Five Reasons Companies Go Vertical Go
Du celebên integrasyonek vertical hene.
Integrasyona pêşdibistanê dema ku şirket di destpêkê de kontrolên zimên zêrîn de digel dûr. Wek mînakên şîrketên kin ên ku bi çalakiyên "hilberîner" yên wekî wekî fabrîkên storên xwe hene. Integrasyona paşvegirtina dema ku karsaziyê di çarçoveya danûstandina pargîdan de li çalakiyên "upstream." Nimûne gava ku derhênerê fîlm, Netflix jî, naveroka xwe dike.
Nimûne
Wek mînakek întegrasyonê ya verticalkirinê dikir, wekî Sêrhatî, ku xwedanên xwe dikir heye. Ew xwediyê hilberînê ye , kontrolkirina belavkirinê, û firotanê ye. Ji ber ku ew ji navendê dûr dike, ew dikare hilberek hilberê hilberê hilberê li ser bihayê kêm.
Pêwîstkar dikarin her weha tevlihev bikin. Gelek şîrket û şîrketên kincel hene ku dikanek pargîdaniyek heye ku ji ber ku hûn dikarin ji firotanê vexwarî ve bigirin berhemên firotanê dike. Gelek pirtirên firotanê hene ku berhemên paşîn ên sermayeyê li dîskêşiyê difiroşe.
Pawlos
Her yek ji pênc fakultên yekîtiya verticalî dide şirketek berhemdariya berbiçav li ser şirketên ne-yekgirtî dide. Gelek mûhtir nehêle ku tiştên xwe an xizmetê hilbijêrin. Yan jî mesrefên kêm e, kalîteya çêtir e, yan hilberek bi rasterast bi wan re tête kirin.
Yekem yekem e ku ew pêdivî ye ku pêdivî ye ku pargîdanî li ser pargîdaniyan bistîne.
Ew ne kêmtir dibe ku ji astengiyên ji wan ên ku ne baş in. Ew dikarin êrîşên dijwar û kêşeyên karkerên ku di welatên sosyalîst de nebe, ji ber dûr bixin.
Duyemîn, şîrketan ji hêla yekîtiyê vertical ve feyd dikin dema ku pargîdanek pir xwedî hêza bazarê heye, û dikarin bikarhênerên dîkan bikin. Ew girîng e ku eger yek ji navendên yekîtiyê ye . Heke ku şirket li ser van pêşkêşkaran bêm, ew gelek fêde dikeve. Ew dikare mesrefên navxweyî kêmtir bikin û pêdivî ye ku pêdivî ye. Dibe ku hindiktirîn hêmanên krîz be.
Ya sêyemîn, întegrasyona vertical dide aboriyên karsaziyê yên pîvana . Dema ku mezinbûna bazirganî wê destûrê dide ku mesrefên wê kêm bikin. Ji bo nimûne, ew dikare per yekîneya mesrefê ji hêla kirîna firotanê kêm dike. Riyeke din jî e ku pêvajoyê hilberîna xwe çêtir e. Şîrketên navendî yên navendî bi rêveberiya xurtkirina rêveberiyê veguherînin.
Çaremîn, firotekek digel bi integrasyonek vertical dizane ku çi baş firotin. Piştre dikare "hilberandin" hilberên bazirganî ya herî populer. Dema ku ew pêvajoyên materyal û hilberê hilberê dike. Ew eynî, lê belê bark-branded, peyamên bazirganî û pakkirinê. Tenê rezberên xurt dikarin vê yekê bikin. Ji ber ku pîşesazên navdar ên brand-nayê nikarin ji bo binpêkirina binpêkirinê ya kapasîteyê dikin.
Ew nexşirandin bi rîskek bi firotanê vebirin.
Baweriya pênc e ku yek ji baca berxêşan eşkere ye. Ew bihayên kêm e. Şîrketek ku yekbûyî tête girêdayî ye, lêçûnên kêm dibe. Ew dikare ji wan xelasên ku bi bihayên kêmtir bikarhêneran veguherîne veguherîne. Mînakên Best Buy, Walmart, û brandsên firotanê yên piranîya netewî hene.
Four Disadvantajan
Nehatiya herî mezin a întegrasyonê vertical e. Divê pargîdaniyên pargîdaniyek mezin kapîtal bikin ku ji bo firotin an fabrîk bikirin. Piştre ew pêdivî ye ku çolê bisekinin ku karûbarên xurt û bargiraniyê bistînin .
Ew kêmasiyê kêm dike. Şîrketên navendî yên navendî dikarin nikarin rêbazên karsaziyê yên ku ji wan fabrîkayên xwe bigirin. Ew jî nikarin fabrîkên ku welatên bi rêjeyên danûstandinên kêm kêm bikin biguherînin .
Pirsgirêk sêyek winda ye.
Bazirganiya xweya xweser a serkeftî berdewam dike, ji bo nimûne, fabrîkek cûreyek pêdivî ye ku ji ber fabrîkek profektîf. Hê dijwar e ku ji bo herdu baş e ku CEO ye.
Ew ne gengaz e ku her komek wê çandek heye ku hem dikanên firotan û fabrîkan piştgirî dike. Bazirganiyek serkeftî ya balkêş e ku celebên bazirganî û firotanê. Ev çand ji bo hewceyên fabrîkayên berpirsyariyê ne. Têkoşîna çandan dikarin ji bo şaşan, pevçûn û hilberîna xwe winda bibin. Şîrketek ne-yekgirtî jî dikare di çarçoveya cîhanî ya çandî de bikar bîne ku ji bo yekgirtî ya yekbûyî ya hevrikî bike.