Bersîvkirina Lêkolînê 3 - Sazkirina Balance Sheet
Rêbazên Hesabê Hesabê
Ji bo ku nirxandina belaşek nirxa nifşê werin bistîne, şîrketan divê rêbazên rêbaz û rêbazên cuda bikar bînin ku ji bo materyalê. Rêbazên herî gelemperî di rêbazê devera FIFO de, ku "rêkûpa yekemîn, derveyî" û rêbazê LIFO e, ku "rêkûpa yekemîn, derveyî" ye. Ji bilî vê yekê, "rêbazek berbiçavkirinê", ku bi taybetî ji bo nasnameya pro-rêjeya firotina garantîkirî ve girêdayî ye, dema ku şirketa ku hûn dixebitîn e ku pîşesaziyek e ku ew bi wezîfeyê bi fîzîkî ve bifroşîne ku ew davêjin. Di rêbazê devera navîn a navnîşî ye. Vebijêrk pirtûkek taybetî ye. Ev bandor çawa herdu bandor û hejmarên dahatûra herdu bandorê, bi taybetî di dema demên inflasyonê de, tiştek divê hûn bizanin ku hûn hêvî bikin ku wekî karsaz an rêveberê.
Gelek Rîsksiyonên Karanîna Pir Pir Pirtûka Berfirehiya Balance Sheet
Pirtûka pirtûkê li ser pirtûka naverok, heger pirsgirêkek bêhempa ne. Dema ku hejmarê zêde dibe, ew rîsên sê mezin rûdinîne ku dikare karsaziyê bikuje, ku ez ê li jêr jûrgotiyar bikim. Heke ku ev rîsk bêne dravin, ew dikarin di nav qezencên xwe de nîşan bidin ku hemî vegera lihevhatinê û paşê li ser samanên vegerînin .
Risk Bike # 1: Xetereya Xweseriyê
Dema ku hêja hêja li ser çarçoveya naverokê dimîne, rîskek girîng e ku hilberên hilberê an hilberê hilberîne. Ev tê wateya ku şirket dê nikarin bifroşandina firotanê an jî bihayê bihayê hêja, carinan carinan, ji bo firotina ku niha li hêla hêja, nûjen li ser bazarê ne. Dema ku min yekem ev yek di sala 2001-2002 de hatibû veguhestin, ez nimûne ya Nintendo, pîvanê Japonya Japonya bikar anîn. Min di derbarê pergala lîstikê de-ê-ê-yê Cîhanê, dê rojek kube-ê ya şîrketê, dê çend roj wê bêtir ji hêla nirxê nirxê kêmtir be. Sedem ne zehmet e ku fêm bikin. Sîstemên lîstikên nû yên ku pargîdanîya nûjen bêne serbest bên berdan û kalên ku di firotên dîsan û online auctions de têne firotin.
Dema ku bazara bêkêmkirî dibe, şirket divê di çarçoveya naveroka wê de bi rêjeya nivîsandina dahatiyê re li ser rêjeya xwe kêm bikin. Heke ku şîrketek lihevhatî bi pir hejmarên nivîskî binivîse, ew dikare nîşan dide ku rêveberiya bêkêmasî û bêkêmasî ye, nikarin hilber û kirînê bi hêviya maqûl a maqûl bike.
Bi kêmanî, divê ew ala wek ala sor sor, xizmetê bêtir lêpirsîn kirin.
Risk Bike # 2: Rîska Çeravayî
Pevçûnek eşkere ye ku tiştek denge ye, dibe ku dema hilberînek xirab bibe û nikare ne firotin. Ev pirsgirêk ji bo karsaziyên ku hilberîner, hilberandin û belav dikin. Ji bo nimûne, heke xwedê xwediyê xwediyê kirêkera kirîna kişandina qezencê kir, û du mehên paşê paşê, nîvê qezencê xirab bûye, ji ber ku serekên din jî qirêjê şewitandî yên qirêj an qeqolê derxistin, hilweşandiye tune, lê nerazî ne ku ew derxin derve . Nirxa nirxê ya krîza gavê divê divê pirtûka barkirina kirîna kroceryê bête kirin. Ew pere wenda kir.
Girtîgeha Rîska # 3: Ziravkirin
Dema ku inventory dizîn, xwarin, û xeletî ye, ew wekî "şewitandin" tê nîşandan.
Pirtûka bêtir pargîdanek li ser çarçoveya naçariyê ye, bêtir derfetê ew e ku dizîn. Ev sedem e ku şîrketên giran-ên ku bi gelemperî gelemperî gelemperî bi xetereya kêmkirina rîska nexşandî ye. Ji bo ku pêşveçûna rastîn a cîhanê, şirketek Target, di firotanê ya herî mezin ya li Dewletên Yekbûyî de, çi heye ku li seranserî li her yek yekeyên lêpirsînên lêpirsînê yên herî tehfîqer e. Ew pir baş e ku, ji armancê armancên armancî yên kêmkirina hûrgelan de kêmtir dibe, ev pêkanîna qanûnên hiqûqê, kuştinan, arsons û sûcên din çareser dikin.
Riya baş e ku bibînin ka çiqas bi bandor rêkûpêk birêvebirin bi rîska hûrgelê ve tête ye ku e ku li dijî pîşesaziyê û pîşesaziyê di heman karsaziyên din de karûbar bikin. Heke hûn li ser zincîranên firotanê derman dikin û yek ji hêla her kesê di warê her kesê din de ji bila hejmarê bilindtir heye, ew ji we re dibêje ku rêveberiyê dibe ku divê hewce bike ku pêdivî ye ku dibe ku pêdivî ye ku dibe ku pêdivî ye ku pêdivî ye ku dibe ku pêdivî ye ku dibe ku pêdivî ye ku pêdivî ye ku dibe ku pêdivî ye ku dibe ku pêdivî ye ku dibe ku pêdivî ye ku dibe ku pêdivî ye ku pêdivî ye ku dibe ku pêdivî ye ku meriv hewce bike ku hebe û pêdivî ye ku ew pêdivî ye ku ew hewce ye Hatin ji asta heyî ya bilindtir dibe. (Ev dibe ku paradoxîk xuya dibe lê carinan di dema karsaziya xirab de veberhênanê bi taybetî bi erê dibe .)