Çêtir Better ji bo Portfolio ya we ye?
Pêwîste veberhênêrên hişmendî tenê tenê li ser firotanên bazirganî yên ku bi qeydkirina hevpeymaniya hevbaweriya domdar ve girêdayî ye, an jî ew ji bo şirketek çêtirîn e ku hemî karûbarên tevahiya wê veguhestina şirket ji bo pêşveçûnê ye ? Nermkirin! Em ê di van mijaran de bêtir çavan bikişînin, bêtir desthilatdar dikin ku ji bo ku hûn kontrolkirina portfelfona xwe bikin alîkar bikin.
Shift Dîroka Ji Deynên Dredî
Di tevahiya dîrokê de bazarên kapîtalîst ên rêxistinî de, veberhênerê ku tevahî bawer kir ku şîrketên tenê ji bo ji bo ji bo xwediyên xwediyê bacê hilberîn hebûn. Piştî ku, veberhênanîna pêvajoyê ya îro îro ye, da ku ew dê ji bo we û malbata we di pêşerojê de bêtir pere bide. Bazirganî di karsaziyê de ne tiştek wateya ku heger guhertinên di jiyana xwe de an jî di forma materyalên materyal û serxwebûna aborî de encam dike. Bi rastî, hebûna astengiyek hebû - Wek mînak, Andrew Carnegie, bi piraniya caran rêveberên Rêveberê veguhestin ku ji deynê kapîtalê veberhênanê, firotin , pargîdan û karmendan de kêmtirîn dayîna dravê deyndar bimînin.
Gelek profesyonel taybetmendiyên malbata xwedan li polîtîkaya dravê li ser schîzfolsmîk nêzîk bûne. Pir caran ku hûn di rojan de çalakiya karsaziyê li yek destûra ku ew dixwazin digerin pêşveçûna mezinbûna fînansê, û yên din, yên ku tenê lêpirsînên mezin bigirin dixwazin di navnîşan de nîşan bidin.
Di deh salên dawî de, veguherîna bingehîn ji ji alîyê dagirker ve veguherandiye. Pir berpirsyarê kodê bacê ye, ya ku li ser dahatiyên bêhtir 15% bacê bistîne (rêveberiya Bush ve, ew bac bû wek ku bacgiriya bacgiriyê ya bilind bûye - di hin hinek de 35% li ser asta Federasyonalê ye) . Bi hevpeymaniya serweriya 10b-18-a, di sala 1982-ê de Kongra derbas bûn, şîrketên parastina ji bo cara yekem, dahatiyên berfirehtir bê bêyî encamên encamên qanûnî pêk tê kirin. Wekî encamek, profîlên gelemperî Rêveberên Gelek Berî biryar da ku sermayeyên din bi veberhênêran ve bi veguhestina kirînê û hilweşandina wê veguherînin, bi encama kêmtir beşên berbiçav û parvekirina her parçeyek xwedan xwedan bazirganiya mezintirîn mezin a karsaziyê. Bawer bikin ku di sala 1969 de, ji bo tevahiya şîrketên Dewletên Yekgirtî yên 55% sedem heqê dravê dravî. Di nîsana 2000an de, li gorî S & P 500 dravê dravî ya her demê herî kêm 25.3% hate binçavkirin, li gor guhertoya nû ya Investor Intelligent. Hêzên nûtirîn çîrokek hêja jî bêjin: Li gor Standard û Poor, di sala 2005 an de, S & P 500 dahatiyek neteweyî ya 634 milyar dolaran kir û dakêşên 201.84 milyar dakêşî li ser bazara 11 milyar trîlyon.
Li gorî texmînek ku Legg Mason diyar dike ku ji bo salê zêdetirî 250 milyar dolaran dolaran ve girêdayî ye, bi encama tevahî veguhestina parlamentoyê ya dora 451 milyar dolaran, an ji sedî 71%.
Pêwîstiyên Duyemîn Ji bo Share Repurchases
Ji bo veguhestina veguhestina rêbazek bandor a hêla sermayeyê vedigire, ji ber ku bacê lê zêde dibe ku hûn lihevhatina pro-rata wekhev di pîşesaziyê de zêde dibe, ji ber ku dibe ku bi derfetên berfirehtir û bêtir qezenca fînansê li ser we jî be jî heger hûn firotin û qezenc tu caran zêde bike. Lêbelê, pirsgirêkek heye ku dikare encama van encamên kêmtir bikin, rendavên dûr dûr dûr nirxandin:
- Ger heya betlaneyên parvekirî pêk tîne dema ku firotina şirket bêtir xercî ye, beşdarvanan zehf kirin. Ew e, di heman awayî de, wekî bazirganî di $ 1 bacê ji $ 0.75 de, buhayê hilweşîn.
- Ger heger alternatîfên mezin an an anjîheviya yekîneyên ji bo xebatkaran û rêveberiyê ve têne belav kirin, bargêrîn dê dê li ser bandorên neyînî yên negatîf li ser per-dahatiyên dilan . Hejmarên rastîn ên beşên berbiçav dê kêm nakin. Di vê rewşê de, firotina parvekirina tenê meriv eşkere ye ku ji bo veguhestina pereyan ji parlamenteran re rêveberiyê bikin.
Hêzên sereke yên ku ji bo dravên kredî
Hûn sê xalên girîng hene ku bi deynên fînansî hene ku bi riya veberhênanê ve bi tenê re peyda ne. Ew hene:
- Psychologî, fînansên fînans dikarin ji bo parvekirina şexsek gelemperî be. Bifikirin, ji bo mamosteyê dibistana retired, di nav malên bi portfona $ 500,000 de li malê dijîn. Heke ku ew bi tevahî karsaziyên ku li ser tevahiya kapîtal û / an veguhestin xwe veberhênin, yek dakêşeya bazara sereke 20%, dibe sedema winda kaxezê, dibe ku wê xemgîn bike (ew hewce ne. Nirxandinên Parvekirinê ). Heke ku ew di dahatiya hilberîna dravaniyê de bi rêjeya dahatûya navîn a navîn, bêje, 4%, wusa wusa dibe ku ewê wê neheq dike, çimkî ew dê bihevhatina dravên 20,000 $ deynî ku her yek di mailê de hatibû derxistin. Di gotinên din de, parvekirina belavbûnê wê bibe, zanebûnî an jî nabe, ji bo jina karsaziya karsaziyê ya di warê bazirganî ya taybet de ji hêla xemgîniya bazarê ya bazarê digire. Bi destê xwe, sar di nav destên şewitandinê de, ew dikare bendavên xwe yên bazarê bisekinînê dema ku bêdengiya bendavê de bisekinin.
- Pêdivî ye ku hewceya her dora her sê mehan de hebe ku pisporên dravan belav bikin ku pisporên pêdivî ye ku pêdivî ye ku pêdivî ye ku şîrketên ku hewldanên rêveberiya kapîtalîzmê bêtir damezirandin, hûrguman rêveberiya ku ji wan re dewlemendiya karsaziyê ji bo dewlemendiya karsaziyê re neheq bikin - ne tenê empire mezin. Di heman demê de, ew e ku ji bo avakirina pargîdaniyên mezin ên avahiyên ku ji hêla adrenaline-a CEO-ê tengahî ve tête hestî ji hêla Wall Street ve digotin "tiştek bikî". giranî.
- Hemî din jî wekhev, firotin ku deynên fînansê bide dayîn wê dê wek bazara kêmbûna bazaran li ber bazarên bazirganî nebe ji ber ku berhemên dahîdan wekheviya parastinê dike. Bi gelemperî, hebe ku heke baş fînansî, karsaziya karsaziyê dihêle da ku ji sûdê de 15% hilberîne, Wall Street dê tête danûstandinê û bazirganî bistînin. Heke kredî li ser çarçoveya rûniştinê dimîne, veberhêneran zûtir hesibantir xuya dikin û qezenckirina werdigirin, ji ber ku ne garantî dibe ku rêveberiya garantiyê dê pispor bi awayek dilsoz be.
Dadgeha Dawîn Ya Serkeftî ya Drediyên Berbiçav û Share Repurchases
Bersivê herî dawî çi ye: kîjan çêtir e, pereyên fînansî an firotanê parve bikin? Wek pir pirsan, bersiva hêsan e, "ew girêdayî ye." Ger hûn veberhêner e ku hûn pêdivî ye ku li ser ku bijîn an hewce ne ku hûn dixwazin ji rêveberiyê, bêtir ji birêvebirin, lêgerînek zêde dibe, lê dibe ku hûn dravên xwe bifînin. Heke din, hûn dixwazin ku hûn bi rastî bawer bikin ku hûn bi rastî bawer bikin dikarin bi karûbarên mezin ên ku di karsaziyê de vekişîn bikin dibe ku dikarin vegerin lihevhatina bilind a li ser deynek bi kêmtir deynê re, dibe ku hûn dixwazin ku hevpeymanan bistînin. Hişyar bimînin, tevî, û fêm dikin ku di dawiya rojê de şirketek tevlihev be heke karsaziyên din li cih de hebe, bêtir serkeftî serfiraz dibe. , Wek mînak, Starbucks, di dema ku ew kompaniya bazirganî ya gelemperî ye. Ev parçeyên karmendên xwe piştgirî kir ku alîkariya karsaziyê çêbikin û ji bo karsaziyên destpêkê yên şîrketê yên karsaziya mezin û mezinbûnê encam kir. Ji alîyê Wal -Mart ve ve, hejmareke hejmareke rastdar a parvekirî (parçebûyî çêkirî) hebe û di salên dawî de hejmarek mezinbûna berbiçav û zêdebûna pargîdaniyê de hejmarek kêm bûye - ev yek yek ji hevhevhatiyên pakdar e Di dîroka Wall Street de ye.
Piranîya, modela hiqûqî dê ji rêveberên wek bijartina xaniyê bijartin; Zencîkirina çêkirina xaniyê ji 65% dravan re veguhestin di van salên dawî de bi rêkûpêk veguhestina veguhestinê û deynên fînansê. Di heman demê de, ew bingeha xwe dikir dike û karên karsaziyê li ser pîşesaziya pîşesazî dike.