The Simplest, Stratejiya Bazirganiya Xweseriya Bêtirîn Lêxwendiyên Bêguman
Ev ê we, wek sermayek nû, ku bi şertên cûda cûda bistîne, û baweriyên xweşik û tedbîrên ku fêrbûna ku di çarçoveya malbatên cûda de cûda dibin cudahiyê dikin, we destûrê dide we.
Em ê diçin ku dibe ku stratejiyek çêtirîn-stratejiya çêtirîn a ji bo kesên ku nizanin ew çi dikin: Ji bo nêzîkatiyek pirrjimar, pirrengî, pasîfîk e (em ê li vir ji LCWDPA ji vir ve ji bo rizgarkirin dem). Stratejiyeke pirrfireh, pirrfireh pirfireh, stratejiya veberhênanê ya xurtkirî ya li ser dîroka dîrokî ye ku lîsteyek nifşkirî, nirxên niştecîh, li bihayê kêmtirîn mesrefê herî kêm dibe, bi rêjeya maqûltirîn ( qezenckirina bacê de ), dê bibe da ku bête ramanek nirxa nirxa navîn.
Di nimûne, LCWDPA ji bo ku ji bo telefonê dibêje:
- Bazirganiyek pir mezin e ku xwedanîn, baş, demên dirêj, hemî pîşesazî, sektoran, sermayeyên bazara bazarê , û heta hêj welatan
- Heke tu di bin rewşê de heya van van mîrasan difiroşin, ne tiştek tengahiyê çawa ew e ku bibin
- Bi zûtirîn bêtir bi kirina hesabê nûtirîn hesabê hesabê brokerajê bikirînin, dibe ku hêj jî pêdiviyên we bistînin
- Mesrefên ku hûn zûtirîn kêmtir dibe, ji ber ku hûn her perçeyek we xelas bike, ji bo malbata we re hevbawer e
Şahidên akademîk zelal eşkere dike ku ew ne tenê kar dike, lê ew di bin rewşê de pir baş e ku ji hêla veberhêneran ji wan re bêparêziyê diparêze, hewceyê hewce dike ku hesab û fînansê fêm bikin (hûn ê bizanin ku çiqas daxuyaniyek dahatin bixwînin an jî çarçoveya naçariyê ), hema hema hema demek nerazî ye, û qezencê ye.
Têkiliya Stratejiya Stratejiya Lêkolîn û Benda Bazirganiya Navneteweyî
LCWDPA li ser her tiştî ye, lê ew e ku her çend dehsalan di nav çend dehsalan de tête kirin, lê diçin û bi tenê di fîzîkî an muzîkê de (ji ber ku şehf e, bi rastî, şehf e, ew e ku ji bo yên ku ji bo ku dîskêşiya xwe ve girêdayî ye ew). Rêbazek herî baş e ku stratejiya veberhênana vê veberhênanê ye ku ji bo fonên karsaziyê bikire, bi rêkûpêk, kirîna bêtir bargiraniyê bi rêbazek bêhtir re wekî pratîkî wekî dravê bihayê bihayê zanîn tête kirin, û bihêlin wextên din jî bikin. Tevî ku paşiya paşerojê pêşeroj nîne, heger ku dema pisporê vê pirtûkê peyda kir û ji bo 25 salan an jî bêtir pêk tê, encama encamên çend salan ên çend salan ên darên gut-wrenching.
Bi vî awayî, lewma lewma lewma lewma lewma xuya dike ku di hemû deverên herî dawî de stratejiya veberhênana herî dawî ya John Bogle, damezirandina şîrketê Vanguard, hevkariya ku alîkariya pisporê alîkariya pisporên xwe çêtir kir ku bi hêla kirêdarên bingehîn ên binavkirî yên xwe biparêzin, LCWDPA.
Bogle yekemîn bingeha mathematicalek dît ku çima LCWDPA di projeya lêkolînê de dema ku ew li ser Zanîngeha Princetonê ve kiribû pir baş dixebite. Lêkolîna vê yekê destnîşa xwe ya dersa xwendekaran, ku di dawiya paş salên paşîn de di destpêkê de S & P 500 ve hat dîtin. Îro, fînansê ku ew derxistin - Indeksa 500-Vanguard - herî mezin e, li cîhanê ye. Ew ji hêla $ 190 mîlyar dor hebe, rêjeya veguherînê ya tenê 3% (nîşan dide ku veberhênana navîn 33 salî ye), û rêjeya fînansê ya% 0.17% sal e. Ev yek-dest bi gelemperî ji bo derheqek kesek din, hilberîna fînansî ya bêtir ji Amerîkî re ji bo teqawîtiyek ewlehiyê pêşkêş kir.
Fona Bêguman Bêguman Stratejiya Stratejiya Hîndewletî Hem Hem Hemî
Ji bo veberhêneran bi bi rêbazên bingehîn, hejmarek fonksiyonek pir bijartina herî hilbijartî ye heke hûn dixwazin ku stratejiya veberhênanê ya taybetî ve bistînin.
Wekî ku Bogle xwe di gelek pirtûka wî de, di nav dezgeheke baş de, bi navê Sense Siyaseta Sense tê gotin, ew ji bo mêr û jinên bi hin zeros re di nav dawiya xwe ya netewî de bi tevahî fînansên mûçeyên bendewar û bi jinên gelemperî rehtir e. avakirina pargîdanek yekser ya firotina felsefeyê bi heman rengî bikar bînin. Ne tenê tenê mesrefên ku ji hêla sîgorteya herî herî herî herî erîztir e, lê dibe ku xwedêkarê xwediyê hesabê ji bo stratejiya veberhênanê ya din jî tê zanîn ku wekî qezenckirina bacê ya ku ji hêla hikûmetê ve tête kêmkirin kêmtir dibe.
Nimûne ya yekem a ku ev çalakiyek dikare bibîne, ev e-karsaziya Rêberên ING ye. Di sala 1935ê de, rêveberê pargîdaneyê destnîşan kir ku komkirina 30-blue-chip, hilberên dravîn-dayîn, çêbikin ku dê her bimîne, her bi rêveberî, û hema heqê heqê an heqê nirxan tune. Piştre tenê dema ku ew qezenc kirin, derxistin, an jî bûyerên materyal ên din jî, wekî dagirkirineke an jî deynê deynê deyne. Wê baran an jî şahî, şev, avê, zext, şerê, aştî, fînansiyonê , û her celebek her tiştek dinê berbiçav be, werin berbiçav. Portfêlê ji bo xwedan xwedan xercan, xilas, bistînin, an jî alîkariya xêrxwaziyê, da ku heqê dravên xwe derxistin.
Wekî ku kesê ku li ser mijara akademîk li ser mijara xwe bifikirin, dibe ku hêvî dikim, "Bi xewra pere", stratejiya veberhênana veberhênanê - ya ku ji 79-anî de, ji hêla fînansê ve ji hêla fînansê ve bêtir e-hejmarî vekirî ye, di nav 79 salên dawî de rêjeya hema mûçikên xwe dubare dike Lîsteya şirketên hê jî hêsanî ye ku ji ber împaratoriyên kevn ên berê yên împaratoriyên kevnar têne kirîn. Ji bo nimûne, veberhênerê ku bête xuya dibe ku lîsteya navîn ya rastîn û xeletî bi dawî dibe ku Oilê ya New Jersey û Sosyal-Vacuum-vacuum nuha betal dike. Berevajî, ew di salan de firotin û ji bo parvekirina Exxon Mobil, xwedêwêrê niha veguherandin. Atchison, Topeka & Santa Fe Railroad ji aliyê Burlington Northern Santa Fe ve hatibû firotin, ku ji hêla komîteya Warren Buffett ve hatibû veguhestin, Berkshire Hathaway .
Yek ji herî nirxên herî mezin ku hûn guhdarî kirina kêm-mesref, pirrfireh, stratejiyek veberhênana veberhênanê ya ji wan kesên ku nezanin ji mekanîzmayên vê veguherînê re heye ku bi dermanê re bikin. "Heke ku hin hûrgiyan derxistin û hûn her tiştê ku hûn derxistin winda bikin ?!" ew eşkere dikin wekî ku ew qala nuha ne. Hin ji rastiyê bêtir dibe. Dema ku portfîlm li ser kompaniyên kalîteyê pêk tê û di nava navendên besan de belav kirin, ev pirsgirêk kêm e. Ji bo nimûne, emGirkerên Rêveberên ING ê li ser axaftina Rojhilata Kodak ve hatibû damezirandin, ku ji ber parastina darizandina bankên dagirkeriyê ji berî $ 0 derbas bû. Lêbelê, tevî ku hebûna dawî ya bihayê tengalayî ya $ ~ $ 0, Rojhilata Kodak hê jî li ser deh salan di nav deh salan de gelek mûzeyên berbiçav dike. -ha ji dabeşkirina kîmyewî û 3.) windakirina bacê ya ku ji ji dakilê dîktatoriyê, hatiniya parastina ji hêla din, veberhênanên bêhtir yên bêhtir bistînin. Bê guman, ew bi hêsantir e (an jî, bêtir bêhtir, nenas e) ji hêla ne-profesyonelên ku bêaqilî ne tenê tiştek lê çarçoveya bazirganiyê, rastiya aboriyê nebînin.
Ji bo Stratejiya Lêgerîna Pêdivî ye kîjan baş e?
Bi gelemperî, veberhênêrên kesane ku dikare çêtirîn fonksiyona dibistanê ya dibistana fikrên fikrên wergirtin werbigirin ew ê bibin ku ew in:
- Ne naxwaz ku gelek demên xwedan sermayeyên xwe birêvebirin. Ew fikrên ku ji hêla firotinê 10K vexwendin bixwaze lê belê bêtir tiştên din bi hevalên xwe û malbatî re bikin.
- Hêzên bêdengdar e û dikarin bira xwe ser dilê xwe serwer bikin, lê dema ku qaçaxçêk xilas bûne (pargîdaneya bingehîn ya ku ji hêla hûrgelên reş ên şîn ên ku ji salê ve heta salê ve anîn, an jî deh salan ve nayê winda kirin. dehsek, wek nimûne, ka ew 1900, 1950, 2000, an 2050 e, mirov hîn jî dikarin hinek formên klorox bikar bînin ku asta dakêşin).
- Pêdivî ye ku hewce ne ku tiştek "tişt" bike. Ew dikarin li paşê xwe rûniştin û tevliheviya sîvîl bigirin, heke ew difikirin ku ji bo pereyên wan çêtirîn bikar anîn, tevî planê bi tevliheviya xwe ya tevahiya jiyana xwe ya tewra xwe bikişînin.
- Pêdivî ye ku hewce ne ku li ber pêşiya hevalên xwe yan hevalkaran bibînin. Dibe ku ew bawer bikî, lê ez min bihêle dît ku pargîdaniyên bazirganiyê ya îdeolojî derxistin ji ber ku ew difikirin ku ew li ser hin cilên zêrîn winda bûne gava ku gava ku dema xwarinên kolektîf ên kevneşopî yên kevneşopî yên kevin derxistin winda bûne. Ew e ku ew karê xwe ya portfelloyê ji bîr bîr dixe, ew e ku ew bi awayek herî baş ewlehî dibe, ne ku ew bêtir balkêş bibin.
- Ne hay naxwazin ka ew di bin an an jî di salek taybetî de nimûneyeke danûstendinan pêk bînin. Ew axiomatic lê pargîdaniyek e ku di dema demekê de ji S & P 500 ve di warê şexsê de, ji hêla, nirxandin, ew grûpek cuda ya sûkê xwedan dike. Heta ku hûn ji sedemên bingehîn ên di nav deverê de li pêşî di portê de hebû, hûn divê bi stratejiya veberhênanê re bextewar hebe ku hejmara hejmarên ku ji we re di rojnameyê de dixwînin cuda ye.
Der barê Stratejiyên Lêkerên Hînbûnê hîn bibin
Bawer bikişînin ku ji bo stratejiya veberhênanê ya ku çêtiriya xwe ya xwe çêtirîn çêbibe, ji bo gotarên din bêtir re gotar bixwînin. Ji bo nimûne, hûn dikarin nêzîkbûna nêzîkek bîr bikin ku ji bo karsaziyên mezin ên ku bi fînansîyona bihêztir û fînansiya aboriya xwe ya bilindtir dikin. Bi awayekî din, hûn dikarin bifikirin ku lîsteya hevbeşên gelemperî ku ji bo 10 salî an 25 salî ji bo her salê xwe zêde kirine, bi kêfxweşî li ser ku hûn kontrolên ku hûn di posta her sextê de derbas dibin mezin dibin bigirin.