Bazirganên Bendendaryar Warren Buffett û Peter Lynch li ser simplicity
Wî jî veberhêneran hewl dide ku li ser tiştên ku ji bo xwediyê xerîdariya sermayendiyên xwe yên sîgorteyê digire, zêdebûna mezinbûnê û hatinên li ser PEG û pegên PEG-re-peyda kirin. Duyemîn Warren Buffett bû , serokê kargêr û CEO yê Berkshire Hathaway , şîrketek cîhêreng a piranî û sektora aborî ya aboriyê tevlihev bû.
Dema ku hûn bigihînin "nêzîkî hêsan, bêaqil" binirxînin ji bo veberhênanên we, li ser rêveberiya hemî portal û asta ewlehiya kesane, hûn li ser tiştên ku bi rastî pir girîng e û dikarin bi rîskên ku ji we re veguhestin kêm bike, bicîh bikin. dewlemendî û pir caran gelek dewlemendî. Hûn dikarin ji te re bihêle dengê, bîhnfirehiyê, û kirina li ser xwediyê xwerû, di rastiyên din ên têkildar de dibînin. Ew ji paqijiya ku ji ber ku pîşesaziya an pisporê hebe, ji bo ku hûn her derfetek şexsî ne, çiqas piçûk çêdibe li seranserê gav zêde dibe sedema xweş bikin.
Ev tiştê ku hûn dixwazin ku hûn pargîdanîya kapîtalaya nehebkirî ya ku li we, malbata we, an kesek an dezgehên ku ji we re fermana fiduciyayî anîn e ku hûn dravê ji bo dahatiyên bacê yên wekhev , berjewend û rênan re girêdayî ye .
(Ji bo ku hûn yên ku bi nimûne bi îhtîmala prensîbê nizanin, nimûne yekser dibe alîkar.
Kîjan we bêyî hebe? Heke ku di pênc salan de du qonaxa duyemîn an du qonaxek hebe, heya ku heşt 8 bûyerên cuda yên ku hemî pêk têne çêbikin (dibe ku belgeya karsaziyê di dewleta nû de, fabrîkek nû çêkirin, û hwd), her bûyera% 90 bi serkeftî ya serkeftî ya potansî heye? Pêvek, bawer bikin an na na, tevahiya 43% derfetê gihîştiye rasteqîn - bêtir alternatîfên bêtir bijartî yên berê! Bi zûtirîn têkiliyên di zincîre de, hûn hûrgelên hûrgel hene ku tiştek çewt in. Heke ku barkirî dikare bibe 1000% lê lê ji bo vê yekê bikin, divê yekîtiyên karker divê daxwazan, pêdawiya avê divê divê, dadgehkirina bankruptcy divê pargîdanek hêz bide ku berpirsiyariya pensionên xwe didin xerca xwe bidin, û rêveberiya nû ya ku li bendê û qeçikê bistînin mesrefên bijartî, tu dibe ku hûn bi xweşbikin an jî herî xirab, mîna wan mirovên xizan wekî winda bibin.)
Armanca min di nivîskî de nivîsîn ev e ku hûn bi awayên ku hûn difikirin ku kes dikare dikarin li ser jiyana xwe de "philosopherê hêsan, Stupid, hêsan e." Hêvîdariya min e ku hûn ne tenê ji we re bikişînin ku hin kesan bikişînin, lê hûn ê xwe bikin ku hûn dixwazin ku rêbazên kêmbûna kêmbûnê kêm bikin, li ser bingeha her tiştê ku hûn e ku hûn hewce bibin.
Rêwiriyek Mezin Ji bo "Perê Simple, Stupid Keep It!" Dema ku Hilbijartina veberhênanê ye Ji bo testa yek-paragraph bikar bînin
Ji bilî veberhênanên veberhênanên stratejîk ên ji birêvebirina karsaziya ku di çarçoveyên me de ji derveyî me de, ji ber ku hûn di jiyanê de çêbikin, hûn hêvî dikin ku hûn ê ku hûn ji bo hêza kirîna zûtirîn pargîdanê we bigirin, hûn dikarin zêdetir bikin. otomobîlên din, xaniyan, betlaneyan bikirînin, bêtir bi xêrhatinê bidin, bêtir zarokên xwe an bavê xwe. Lêberhênanên ji hêja xweseriya xwe ya ji wan ve têne hilberîn, ew an hundir an jî ji çalakiyê veguherînin. Ew ne hemî. Buhayê ku hûn bi qewimên krediyên wan re bistîne dawiyê dihêlin ku hûn çi bikin ku hûn dikarin li gor rêjeya vegera salane ya hêvîbûnê bimînin. Heke ku hûn ji bo nirxa nirxê $ 1 ya drav ji bo bacê û inflasyonê ve tê hesibandin, hûn ê nîvê rêjeya nîvê wergirtin hûn ê 1x diaxivin.
Ew ew hêsan e.
Dema ku hûn rastiya bingehîn fêm dikin, hûn bi riya Peter Peter û Warren Buffett re dizanin ku ew dixwazin bi taybetî, bi lez û zûtirîn, sedemên ku hûn difikirin ku dewlemendiyek balkêş e. Petrûs Lynch ragihand ku di dema telefonê de analyst û bazirganên fînansê di dema telefonê de tête bikaranîn. Wî ji wan re got: Wan ji wan deqîqe kêmtir bû ku ji bo bingeha bingehîn a fikra veberhênanê bide şirove kirin. Warren Buffett pêşniyaz dike ku hûn li ser rêzên piçûk binivîsin. "Ez $ 10,000 dahatina XYZ li 25 $ per parve dikir ji ber ku ez bawer dikim (ji sedemên me vebigere ku wek qezenca wê du caran zûtirîn bihayê zêde dibe- rêjeya rêjeya drav , li sîteyên veşartî li ser çarçoveya balkêş in , ew guhertineke rêveberî bû ku ji bo çêtirîn, nirxa pir kêm e, hêjayî ye.) Piştre, rewşê kontrol bikin, her dem herdem heresê bingehîn. Ew têkildar têkildar e ku ez behsa nêzîkî li ser blogên xwe yên derbarê derheqê gelemperî de dipeyive; tu çiqas nikare nikare pie bake. Hûn li ser hevgirtina her cureyê piştrast bikin, û her pêngav e, rast e û pie bi xwe re tête, dibe ku hûn diyariyên rast in. Heke hûn firotina şirket bikirînin û bisekine ku bi% 12% mezin bibin, tenê çend salan tenê, ew di 8% de lihevhatin, hûn dizanin tiştek çewt an jî cuda ye. Bawer bide wê. Nerazî nekin û ji bo li ser yekemîn veberhênana veberhênanê ya rastdariyê bigirin.
Rêwira Duyemîn Ji Bo Karanîna "Heya Serve, Bi Stupid Keep It!" Hîndarkirina Hîndarkirina Hêzên Bacê Ya Serdar, Bi Tiştek Piştgirî û Try Try Stop It Clever
Yek ji ya xeletiyên herî mezin ez ji sermayîşan dibînim ew e ku ew riya riya ku ev hewl hewl bikin ku hewldanên xwe bikar bînin ku bikar bînin ku wan xweşbikin an jî bi awayekî taybet re bisekinin, lê li ser mijarên ku li ser mijarên giring. Dema ku ew tête veberhênanên di firotanê de, karê we e ku qezenc bikirin.
Pêdivî ye ku hewceya paqijiyê bêheq e, diçin û di çîçeyan de ku pir caran bi xetereyê encam dibe. Di salên 1980'î de sîgorteyê heye. Di salên 1990-ê de li Asyayê deverek leveraged bû. Di sala 2000an de berpirsiyariyên deyn li dar kirin. Niha, tiştek herî nû ya mirov hewl dixebitin ku li ser bikişînin Robo-şêwirmend; platformên otomatîk ên otomatîkî bi algorithmên xwedanek nenas têne nivîsandin ku ji bo ku hûn ji min re lîstikek tevahiya neteweya xwe ya neteweyî berbiçav dike ku ji min re lîstikek bi qeşikê re têlezekirin. Roja din, ji bo fêrbûna paqij, min profesyonek ji bo 50-salek tiştek bi $ 250,000 re bi drav û hema heqê teqawîtiyê tune ku hûn bibînin ku kîjan yek ji Robo-Şêwirmendên herî mezintirîn, ku yek ji portfolios ji kêmtir ava dike -Cost ETF , pêşniyar kirin. Gava ku lîsteya ewlehiyê vegeriyan, ez di nav dezgehên bingehîn de dakêşim - bi veberhênanên rastîn di binê erdê de, ji hêla piranîya xwedan van mûzeyên van van sermiyan ve derxistin - û dîtibû ku heqê mûçeyên nexşandî di kîjan bandor deynên welatên xweser ên xweser ên ku ji beacons ji kêmparêzî û aramiyê kêmtir in. Ev asinîn e. Ew bazara berbiçav ya berbi amok; bûyerên mirov bawerî bûn ku ew dikarin ji ber vexwarina bêhtir bêhtir dumb bêtir zêdekirin. Bazirganek ku dixwaze beşek dahatiyek dabeşkirî dixwest divê naveroka yekbûyî ye ku ji bo 2.15% an belgeyên FDIC-piştgirtî derxînin yan jî tiştê ku ew di demê de bêne çêkirin. Di şûna de, nivîsbarî biryar da ku "gihîştî ji bo hilberînê", yek ji bêtir bêaqilên ku investor dikare dikane û dikare ji hema hema hema hema hema bazarên deynê din jî bêtir bêhtir dibe. Çimkî ji bo ezmanan, tenê çend salan meriv ne materyalî ne ku neçûyî rûniştin, da ku ew hewl da ku vegerandina vegera bêtir bêtir ji hêla kirîna nehêlê-rêjeya ewlehiyê tenê tenê ji bo dîtina dema ku li qezencê di 2007-2009 de hat xwar kirin hate şikandin. jiberhevketin. Çima çima dijîn? Ew gelekî girîng e. Jiyana ku ji hewceyê hewceyê xwe zehmet e, zehmet bike. Rawestandina xwe bikin.
Heke hûn dixwazin ku veberhênanê bigirin û hewce ne hewce ne, hewce ne ji bo hewceyên hevpeyman û hevrêzên hevrûpir bibin - û erê, heger hûn di temenek hinekî de nebe, dibe ku hûn hîs û girêdan her du hemî rola lîstik bikin Di portfêlê de ji derveyî veguhestina navên xwe. Ev hesas di hesabê kredî de, hesabek nexşîn, ji rîska rehypotasyonê biparêzin, heta ku ew wateyê, ji bo hin veberhêneran di hin rewşan de, heqê heqê navendên nermalavê bide . Veşêre û paşnavên we û dahatiyên xwe bistînin. Baweriya we ji ber ku rêwîtina ji berjewendiya aboriya bingehîn ya we ya ku ji bo piranîya mirovan, karsaziya wan e, rêwîtina xwe ya bazirganiyê bifikirin û hewl didin ku şevê ji şevê dakevin. Heke hûn nizanin ku hûn çi dikin, an bi şirketa birêvebiriya karsaziya dewlemendiya karsaziyê re dixebitin, lêgerîna fînansê ya ku dibe ku belkî herî baş be, bisekinin, heta ku hûn gihîştine asta neteweyî ya ku piştî wê derê bibin bêaqilî ji bo sedemên sedemên ku tevlîheviya rêbazên kêmasî û bacê potansiyona balkêş in.
Zêdetir Zêdetir "Pêdivî ye Simple, Stupid!"
Her cûre rêyên din hene ku hûn dikarin li pey bisekinin "Pêdivî ye Simple, Stupid!" feylesofî. Hin veberhêneran tenê tenê di çarçoveya 100-dabeşan de veberhênanên veberhênanê, hingê hesabê portfona wan hêsantir e. Hin ji hêla karsaziyên bilind ên sermayedar a şêwirmendê veberhênanê ya qeydkirî ya li ser platforma pîşesaziyê ya vekirî ye, lewma ne girîng e ku ew çiqas gelek xwedaniyên wan hene, an jî xwediyê birêveberên kargerên cuda yên cuda hene, ew di navendî, navendî de cih û hem jî di nav de hesabê navendî, lêbigere. Çawa çawa pêvajoya bicihkirina jiyana jiyanê we dê kesayetiyê û mercên we yên taybet, hewceyê û tercîhên xwe girêdayî ye. Pêwîst e ku rastiya ku hêsantir e bedew e. Simplicity dikare ji we biparêze ku hûn gelek xuya dikin ku rîskên ku hûn digirin. Simplicity jî jiyana xwe hêsantir dike.