Tiştên Stratejiyên Ji bo Tiştên Hemû Investor
Dema ku ew tê fînansê fonên hevrikî bikirin, hemî veberhênanek formek bazara bazarê ye, heta ku hûn stratejiya veberhênanê ya kirînê û kirînê dixebite. Ji bo nimûne, gava ku hûn biryareke ku fona hevrikiyê bikirin, te hilbijartî kir ku bikirse û dema ku bikire. Di heman demê de li ser firotanê, hûn biryar dide ku kîjan veberhênanê difiroşin, çiqas pir parvekirî, û hûn biryarê dikin, an jî hûn nexwestin "hûn bazara bazarê" an jî ne.
Ji ber ku stratejiyên veberhênanê û plana fînansî, gelek awayên ku serkeftî bibin hene. Hûn hewce ne hewce ne ku hûn stratejiyên yek an du kesan bibînin ku ji bo we kar dikin û bi wan re bimînin. Li vir 10 demên ku bazara bi fonên hevbeş bi hev re, bi peyva hişyariya li ser demên bazarê di dawiyê de ne:
1. Li ser encama dijminê herî mezin a veberhênerê vexwendin
Ji bo veberhênerê bazirganî yê Benfraham, Ben Graham, dijminê herî xirab ê veberhênerê xwe bixwe ye. Dibe ku xeletiyek herî mezin an veberhêner dikare dikare bi hestên zirarê bide xilas bike, wekî ditirs, lerizîn, xemgîniyê, û daxwaza kontrola, hemî ku ji hêla rastiya nefs û bîhnfirehiyê ve kêmtir dibe bê kêmkirin neutralîzekirin. Gava ku hûn bizanibin biryaran nabe ku "ji bazarê vekişîne" ye û hûn dizanin ku encamên pir caran bi lezgîn e, hûn dest pê bikin ku biryarên kêmkirina biryarên xizan, yên ku bi gelemperî ku bi hestî ne.
Biryara van belengaz dikarin ji çavkaniyên derve yên derveyî, wekî medyaya fînansî. Ma hûn di gotarên xwendinê yên ku bişkojkên hestyar ên çapemeniyê çap bikin, wekî "Çiqas Zûtirîn Bazirganiya Bazirganî Bixweşîn Bixwîne"? Ger hewceya bingehîn-a ku hûn dikarin gavê agahdariya xwe bikar bînin. Lê heke hûn hewce ne ku hûn bi malpera ku girêdayî hestyariya xwe bikişînin, bi xwe re bisekinin ku hûn jê re çavkaniyek din ên din ên ku rastiya bingehîn e.
2. Vêvek vs Growth vs Index
Heke hûn pargîdankirina avakirina fonên hevpeymanî ji avê ve çêbikin an hûn li ser riya herî baş çêbikin ku karûbarên pêşkeftina veberhênana we ya pêşeroj bikin, hûn bi zanin ku di çarçoveya bazarê de, stratejiyên bîr û pêşveçûn çêtirîn kar dikin.
Stratejiyên Pêşveçûna ( fînansaziya bazirganiyê ya hevgirtî) , wekî navê wê tê gotin, gelemperî di çarçoveyên bazarê de dema ku aboriyê di rêjeya tendurustiyê de zêde dibe baştir dibe. Stratejiya pêşveçûna stratejiyê nîşan dide ku kîjan karsaz, baca û veberhêneran hemî bi aborî di aboriyên tendurustî de têne kirin. Şîrketên teknolojiyê li vir hene, mînak hene, wekî sektora pîşesaziyên din ên wekî enerjî an deverên alternatîf, wekî mîna fînansên kevnirxên kevneşopî . Ew bi gelemperî pir bilind in, lê dikarin hawirdora wan ji hêla dahatiyan ve berdewam bikin dema ku hawirdora rast e.
Bi stratejiyên valahiyê ( nirxên baca mûçeyên mûçeyê ) bi gelemperî gelemperî di dema hawîrdirêjiyên dagirkirinê de pêşveçûna mezinbûnê û mîqaşê de. Bifikirin 2002, gava ku "dot com bubble" bi temamî û mezinbûnê bû, li dora kor bû. Di dawiya dawî de 2008, pejirandina Reza Mezin, wateya mezinbûna mezinbûnê dît.
3. Dema herî baş ya veberhênanên li Stock-Small-Cap
Wê dema ku dema herî baş e ku di fînansa fînansê de biçûk de veberhênerê kevneşopî ye. Hin dibêjin ew çêtirîn çêtirîn ku di qadên erkên xwe yên balkêş de berbiçav dikin, lê serweriya piçûk, pir caran dibe ku çêtirîna aborî bistînin, dema ku rêjeyên balkêş dikarin bêhtir zûtir dibin. Sedem e ku karsaziyên piçûk dikarin dest pê bikin ku di aboriyên mezin de bêtir ji kompaniyên mezintirîn zûtirîn ji ber ku fatek yekser bi rêjeyên rêjeyên û faktorên aborî yên ku ji wan re mezin dibin alîkarî ne girêdayî ne. Wek mîna qeyek piçûk di avê de, şîrketên biçûk dikarin bi awayekî zûtir bikişînin û bi şirketên mezin ên şirketên mezin ên germên germên giant ên bi awayekî veguhestin.
4. Piştgiriya Dravên Hevpeymaniya Mutual
Dravên peyda yên mûzîkî, ku bi gelemperî tê gotin, "flên drav," çawa dide ka çiqas karsazên fînansê di fînansê de deyn dikin.
Zeravên berbiçav yên dravî di nav an derveyî deynên fonên hevpeyman hene. Hin veberhênerên fînansê wekî nîşanek aboriya sereke, tê wateya ku wateya ku der barê aboriyê dibe ku dibe ku di pêşeroja nêzîk de rêvebirin, ji aliyê çavdêriya veberhênanê ve veberhênanê îro îro veberhênanê dike. Heke, ji bo nimûne, fînansên erênî yên erênî yên erênî hebe - bêtir dolar bêtir ji fonên derfetên dravî têne derxistin - veberhêner dikarin vê yekê nîşan bikin ku aboriya di pêşerojê de nêzîk li nêzîk di rê de.
5. Bazara Bazirganiya Bazirganiya Bazirganiya Bikaranîna Bikaranînê
Fonên bazara bazara portfolios têne çêkirin û çêkir ku dema ku bazara hilweşînê de pereyê xwe bidin. Ji bo vê yekê, bazara bazarê di qada cihan û derûdorên kurt de veberhênin, bi vî rengî vegerinên wan bi gelemperî di alîgirên rûpela indexê ya benchmarkê de digerin. Ji ber vê yekê dema herî baş e ku fonên bazarê bargainê nêzîkî nêzîkî bazara bullê ye an jî dema ku pisporê veberhêner eşkere dike ku bazara bazirganî .
6. Bazirganiya Bi Sectors Destpêk
Gelek sektora pîşesaziyên cuda yên cuda hene, wekî lênêrîna tenduristiyê, fînansî û teknolojî, û her sektora ku di çarçoveyên cuda de gelek pêkanîna belavkirina aborî û tevlîbûna aborî de dike. Ji ber vê yekê dema ku bazara bi fonên sektora sektora an jî ETF ve dibe. Dema ku rêbazek belaş ji bo bazara hilberê ya bazarê heye, sektorên piçûk di nav pargîdanek veberhênanê de, wekî wek sê û çar deyn an jî 5% ji her du alozê vekirî ye, bi rastî bi rengek zêde bikin (dikare rîsk kêmtir dibe) vegerin.
7. Momentum Investing: Demjimêr û Stratejiyê
Bi gelemperî, û bi taybetî bi alîkariya fonên hevrikî ji bo stratejiya veberhênanê ve bikişînin, fikra ye ku "rêjeya bilind e û bilindtir difiroşin." Ji bo nimûne rêveberê fînansek fînans dikare dikanên hilberên mezin digerin ku ji bo rêjeyên ji bo bihayê bihayê bihayê digel hêvîbûnê ku bihayên bihayê bihayê berdewam dike. Ev demê di gelemperî de di çarçoveyên paşîn ên bazara bullê de ye, ku buhayên bazaran bi gelemperî ji çend salan re derbas dibin û çiyayê aborî nêzikên dûr e.
Ji bo veberhênerê herî pir baş e ku têkoşîna çêtirîn ya veguherîna pargîdanek mezin a veberhênana bazirganî ye, wek Wekha Pêşveçûna ETF (VUG) an jî pêşveçûna hevkariya çalak aktîv-birêvebirin, wekî wekî Fidelity Growth Company (FDGRX).
8. Bikaranîna Alîkariya Tactical Asset
Alîkariya erkên taktîkî li stenbolê ya ku di çarçoveya pargîdaniyê de (dezgehên hesab û kredî) de sêktîfên sereke yên sereke (bi karsaz, veberhênanê û kredî) têne hevpeyman kirin û ji hêla veberhênerê ve veberhêner e û ji hêla veguhestina portfêlê ve zêde dibe û rîsk kêmtir dibe, bi rêjeya standardek wekhevî. Ev şêweya veberhênanê ve ji wan re ji ber analîzên teknîkî û analîzek bingehîn cuda ye ku ew di bingehîn de li ser dravên bargesazî û duyemîn li ser hilbijartina veberhênanê ve dike.
Beşê vê şêweya veberhênanê ya ku teknolojî dike, ew e ku heqê veguhastina bazara herî mezin (an jî hêvîdar), mercên aborî û mercên aboriyê biguherînin. Li ser van mercan de, û armancên veberhêner, destûra taybetmendiyek taybetî (an jî bêtir ji sermayetê) dikare bibe an jî bêtir-birêkûpêk, hejmar-an jî kêmtir-be.
Vê girîng e ku bisekinin ku dabeşkirina kapîtalîk ya taktîkî ji timê bazara herî temamî ye, ji ber ku rêbazê hêdî, zanebûn û rêbazê ye, lê di demên dem de gelek caran bi bazirganî û bazirganî. Ji ber vê yekê wesayîtiya kapîtal aktîf a şêwazê veberhênêrînek çalak e ku ji bo karsaziyên veberhênêr, kirîn û kiryarên hûrgelan hene, ji ber ku veberhênerê ne pêwîst e cûreyên sîgorteyê an jî veberhênanê bisekin, lê belê bi şev û sedî veguherîne.
9. Bikaranîna teknîkî Bikaranîna Bikaranînê
Siyasetek teknolojî teknolojiya demjimêrkêş e ku teknolojiya bazara bazara bazara bazarê (EMH) ye ku tête agahdariya li ser derheqê karsaziyên wekî veberhênanê, wekî stocks, bi buhayên wan ên ewlehiyê têne hesibandin. Ji ber vê yekê hukumeta nirxandin dikare li ser veberhênerên din ên din veberhênerê investor. Bazirganên teknîkî gelek caran di çarçoveya pêşbaziyên paşeroj û pêşniyazên pêşniyazkirina pêşniyarên buhayên nû û deverên bazarê yên nas dikin. Di nav deverên cuda de, nimûneyên pevçûn û taybetmendiyê hene ku dikarin hin karsazên hiqûqên teknîkî an jî nîşanên xwe pêşkêş bikin, li ser tevgerên bazarê yên pêşeroj dibêjin. Ji bo nimûne, hinek nimûneyên navên descriptive têne dayîn, wekî "serê û kêşan" an " kasa û hesab ." Dema ku ev patters dest pê bikin û şehrez kirin, bazirganiya teknîkî dikare li ser encamên nimûne yên berbiçav an jî li ser rêjeya bingehîn li ser biryarên veberhênanê bikin.
10. Stratejiya Kirînê û Kirînê
Erê, heta ku kirîna û kirînê deynek demek bazirganî ye! Heke hûn difikirin ku her wextê ku hûn parvekirina belgeyan, bendên, fonên hevrikî an jî ETF, bisekinin û we hejmara û hejmareya heqê an hejmara dolaran hilbijêre, we kirî kirîye! Her çiqas gelek kiryar û kirînê veberhênanê xapandin, wekî taybetî ku dema karsazkaran dixebitin "felseş bikin û felsefê" felsefê bi taktîkan re wekî tedbîrên bihayê drav , kirînê û hişta hîn jî hîn, hêj di demek hêjayî de.
Di demeke bazirganiyê de bi gelemperî veberhênerê veberhênerê kirîn û firotanê dike ku di demên kêm de bihayê firotin û bihayên bihayê firotin, lê belê bi gelemperî kirînê û firotanê bi gelemperî di navendên demdirêj de, bêyî ku ne kêmtir an bihayê bihayê, ji bo armanc ji bo demjimêdanên demdirêj.
Wekî din, veberhênerê kirînê û bisekor wê dê dibêjin ku ji bo demên dirêj ve girêdayî ye ku ji hêla stratejiyên din ve bazirganî kêmtir e. Ji ber vê yekê ji lêçûnên bazirganî kêmtir dibe, ku dê vegera neteweyî ya ya portfirojê ve zêde bibe. Pêvek dakêşin, veberhênêr û kiryaran bisekinin ku "dema di bazarê" de ji "stara bazarê."
Peyva Cezayê Li Sermaseya Bazarê
Demê bazirganiya stratejiya stratejiya veberhênanê ye ku li ser pêşniyazên pêşerojê li gorî pêşerojê biryara biryarneyên veberhênanê dike, ji bo ewlehiyên sîgorteyê bikirin an firotin. Lê Baweriya Demdar e? Pirsgirêka ku demên bazarê an na ne jî şehrez e ku ji bo veberhênerê fona hevkar dikare dikare bi pirsek din dipirsin: Ma ev gengaz dibe pêşerojê pêşeroj? Bersîvek kurt e 'nimûne' Lêbelê demek bazarê, bawer dike ku ew e ku ji bo bihayên bihayê firotin an deynên hevgirtî bikirîne û bihayên kêmtir li bazara bazara pêşerojê û çalakiya aborî.
Gelek wê bipejirînin ku demên bazarê li ser demên kurt di demek kurt de mimkin be, lê ew zehmet e û bi awayekî rast e ku bi pêşdibistanên bazarê ve di demên dirêj de dijwar e. Yek dikare pêşerojê pêşniyaz bike lê belê wateya ku pêşniyaz dê rast be. Ji bo veberhênerê navîn a portfalona hevpeymanên hevgirtî, ji bo demek dirêj ve tê de, stratejiyeke çêtirîn e. Avakirina pargîdanek ji fonên hevpeymanan baş e ku dema investor ji hêla armanca xwe veberhênanên xwe veberhênanê (wekî demjimêr vekêşin, armancên fînans) û rîsk ji bo rîska (raman û hestên derbarê derheqê hilberên bazarê).
Daxuyanî: Agahî li ser vê malperê ji bo armancên guftûgoyê tenê pêşkêş dikin, û divê hûn şîretên şîrketên veberhênanê nekin. Di bin şert nîne, ev agahdariyê pêşniyar dike ku ji bo ewlehiyê bikirin an firotanê difiroşin.