Warren Buffett ji sala 1951ê ve veberhênerê karsaz, karsaziya karsaziyê û philanthropist bû û ew hîn jî bihêz e. Ew yek ji veberhênerên herî serkeftî yên cîhanê tê dîtin, û neteweya $ 90.1 mîlyon dolar heya 16ê çileya pêşîna (January) 2018 de, ew sêyemîn li seranserê dinyayê û li seranserê gelên mirovên dewlemendî dike. Buffet xwedî dirêjtirîn serkeftî ya serkeftî ya li bazarê ji hêla veberhênerê din ên din ê veguhestiye.
Buffett di sala 1965 de Berkshire Hathaway ya fabrîkek çêkir û paşê heman navê wî ji bo şîrketa xwe ya cûrbekirî tê bikaranîn. Ji sala 1970, Buffett wekî serokê Berkshire Hathaway de xizmetê kir û ew jî beşdariya herî mezin e. Di 19ê çileya pêşîna (December) 2017 de, buhayê barkêşê Berkshire Hathaway nû bilind bû; tevahiya $ 300,000 perçeyek asteng. Gelek çapemeniya wî wekî "Oracle of Omaha" an "Wizard" ji bo ku ji stratejiya nirxandina veberhênana xwe ya serkeftî û bi awayekî ku di jiyana xwe ya kesane de bi xemgîniyê dimîne dijîn. Buffett felotropistek navdar e û soz kir ku ew dê sedî 99% ji dewlemendiya xwe bistînin ku ji sedemên fonthropropî piştgirî dikin, bi taybetî bi rêya Weqfa Bill û Melinda Gates.
Di salên dawî de, Buffett gelek fikrên xwe li ser veberhênanê serketî kir. Ew gelek caran jêbirin, û ramanên rastê yên ku di pargîdaniya veberhênanê de rastînek pir taybet heye.
- "Dema ku Berkshire bifroşek gelemperî dike , em gavê veguhestin ku em ê karsaziyek taybet a kirînê bûn."
- "Encamên hesabê me biryarê an jî kapîtalaya niştecîhanê bandor nake. Dema ku mesrefên lêgerînê di heman rengî de, em dixwazin ji bilî $ 2 dahatiyên ku ji hêla prensîpên hesabê hesabên standard ên ji hêla raporkirî ne ji hêla ne rexne nebin, ji bila $ 1 dahatinên ku rapor be."
Buffett jî li ser kalîteya şîrketî ya şirket kirî û ramanek ku ew difikirîne li ser xebata serkeftî dike:
- "(Dema ku axaftina birêvebirin û birêveberê rêveberiyê) 3. Li hêviya 350 hîretan e, û heqê mezin, ji bo performansa wî-heke hema ji bo tîma hucrek-a-a-ê tê lîstik dike. Ew ji bo winner wergirtin lîstin. "
- "Di gelek cîhanê de alternatîfên cîhanê di rastiyê de ew dixebitin: wan bi hêsanî digirtin ji ber ku birêvebirinê didin, ne ji ber ku ew bi destê xwe di destên xwe de baş bû."
- "Em şexsê xwe wekî ku xwediyê xwediyê xwediyê xwediyê karsaziya karûbarên karsaziya me ya bazirganî ye, lê ji bilî şîrketek ku di nav deverên xwe de xwedêkarên xwe de xwedan xuya dike bibînin."
Buffett gelek caran rêberî dide ku têgihîştina nav hişmendiya veberhênanê ya xwe ya serketî
- "Hûn ne rast ne ne neheqî ne, çimkî elalet bi te re ne ne. Tu rast e ku ji ber daneyên we û rastdariya we rast e."
- "Ne encamên salane pir giran bistînin, lê li ser çarçoveya çar û pênc salan naxwazin."
- "Vegerî vegera lihevhatinê, ne pereyên erê ne."
- "Tişt-dora xwe dihêlin veguherîne."
Di analîzên kûr de ev yek ji ji hêla serkeftinên serkeftî yên Buffett e. Ew ne tenê li gor daxuyaniyên fînansî jî li ser kalîteya gerînendiya sereke ya firotanên armancên xwe dike. Wî li ser hin tiştên girîng hene, ku dema ku serkeftina serkeftina şîrket û karûbarên wê yên potansiyona wê nirxandin:
- "Ji bo karsaziyên bi qezenca bilind aha binêrin."
- "Rêveberiya îdeal e?"
- "Ger rêveberiya bi parlamentoyê re berbiçav e?"
- "Ma kîjan rêveberiyê berxwedana saziya bingehîn e?"
- "Gelo karsaziyek derfetên dirêj ên dirêj hene?"
- "Ma karsaziyek dîrokek operasyonek dewam heye?
Rêbazên veberhênanên Warren Buffett xwedî mijarên din ên gelemperî hene; Di nav wan de, ew bisekin ku firotîna kiryarê kêmtir şîrketan veberhênerê çêtir dike. Ew pêşniyaz dike ku li karsaziyên ku di bazirganiya kesane de heye, wekî wekî karsaziya hilberên şîrketî an xwerû ya felsefeya karsaziya karsaziyê, ji bo veguhestina pargîdaniyê mezintir bigire. Ew jî ji bo dirêjahiya veberhênanên veberhênanê ve tête xuya dike.
- "Dabeşkirina Wide tenê tenê dema ku sermayîşan nizanin ew çi dikin."
- "Heke di karsaziyek de hûn nikarin fêm nakin."
- "Heta ku hûn nebaweriya xwe ya 50% bêyî tengahiyê bikişînin, hûn nikarin li bazara bazarê ne."
- "Çima şîrketên ku hûn bi rastî şermezarkirina xwe veberhênin? Çawa ku Mae West got, 'Pir zêde tiştek baş be dikare ecêb be.'"
- " Risk dikare bi tenê hinek hûrgelan bisekinin."
- "Bêhtîmalîzmê ye ku dijminê raktorî ya rast e."
- "Hêza ku bêjin 'na' e ku ji bo veberhênerek mezin e."
- "Pêwîstekek pispor e ku heya ku ew an jî çewtiyek mezin tehdîd e ku tiştek kêm tişt hene."
- "Şêwirmendî 'tu caran tu carî gazê bikişîne,' bêaqil e. '
- "Pir girîng e ku ji bo bêjin 'na' bisekinin, ji bilî bêjin 'er.'"
- "Her dem ji bo demek dirêj ve veberhênan."
- "Pêdivî ye ku tiştek nerast bikin ku encamên bêkêmasî bibin."
Di dawiyê de, Buffett gelek caran fikrên krîza bazirganî li ser fikrên bilind ên bilind re axaftin. Ev quotes ji bo pêşniyarên ji bo demên dirêj û hûrgelên xwe veguhestin, ne pir li ser karsaziya bazirganî an hawirdora aborî, lê li ser kalîteya şirket; philosophy, rêveber û operasyonên wê:
- "Biceribînin ku rêberiya bazara bazarê, aboriyê, rêjeyên balkêş, an hilbijartinê."
- "Şîrketên ku bi dîrokên xurt ên profesyonel û bi karsaziya karsaz a serdest re."
- "Dema ku din jî nefret û rûsî ne, gava ku hinek din tirs be."
- "Serkeftina pir girîng dikare ji ber nekokêşiyê bête kirin. Most investors nikarin ceribandina berxwedanê nekin ku berdewam bikirin û firotin."
- "Hêza hişyar, li ser dirûşmê divê mestirala stratejiya veberhênanê bimîne."
- "An investor divê her weha tevî ku karta wî biryarê bi meriv birêvebirin û bi bîst çolan re pêk tê."
- "Pêşkeftî û bihayê veberhênanê di hipê de tevlî bibin."
- "Ji bîr bînin ku bazara bazara manic-depressive ye."
- "Karê karsaziyê bikirin, ne pisek kirêdar."
- "Divê karsazek divê bi awayekî piçûk a karsaziyek bazirganî ya ku heman xwediyê karsaziyê hebe dê xwedan wê nîşan bidin ku heman xwedan wê nîşan bide."
Bendavê bacê, veberhênanê, an xizmetên fînansî û şîret nîne. Agahdarî bêyî nirxandinên armancên veberhênanê, rewşên rîsk an rewşên fînansî yên veberhênerek taybet û dibe ku ji bo hemî veberhêneran nîne. Performansa berê nayê nîşanî encamên pêşerojê ne. Lêkolînê bi xetera mûçeya mimkunê re xetere dike.