Bazirganiya Dewletê Bi Xizmetên Durable, Stable, Sustainable
Yek ji qaîdeyên sereke yên veberhênanê ya KISS e, wekî "Keep It Simple, Stupid" binivîse . Gelek rêbaz hene ku ji bo dersa we ya serxwebûna fînansê li ser vê dersê bikin. Ji bo veberhênanên piranî, divê di forma hilbijartinê de fînansên kredî ya kêm-mesref ji bo bingeha pargîdaniyek xizmetê bikin. Ev tê wateya ku tiştên ku ji te re fêm nakin, nehêle. Di rastiyê de xwedan xwediyê bazirganiya takekêşan de, ew pir caran pargîdanek dûr dikeve ku gelek pisporan bikişînin: Ji ber ku, ji ber ku ew yek ji aborîzmê naskirî ye ku "firotin û rastîn" şirketên ku kêmtir guhertin, jê re dibêjin, Gelek mûçeyên gelemperî wan nerîna duyemîn bide wan .
Ev hefteya çûyî, mêrê min û ez di rêya Atlantayê, Gurcistanê de digerin, ku em ji aliyê Cîhanê Coke ve hat rawestandin. Arşîvên fermî yên Kompaniya Kakola Koca-Cola ku pêşniyarên wekî pêşkêşkirina belgeyên Pearton Kîmyton kîmyewî pêşkêş dikin, derfetek ji bo firotina firotanê ya firotanê ya ji alîyê cîhanê, firotek firotanê, firotina reklamê, plankirina şîrketa piçûkek ku ji bo ku hûn pêvajoya şîrketê di hilberê dawî de, şanoya şanoya bi bazirganî ji bîst sedsala di zimanên dinyayê de û pir bêtir dibînin. Wekî ku xwediyên xwedan fêr, ev xelek bû ku dîroka karsaziyê ya ku yekser salan veberhênanên diravê di nav me çar salan de me dike. Bi odeyên rêve dikir, min di xala dawî de fikirîn. Li vir e, hebek pirrjimara conceptê. Lêberhênerê, pir caran li ber ku li pêşiya wan rast e, li ser çiyayê digerin, ji zêrê zêr di bin lingên wî de digerin.
Mîlyon mirov wê di odeyên van heman heman demê de digerin, hîn çiqas wê bisekinin û bêjin, "Ez dixwazim vê cihê xwe bikim?" Kêm Lêçûna derfet e.
Ew ne veşartî bû ku Coke di malbata dil û pocketbookê de cîhekî taybet e. Dara me ya korîzmê bi redkirina kovara Coca-Cola ve tête.
Di karmendê min de, min bi şûşek replica li ser dakêşiyek heye heye. Em armanca Cîhanê Mexican Cokes ji Costco. Di tevahiya zarokbûnê de, em xwişka min ya herî piçûk ya firotineke hevpar bi kar tînin bikaranîna DRIP. Dêûbav û bavê min ew di hesabên teqawîtiyê de digirin. Birayê min bi xwe veguhestin, avêtina dravên avêtin da ku alîkariya alîkariya xwe ya netew mezin bibe dema ku ew di dibistana lênêrînê de ye. Ew eynî karsaziyek neheq e ku bi veguhestina avêtî ya pargîdanî, li astengiyên bilindbûnê, û cudahiyên erdnîgarî yên bêguman, bêyî ku di malê me de malbata yekane ye, hebe. Ew ji bo zarokên me û bavikên ku pêşerojê bifikirin, lê tu carî xwedê xwe difiroşin ew mîrasek pêşerojê pêk tê. Wek wekî kesên Quincy, Florida, em ji wan re wekhev wekheviyên malbatê difikirin. Heya ku pîşesaziya aboriyê bingehîn e, em navên xwe li ser belgeyên belgeyan dixwazin dixwazin, da ku em ji alîyê her bottleka Koke vebaweriyek çêbikin.
Yek ji daxwazên Coca-Cola wekî veberhênana veberhêne ye ku ew ne tenê kevneşopek kevneşopî ya olî ya kevneşopî ya xweda Xwedê ye ku her kes bi karsaziyê re dike.
Fermîdên ku 17 salî ji 1 milyar dolaran di salê salê de çêbikin, û 20 şirketên din ku ji her salî veberhênana 500 milyon dolar zêdetir dibe. Di tevlêkirina avê de, ew ji sedî 3.5% hemî vexwarinên ku ji aliyê mirovan ve tê dayîn ve tê deyn dravin. Di Dewletên Yekgirtî de, ev dibe ku wateya kulê ya bihaştê an bi xweya orange ya mûçik a hêsantir a hêsan. Li Meksîkayê, wê wateya ku fanta fabîn dike. Di Asyayê de, dibe ku têkoşîna çîla Fuze dibe. Li Brezîlya, dibe ku têkoşîna ji bo Del Valle mango ju. Ew dikare bibe ser Powerade ku di lîsteya fûtbolê de dibistana bilind ya dibistana bilind de. Ew dibe ku kodiyek kodê di makîneya keurigê de bike. Pêşveçûna dawî ya pîşesaziya dairyeyê ye, ku li ser ku li Guristanya Gurcistanê tê de şîrkêşek mezin bûye. Ew amadekariyên lîsansê bi Bacardi ji bo mîkrojên koktailê bîhnxweş hene.
Lîsteyê li ser û diçe wekî berfirehbûna ku dîroka 125++ salî bû ku îro roja pêşî ye. Bi rêya parastina pîşesaziya pargîdaniyê û networkê 100-mîlyar $ bordonê, paqijkerê herî pîroz ên ku ew e ku peymana ku ji bo pereyê çapkirinê ve tê diyar kirin hatiye nivîsandin.
Û pereyên çapkirinê ew e. Firat biqewime ku gelek pereyên belaş bêkêş dike ku ew nikare kar bikin ku hema hemî ev rast rast ji derveyî xwediyê xwediyê xwedan, yan jî di forma veberhênanê yan jî deynên kredî. Bi tevahî her sal, tevahiya parvebên berbiçav kêm dibe û weya dravî ji rêjeya inflationê zûtir dibe. Desteya rêveberên tenê hefteya 8 salî ya ku ev hefte çû tiştek ku wek demjimêrk wek rojane ye. Di şeş û heftan salan de, deynek dahat ji $ 0.30 per share bi $ 1.32 an jî 440% zêde bû, tevî tevahiya rastiya Coke li sala 1998-ê li cîhanê herî mezin ya cîhanê bû. Û di sala 1958 de û li sala 1958. Û di sala 1919'an de gava ew gelemperî bi $ 40 re parve bû. (Di rastiyê de, hebû ku hûn di sala 1919'an de IPO-1919-ê yek parve kiribû, û hûn dravên xwe veguhestin, ew ê bêtir ji 10 $ mîlyon bêtir be . temsîlker ji zêdekirina 50% winda kirin.) Ew endamê sereke yê Dow Jones Navneteweyî û S & P 500 e ku ew ji hêla veberhênanên herî zindî ye.
Lêbelê, dema ku bijartina xwe hilweşand, ew xuya dike ku heke beşdarên hindik kesane pêşniyar kirina peymana Coke ji bo demek dirêj. Hûn mirov guhdariya li ser destûra kirina panelê ya xetereyê ya xerîb ên xerîb biaxivin; torê ya medyayê ya nû ya civakî Hinek firotana kîneya ku heqê mîkrok bikujin. Ew bi zûtirîn dewlemendiya zûtirîn e, ji bilî dewlemendiya avahiyê çêbikin . Ew di van tiştan de xwarinên xwarinê û li ser qehfê biaxivin. Dema ku cara dawiyê we bihîst ku kesek jê re gotiye, "Min li seranserî cîhanê ya herî mezin û herî zêde ya çêker û belavkerê ku ez ê diçim dê kalên min dûr bikim?" Ew pir caran neyêe. Çimkî her sedem ji bo sedemên veberhêneran, ne ku wisa difikirin ku stokên hevpar ên wek avahiyên fermî an fransî yên bilind-kalîteyê dikin, difikirin ku ew fêm dikin ji bo jiyanek bêtir bêtir e.
Şirketa Coca-Cola ne tenê nimûne ku ev hûrgelên dirêj ên berbiçav e. Gelek kesên din ên ku aborî û felansaziyên wekhev hene hene. Dema ku min li ser vê yekê profîlê Hershey Company nivîsandine nivîsand - ew di 18 salên dawî de 669% ji wan re sûdewar kir. McCormick & Şirket, spice purveyor, pîşesaziyek din yê din e ku di warê xwe de desthilatdar kir û ji sedsalan bijî. Ev celebên şîrketên taybetî yên gelekî kêm e ku ez bi rastî ez fêm nakim çima meriv bi hinek hestên xwe li ser hinekên xwe bigihînin, ne di nav hestiya "hilgirtina berbiçav" berhevkirinên sîgorteyên ku dahatina pêdivî ye .
Wateya vê wêjeyê wateya ku hûn ji bo Coke ve bikirin. Di rastiyê de, eger hûn derketin û firotina xwe bifiroşim, ez bilez dikim, bihayê bihayê bihêle ku malbata min dikare dikir zêdetir. Belê, ev e ku hûn bîr bînin ku gava ku hûn ceribandin, hûn tiştek bikirse ku sozên hestyarî û deynên hestyarî, ji bo ku bi xwe re veqetin an jî bêtir ji rîska xwe bigire; li bifikirin, li gorî ku ji 50 û 100 de karsaziyên neheq ên neheq dibînin, ku di hemî şaristaniya mirovan de wek tiştek pêvajoyên dirêj ên berbiçav in. Hin caran, kursa herî baş ya tevger e ku zehmet be û ji bila, kontrola ji bo parvekirina xerîb, bi temamî tê dayîn, ku li axa xwe ya ewlehiyê de rûnê dora rûniştin. Bi cûrbecihek pirrjimar , derheqên kêmbûna kêmbûna kapîtalaya mayîn pir kêmtir dibe, ji ber ku deh salan deh salan bi kêfxweş re vedigire, nifşê nifşê hilberîn. Tevî ku piranîya mirov bi vî rengî rêve nebin, hûn û malbata te dikare cuda bibin. Ji bo ku hûn li ser vê yekê de nebawer dikin ku li ser borînan, hûrgelên awarte re dibêjin.
Ew dibe ku hûn nifş bikin, lê divê hûn dewlemendiya ku demek dirêj a horizon dirêj bikin.