilsoz in, wek ku li hemberî gumanbar û zirarê-navendî dijber in. Bi balkêş, fikrên erênî ne bi taybetî li ser serkeftinê balkêş in. Bêguman, fikrên bazirganî û peyvên bazirganî bi xwe re li ser karên stratejiyeke profatî yên pêşveçûnê ne, ne ku ew stratejî ye, û ew li ser vê stratejiyê baş e. Hişyar bikin ku ev stratejiyek e ku qezenc dike, da ku di nav qada bazirganiyê de li ser stratejiya bicihkirinê bêyî bêguman an guman . Bazirganê amateur-ê pir serfiraz dike, û li ser stratejiyek profektîf a jêr nake.
Mijarek pirrjimar e ku ji bo bazirganên herêmê hewce ne ku di planê bazirganiya wan de bi temamî xwe bawer bikin. Trust ji pêvajoyê tête û bizanin ka stratejiyek çawa çawa dike. Ya ku em dizanin stratejiyên ku em bi kar tînin, karûbarên kêm kêm e, û vî awayî hêsantir e ku qada herêmê bike.
Heke hûn bêyî ku guman ji 10 stratejiyên taybet re stratejiya xwe bigirin, heger hûn di dawiyê de, dê dê wan bazirganî bistînin? Compare ku ji bazirganê ku nizanin ku bazirganiya 10 bazirganî dê encamên erê bike. Ev du bazirgan dikarin bikar bîne stratejiya heman rengî, lê bazirganiya yekemîn pir caran dibe ku bazirganiya 10 bazirganî bistînin û qezenc bigirin. Bazirganiya duyem bêhtir duyemîn-xwe bifikir e, hinek bazirganî û kêmtir bistînin û ji ber ku stratejiya stratejiyê berbiçav dike. Di plana bazirganiyê de yekane bawerî û baweriyê. Bêguman, bazirganî li herêmê nabe.
Çawa ku diçe herêma Çepê ve bike
Dibe ku hûn di qada herêmê de were anîn, an jî dixwazin ku yekem cara yekîn bibin. Di heman rewşê de, van rêbazên peyde bikin ku vegerin herêmê.
Wekî ku li jor nîqaş kirin, divê hûn stratejiyên xwe bawer bikin. Heke hûn stratejiyên we bawer nakin, hûn ê guman bibin. Li gumanê di hişê te de hûn ê li herêmê ne bazirganî bibin. Ji bo ku li stratejiyek pratîkê bisekinin ser vê yekê û careke din. Daxuyaniya belgeyan bikin û karsazên bazirganî bistînin . Ev alîkarî lihevhatinê ya rêbazê di hişê de berbiçav dike.
Heke rêbazek we heye ku hûn bawer dikin ku li qada herêmê bibin, paşê hin pirsgirêkên ku hûn ji ber ku hûn ji bo pêşniyazkirina xwe ya temamî re rastdar bikin, bifikirin.
- Ew e ku dibe ku dibe ku bazirgan dikare ji bo pîlana jêrînek pevçûnê bikişandina bazirganiyê bazirganî. Bazirganên mezin bi planek baş çêbibe, zanibin ku serkeftina wê planê wê piştî bê. Hêzên bazirganî piştî hûrgelan têne kirin, û ji wan re plana peyda dike. Heke bazirganiya we zordar e, dibe ku hûn li ser serkeftina serkeftinê digerin. Mijar têne avêtin nav tiştên nenaskirî têne afirandin û tiştên neçandî ne. Ev odeyên ku bi bazirganiyek serkeftî ye. Ji bo hesabê hewldanê digerin ji bo demo-demo , û li ser kapîtalaya rastîn heye. Di bazirganiyê de, hewldanên hêrs bi gelemperî qet nehê nav herêma.
- Mirovan li ser hevalek baş in, lê me em li ser xwe xerîb in. Her du yek ji bazirganên we diçe û bi rastî rast binêrin ka eger hûn planek bazirganî li jêr bin. Gelek caran em ji xwe re dibêjin em ne, lê bi rastî ne. Heke ku hûn di derbarê meriv bazirganiyê de bikin, ka çawa birêvebirin, an jî çawa çawa ji nav xwe bigire, dibe ku derfetên plankirina bazirganiyê ne têne kirin an jî ne bes nake. Vê pîlanek çêbikin û peydakirina ku ji we re karûbarên plana bizanibin hûn bi ewlehiya bazirganiya we û di derveyî bistînin.
- Pirsgirêka planê peyivî, tevî ku hûn dizanin we divê hûn? Gelek ev encamên ku difikirin ku difikirin ku borî û futurên bazirganî. Tenê bazirganî ku girîng e pirsgirêk e. Focus li ser planê ya rastîn derxistin, û paşê li ser planê vekişîne. Ji bilî vê bazirganî tiştek din tiştek nake. Tiştek rast e, yek bazirganiyek dem, tenê rêbazek ku planek peyivîn e.
- Heke hûn ji plana xwe ditînin lê belê winda dibe, an jî plana şexsî an şertên bazara ne baş e bazirganî ye. Heke bazirganî baş in, lê bazara hevkariyê ne, paşê di planê bazirganiya we de li ser stratejiya we ya ku ji bo stratejiya we ya ku ne ne. Heke hûn stratejiyek berbiçav bikar bînin, û bazara rêjeyî ye, stratejiya berbiçav bikar bînin. Di hewldanên stratejiyê de di warê bazara bazara stratejiyê de bikar bînin, wê baweriya we gelek zehmet bibe ku di nav herêmê de bimînin û bimînin. Beşek li herêmê di binavê bazarê de ye û dît ku dema derfetê hene û dema ku ew ne. Dema ku ew ne ne, ne bazirganî bikin.
- Heke hûn li asta bazirganiya xwe ya bazirganiyê binirxînin, û yek ji jorên jorîn serîlêdanê dikin, derfetên din jî ev e ku li ser her bazirganî pir pir xeter e. Heta ku hûn bêyî xemgîniyê bazirganî bikin, hejmara sîteyê kêm bikin . Rîsk û pirr zêde dê ji me re biryara çêtirîn çêbikin. Dema ku em aram û dilşeng in, biryar biryarên hêsan hêsantir dibin.
- Di dawiyê de, pêvajoyên erênî yên erênî yên erênî balkêş bikin Hin bazirganî tu carî herêmê nekin û ne encamên xwe yên herî baş bigirin, çimkî ew bi her tiştî bi xwe re şaş an jî xwe vedike . Bazirganî winda dibin. Her çiqas bazirganên mezin hene ku gelek karsaziyên wendayî hene. Cûdahiya mezin e, bazirganiyek mezin e ku biryara baş baş dike û planê xwe, piştî çend çend windayan. Ew ji wan re destnîşan dike ku paşê pereyê xwe bidin. Bazirganên biyanî bi gelemperî xezeb dikin, hewldan bikin ku bazirganî bibe an jî, derfeteke bêhtir ji ber ku ji wan bawerî neçar dikin.
Bazirganî li herêmê tê wateya wateya bazirganî ya erzan. Ji ber vê yekê, bazirganan divê hewceyê ku li qada mimkin be. Heya ku hûn têkoşîna têkoşînê de li ser pirsgirêkên li jor li ser herêmê li bazirganiyê bikin.