Rêveberê Rêveberê Karbidest

Vebijêre ya Berpirsyarî, Role, û Structural

Heke hûn peyva "rêveberên navîn" binivîsin, ji bo veberhênerê navîn, he yan wêneyên ku ji mêr û mêr jinekê li dora mahogany rûniştin rûniştin, birêvebirin. Ev bi temamî tê fêm kirin ku raporên gelek salan bi fikrên wêneyên glossy ên vî rengî hene.

Niha, ew eynî veberhênerê bipirsin ku berpirsiyariya sereke ya rêveberê sereke - mînak, ku rêveberên takektor li ser rêveberê an jî rola rêveberê di nava tevgerên fînansê de di çalakiyên fînansê de lîstik dike - û gelek kêm wê bêne karibe we bersivek rastek daye.

Bi rastî, her çiqas girîng e girîng e, hedef baş e, ew ê nikarin di navbera rêveberên îdarî û rêveberên serbixwe ne diyar nakin û ne diyar dikin ku çiqas bêguman bêne çêkirin. Va ye ku bingehên ku hûn hewce ne ku hûn li ser rêveberên komîteya kargeran bizanibin hewce dikin ku hûn bi laşê vê sazûmanê hêsantir bifikînin ku hûn li ser bazirganiya li firotina xwe ya şîrketî, an jî bi kirîna kirêdar an bargayên kirînê.

Armanc, Desthilatdariya û berpirsiyariya Desteya Rêveberiyê

Her çend berpirsyariyên wan hene, berpirsiyariya sereke ya rêveberê kargêrkar e ku ji bo sîgorteyên xwediyê parastin biparêze û piştrast bikin ku li ser veberhênana xwe ya xwezayî xwe bigirin. Rêveberê derhênerên xwe yên xwedan qanûnên aboriya herî mezin di bin qanûnên amerîkî de tê gotin, wekî wek erkên fiduciar tê zanîn.

Di hin hinek welatên Ewrûpayê de, hestyar di gelek derhênerê de hene ku ew hest dike ku ev yek berpirsiyariya sereke ye ku parastina karmendên yekemîn, beşdarên duyemîn.

Di van nifûsa sosyal û siyasî de, qezenckirina karsaziyê hewceyê hewceyê hewceyê hewceyê karkeran.

Desteya rêveberê desthilata rêveberiya herî bilind e ku di nav dezgehên birêveberiyê de li karsaziyek an jî karûbarên bazirganî yên bazirganî ve ye. Ew karûbarê kargeh e ku ji bo karmendê Rêveberê sereke (CEO), şirovekirina danûstendina danûstendinê de , nirxandina firotanê , pêşniyarên bernameyên betlanaziyê yên çavdêriyê bikin , daxuyaniyên fînansê şirove bikin, û pêşnîyar bikin ku ew hilbijartin, nirxandin û şandin. zordariyê û mergêrên berbiçav bihêz dikin.

Structural and makeup of Board Directors

Komîteyê ji mêr û jinan re (ji "derhêner") têne çêkirin ku ji hêla şaredaran ve ji bo mercên pir-salan ve têne hilbijartin. Gelek şîrket li ser pergala germkirina xebitandinê dike ku tenê beşek derhênerê her sal hilbijartin. Ew vê yekê, çimkî ew ji bo guhertina rêveberê ku ji ber ku ji bo dijminahiyek dijmintir dibe dijwar dibe .

Di piraniya rewşan de, rêveberan, yan jî, 1) şirketek xerîdar e, 2.) di birêveberiya jorîn ya şîrketê de (xebatkarên "rêveberên îdarî", an jî 3.) ji şirketek serbixwe lê lê ne ji bo aboriyên bazirganî tê zanîn.

Ji bo rêveberên sereke yên ku têkiliyên girîng ên bihêztir dibe bi rêveberan nerast ne ye. Ji bo nimûne, hûn dixwazin ku karkerên Koca-Cola li ser Derhênerê Rêveberên Karbidestê McDonald an vîza vala ya têkiliya xwe ya bihevhatî peyda bikin.

Numreya derhêner di navbera şîrketan de pir girîng dibe. Walt Disney Company, ku ji bo nimûne pêşkêş dike, hema şeş directors xwedî, her kes di heman demê de ji bo şertên yek-sal bijartin. Tiffany & Company, di heman demê de, hema hema rêveberên wê li ser rêveberê wê hejmar e.

Li Dewletên Yekgirtî, bi kêmanî pêncî sedî derhêner divê hewceyên "serxwebûnê" bigirin, wateya ku ew ne girêdayî nexşeyê nebin yan bi karûbarê karsaziyê ne. Di nimûne, rêveberên serbixwe dê neyê zextê bin, û ji ber vê yekê dibe ku ew di berjewendiyên parlamentoyê de dema ku ew berjewendên li dijî wan rêveberiya xerîb têne darizandin. Gelek sal berê, dema ku min yekem gotar nivîsand, min ji raporta salane ya 2002'an ya Giştî ya Petrolê nîşan kir ku nîşan dide ka pirsgirêka serbixweya serbixwe tê kirin. Wê îro hîn jî têkildar e ku ez ê dubare bike:

"Di çarçoveyeke sereke ya rêveberiya kargeriyê de, rola rêveberiyê ye ku di rêveberiya rêbazê de rêbazên demên dirêj ên beşdar û beşdarên din ên din bikar bînin. , û hêza demdirêj. Di encamên 2002an de, 11 rêveberên GEyê 17 GE 'serbixwe' bin binirxîne, bi armanca du-sêyemîn. "

Çawa Komîteyên li ser Rêveberê Rêveberên Karker kar bikin

Berpirsyarên rêveberê rêveberên ku sazkirina komîteyên lêpirsîn û berdêla tezmînatê hene. Komîteya lêpirsînê berpirsiyar e ku belgeyên firotinên fînansî û raporên fînansî rast e û nirxên rastîn û maqûl bikar bînin. Endamên komîteyê hilbijêre, karsaz û bi karûbarek derveyî lêpirsîna derve. Firat yekîneyek e ku di rastî de lêkolîn dike.

Komîteya tezmînatê ya ku ji bo rêveberên şîrketê, di navenda CEO de jî heqê bingehîn, berevanên hilbijêrî, û bonusên berbiçav dide. Di salên dawî de, gelek rêveberên derhêner ji bo destûrên rêveberên ku nehêlin neheqê neheqiyê neheqandî ne.

Di danûstendinê de ji bo xizmetên xwe pêşkêş dikin, rêveberên karsazê ku hebûna hevdîtinê, alternatîfên hilbijar, û celebên din ên din ên berdêla heqê salê heqê wan tê dayîn. Gelek mûçeya derhênerê derhênerê ji şîrketê re şirket dike.

Dema ku ev yekem hatiye nivîsandin, Tiffany & Şirket derhênerên xwe ya salonê ya $ 46,500, heke ku derhênerê wê komîteya yekîtiyê ye, per-kombûn-ji bo 2,000 $ beşdarî beşdarî beşdarî beşdarî beşdar bûn Kes, ji bo her hevdîtinek bi telefonê, vebijarkên vexebitîn, û teqawîdkirina beşdarî beşdariya $ 500 dolar. Dema ku hûn difikirin ku gelek rêveberan li ser gelek rêgez re rûniştin, ew hêsan e ku çawa fêrbûna rêveberiya wan dikare her sal bi sedan hezaran dolaran dakêşin.

Derhênerê berdêla diravê, digel hevpeymanên din, agahdariya biyografîk, temen, û asta heyî ya di karsaziyê de di belgeyê de di belgeyeke taybet de tê zanîn ku wekî Danezana Proxy . Bi gelemperî, ev nîşanek baş e ku rêveberên di nav karsaziya wan de ji ber lênêrîna xwe ya berfireh hebe, ji ber ku ew di pêvajoyên derveyî deverên gelemperî di gelek awayan de digerin.

Structural Owner and Impact Li ser Rêveberên Rêveberiyê

Damezrandina xwedan taybetî ya şirketek li ser bandorkirina rêveberê rêveberên ku desthilatdar dike pir girîng e. Di şîrketek de ku xwedanek mezin, yekgirtiyek yek heye hebe, xwediyê karsaziyek kesane dikare bandor bikirre karsaziyê. Heke derhêner pirsgirêk heye, ew dikare dikare ji bo şexsê kontrola kontrol bikin.

Di şîrketek de ku tu kesek nabe ku rêvegirtina nexşterî tune ye, divê rêveberên ku hebû heye û her hewl dide ku her yekînek fikirîn ev yek (her weha wateya wê wateya rêveberiya CEO'yê, guhertinên li ser avahiyê ku bi rêveberiya bêpopolî ne, ber acquisitions ji ber ku ew pir pricey e).

Di hejmarek çend hejmarek kompanyaran de, parvekirina rêveberê rêveberê CEO û / an rêveberê Rêveberê jî jî jî xizmetê dike. Di vê rewşê de, rêveberê bi temamî xwedê xwedane ye û rêbazek bandor nîne ku biryarên xwe bigirin.