Çawa Kargendina Xanûna Çargêkirina Çirkên Saving Di dema Çewandinê de
Berhemên qedandî dikarin li ser bazirganek, firotek, an bi rasterast bi serfiraziyê biçin. Bazirganî an belavkerê hilberên dora cîhanê xurt dike. Ew ji bo kirrûbirrîn û belavkirinê hêsantir dike.
Retail ye ku em çawa hilberînerên tiştên û xizmetên berhemên xwe bidin serfkaran. Ev rawestiya li ser zincîfa rezberê berî ku hilberên di kartê kirînê de bi dawî ye.
Hin pîşesazkar ji hêla firotanê ve bistînin û berhemên ku bi rasterast bi serfkaran re pêşkêş dikin. Ew an jî firotina firotin, karûbarên kirrûberek, yan jî dikek biçûk bikar bînin ku tenê dewlemendên xwe difiroşe.
Çawa Ew Aboriyê bandor dike
Gerînendan biryar dike ku li ku derheqê şîrketê li ser mesrefên hilberînê bibînin. Ji ber vê yekê gelek karên derveyî teknolojî li Hindistan û Çînayê , û navendên Hindistan û Fîlippîn re dibêjin.
Pirsgirêkên sirûşt dikare her kesek beşek zincê bikişînin, bi vî awayî mezinbûna globalbûnê. Di 2011an de, erdhejiya Japonya û tsunami-paşerojê pisîk û balafirên giran xilas kir ku ji bo hilberîna cîhana cîhanê ya cîhanê û materyalên 20% hilweşînin.
Wing, gearên avêtin û parçeyên din ên din ên mezin ên li Japonê têne çêkirin, hingê quake hilberîna Boeing 787 Dreamliner. GDP-ê di 2011-ê de 2011-ê wekî hilberên otomobîlên xweyî yên aborî yên japonî de hat rawestandin.
Birêvebirina Chain Management
Bazirganî her pêngav ji bo zincêkirina pargîdaniya rêve bikin ku bisekine ku ew herî baş e.
Wekî encamek, gelek şirketên karên derveyî ji welatên wekî Çînê ku lêçûna nefsê ye. Di 2013'an de, Asyayê, ji sedî 26.5 sedî hilberîna hilberîna cîhanî ya hilberên ku ji beşê ziravê ne. Çînê ji bo nîvro-navîn ya navdewletî berpirsiyar bû.
Gelek şîrketên werbigre tevlihev dikin ku kontrolkirina zincê ve. Ew ji bo pêvajoya hilberînê û mesrefên wan kontrol dikin. Nimûneyeke mezin e Apple, ku ji hêla integrasyonê ve ji hêla sêwirînê ve bi standardên pîvana bilind ve biparêzin. Ev yek şirketek pir baş e ku fonksiyonek pirrjimar dibe ku dema ku ew tête bilindtirîn, komputerên nûjen, telefonên bihîst û lîstikvanên muzîkê ye.
Lê belê integrasyonek vertical, ku dema ku ew tengasiyê dike qedexe ye. Ji bo nimûne, şîrketên rojnameyên sedan hezaran dolaran di çapemeniyê de çap kirin. Di 2000 de, şîrketên Înternetê wekî Monster.com dest bi şîrketên ku ji wan re dixwest dest pê kir dest pê kir. Rojnameyên bi hevpeymanê stendin û hewcedariya wan çapemeniyê dimeşînin. Wan hewldanên ku çapemeniya kurt û pirtir yên din, wekî kovaran, circulên serbixwe û kaxezên civaka xwe digerin. Li ser çapemeniya wan di çapemeniyê de çap kirin, ew li ser mirinê dikişînin.
Rêveberiya Kredê Bet Better çi dike
Hewldanên hikûmetê ku li cîhanê ya fînansê ya cîhanî ya cîhanê derxistin piştrast dike. Lê sektora gelemperî tenê dikare tiştek bikî. Ew li ser bank û pargîdaniyên wan e ku ji rêya krîza nû, çêtirîn rêyên karûbarê karsaziyê çareser bikin. Nûçegihanê me di vê mizgîniyê de bû, û nûjenbûnê dê me bibe.
Dema ku axê rûniştin, ew ê pargîdaniyên ku pergalên birêvebirinê yên kredî, pêşveçûnên bandor û têkiliyên baş ên bi hevkarên karsaziya xwe yên ku ji wan re avêtin zêde dibin pêşxistin. Ew dê heman şîrketan in ku karbidestên xwe girîng bikin û çandek nûjen dikin.
Çawa Pargîdaniyê Çîn Deynin Kompaniyên Saved Di dema Krîza Fînansê de
Krîza kredî ya hukûmet û bargiraneyên bêdeng kirin ku rêbazên nûjen peyda bikin ku ji bo karsaziyê vebikin ku bazirganî bistînin
Gelek ji bo fînansiyonê zîndanê veguherand, ku ji bo karsaziyên paydayê ye. Fermandariya ji bo veguhestina veguhê bikar bînin wekhevî ku ji bo bankek kêm-balkêş be. Bankên dizanin ku ew dê ji ber ku kredî-qezenciya karsaziya karsaziyê bigirin. Ev alîkarî alîkarî yên piçûk alîkariyê çêbikin. Hin bankên ku nebawer in hevdu hevdu ne, dixwazin dixwazin li hemberî biryara kirîna kirînê deyn bikin û bi şîrketên ku bi qeydkirina baş a rexne dikin.
Karbidestên di operasyonên xwe de bêtir bandor bû, yên ku ji bo alîkariya kredî azad dike. Herweha, karsaziya Treasurers bi serfiraz kirin ku li ser ewlehiyên wan "havînên ewleh", veberhênanên ku ji bacên Dewletên Dewletê, barsên şaredarî û hêj jî steyên xwe yên li " stock buybacks ." Ew lihevhatina rêjeya biyanî û rêjeya rêjeya balkêştir zêde bû . Di heman demê de, şîrketên kredî ji karên operasyon û rêveberiya kredî ve derxistin, ji ber ku ew nikarin li ser bankên xwe nekin. (Serçawe: Fînansiyona Giştî, Bankingkirina nûjen, Nîsana 2008)