Çiqas Vegerîniya Portfêla Mezin Bi Maximize
Revertên Baca Mutual Bilind bi Bihêle Kredeyên Bêhtir bibin
Hûn nikarin bazarên bazarê kontrol nekin, lê hûn dikarin ji bo mesrefên xwe kêmtirîn ji bo fonên hevdû vegerînin. Baweriya vê yekê wekî ku hûn ê budçeya malbata te bikin. Hûn nikarin xwe bidin zêdebûna xwe bidin, lê hûn dikarin tiştek ku bandorek wekhev bibin hebe: Hêj ji hêla lêçûnên kêm kêm dibe.
Yekem yekem tiştê ku hûn dikarin bikin ku buhayên kêmtir bimînin, ji bo kêmkirina xercên kêm kêmkirina fonan. Fonên ne-bargirtî tune ku bihayên firotanê ne ku di forma bendê pêş de bêne bêm - hûn pir caran ji sedî 5% ya kirîna kirînê yan jî paşî vekişînek ê ku hûn dema ku hûn fonan difiroşin tezmînatê bidin.
Mesrefên xercê heqê ku tu ne diyar eşkere nabînin. Ev mesrefên ku li ser dravkirina mesrefa operasyonê ya diravê hevbeş têne biçin. Ji bo nimûne, heger hûn fînansa hevpeymanê ya yek salî di sedî 10% de û rêjeya lêçûnên rêjeya% 1.5 e, vegera we ya rast dê 8.5 e.
Niha bifikirin ku hûn fînansek heman wergirtina bi rêjeya rêjeya ji sedî 0.5%. Vegereya rastîn di vê nimûneya hêsan de dê sedî 9.5. Ew sedî sedem yek cûda bi dest pê kir. Lêkolînek piçûk bikin ku hûn bizanin ka çiqas fînansê herî erzan bibînin û bêtir pereyên xwe yên zehmet bigirin.
Gelek awayên ku mesrefên bi rêjeya bi hevgirtî bi hev ve biparêze bimînin, kêmtirîn bi bazirganiyê bazirganî bimînin, yan jî fonansê bi fînansê veguhastin bikire. Gelek brokers û şîrketên fînansê yên fonansê bi rêjeya rêjeyên nizanin pêşkêş dikin, lê ew ne wateya wateya ne ku heqê dî potansiyona ku lêçûnên zêde bigirin. Yek ji vê mesrefê heqê fînansek veguhestinê ye, bi gelemperî dora 10 bazirganî. Heke hûn çend mehek li her mehê dakêşin, heqê wan bi rastî zêde dibe. Stratejiya kirînê û bisekêşê dê bazirganî ne tenê ne tenê lêçûnên bazirganiya we biparêze, lê hûn jî ji hêla veberhênanên çewtiyên tengas ên dûr ve digire, dema ku "bazara bazarê" bisekinin.
Revertên Pargîdanî ya Bilind Bi Hevpeymaniya Bilindiya Bilind ji hêla Exposure Beriya Stocksê bidestxistin
Yek ji yek ji pêngavên pêşîn ku gava ku hûn çêbikin ku pargîdaniyek pargîdanî ya avahiyê çêbikin, ew e ku hûn dabeşkirina erkên xwe, mîkrokên sê sê sîgortên sereke yên sîgorteyan - birêvek, bend û kredî - biryar bikin ku dê pargîdaniya xwe bikin. Daxuyaniya navendî ya hevpeymaniya hevpeymanên hevpeymanî hebe ku heb ji sedî 65 perçeyan, ji sedî 30% û pênc sedî 5%, lê heger ku karsazek dixwaze karûbarê karûbarê pêşveçûnê bike û ew dixwazin ji hêla rîskêştirîn bazara bazarê bigirin, ew dibe hilbijêrin ku destûra hemî mûçek bêtir aggressive bikin.
Ew dikare bi xetera rîsk zêde bike. Alîkariya portfona navendî ya ku ji sedî 80% û bendên 20% ve werinhev kirin. Ev dê dabeşkirina navendî-aggressive destûra nirxandin. Heke hûn bawer nakin ku ev fonansek fonansek baş baş e, hûn dikarin li ser pirsek tolerasyona rîsk bikar bînin ku hûn bizanin ka tezmînata kîjan destûra we ya ji bo we reqas e.
Performansa Portfolio ya Pêşvebirina veberhênana Bazirganiya Pêşkeftina Aggressive Agahdariya Mutual
Dema ku hûn di fonksiyonê de zêdebûna pêşveçûnê ya dijberî , hûn xwedî potansiyonê ji zêdebûna rêjeyên bazarê yên mezin, wek S Indexa S & P 500. Gelek fonksiyonên pêşveçûnê dijwar a "fikrên pêşveçûn," "paytexta kapîtal", "" derfetek kapîtal "an" navînek stratejîk "heye. Heke mîna ku hûn ji bo fonansên hilgirtina xwe zêde bikin, lêbelê, fonên pêşveçûnê yên aggressive bikar tînin ku dibe sedema vegera bazarê dirêjtir dibe ku ji bazara bazarê, lê hûn dixwazin ku rîskeke bazarê zêde bibin.
Ev tê wateya di demên draviya volatility de (ups and downs) di nirxê we de.
Bi Vegerîna Sekreza Sekreterê Vegerîn Pir Bilind
Yek awayî ku bazara bikişîne ye ku ji bo sektora herî baş çêtirîn ku dikare bazara bazarê ya berbiçav bikin. Wê ku hûn bifikirin, hinek rêbazek vê yekê nîne, lê çend hinek sektora gelemperî hestyarên bazarê yên sereke berbiçav kirin û dibe ku ji bo salan ve werin dewam bikin. Wek mînakên sektorên pîşesazî yên sereke de teknolojî, lênerîna tendurustî, stapalên consumers, karûbarên karsaziyê, karanîna mûzîkî, û aborî hene.
Teknolojî sektorek e ku dikare di salên û deh salên pêş de sektora din de berbiçav bikin. Aborî û karûbarên cîhanê ji hêla teknolojî ve girêdayî ye, wekî hilberên pîşesaziya teknolojî damezirandin, pirtûkxaneya komputer an jî elektronîk. Ew ji hêla şîrketên pîşesaziyê yên teknolojî ve girêdayî ye, wekî yên ku teknolojiya daneyên daneyên danûstendinê agahdar dikin. Hin mînakên şîrketên teknolojî hene Apple, Microsoft, Google û Facebook.
Sektoreke din ku dikare ji hêla vexwarinê bi zûtir dibe mezin dibe sektora lênerîna tenduristiyê ye. Bi nifûsa agir û pêşveçûna pêşveçûna bi biotechnology, pîşesaziya tendurustî wê di nav salên û deh salan de bisekinin. Dema ku gelek pîşesaz ji ber mercên aborî yên neyînî têne çêkirin, pîşesaziya tendurustî hîn jî hêsan dike ku ji hêla mirov hewce dike ku doktor hewce bike ku doktorê xwe bibînin û tedawiyên xwe yên bêyî mercên aboriyê bikirin. Ji ber vê sektora sektora lênerînê ji ber vê yekê sektora parastinê tête kirin.
Rê Riya Better ya ji bo Serastên Mûçeyên Bilind ên Vegerînên Bilind ên Mezin bigirin
Konseya herî mezin a ku zêdebûna veberhêneran dikarin zêdebûna portfiroşê xwe bidin pir zêde pere. Hûn nikarin aboriyê kontrol nakin. Hûn nikarin bazarê kontrol nakin. Û hûn nikarin çiqas veberhênanên we didin kontrol bikin. Lê di navbera vegera veberhênanê û vegera li ser veberhênanê heye.
Ji bo nimûne, heger hûn fonek hevpeymanek bikirin ku di çarçoveya sê salan de vegerî 5%, hûn nikarin bi vegera wê bi şehrefxweş in. Niha em bêjin ku navîn di nav sala pêşîn de ji sedî 10% tê, tête 10% ji di sala duyemîn de, û 5% ji sê salan vegerîne. Vegereya navîn ya li ser veberhênanê ya we ya ji sê sal salê 5% bilind dibe heke hûn di salê de bêtir parve bikirin, ji sedî 10% kêmtir kir. Hûn ê nirxê xwe bilind dibe, çimkî hûn ji hêla bihayê kêmtir parve kirîn. Ev têgehek kirdarî û stratejiyeke bingehîn tê gotin ku navê bacê bihayê , an jî DCA ji bo kurt.
Pirsgirêka heman rengî e ku hûn bi mêvandarê bargiraniya xwe bi demdirêjî ve ye. Ev tê wateya bêtir parvekirina fonên hevpeymanî yên ku ji hêla bacê yên buhanî û firotin ku di bihayê de zêde bûne kêm kirine. Ji bo nimûne, hûn dikarin ji bo sedî 20 perçeyek bi hevpeymanê hebe, û salek paşnav piştevaniya nirxên fînansê dakêşin û sedî dabeşkirina sedî 15% li du fonan, 25% li du fonan, û fînansê pênc ji sedî 20 . Hûn ji hevpeymanên firotanê difiroşin û têkçûna windayan bikirin. Ev yek e "stratejiyek bilindtir kirrûbirse" lê belê di awayek berpirsiyar de. Dîroka DCA baş salê careke din e.
Di kurteya, stratejiyên çêtirîn yên ku vegerin bi fonksiyonên hevdû re bigirin ew e ku di nava kontrola we de ne. Ev xeletiyek e ku hewl bikin û bisekine dema bazarê an jî bifikire ku hûn her dem her tiştî bi fonên herî baş hevpeybijêrin hilbijartin. Lê belê, tiştên hêsan hêsan bikin.