Pros and Cons of Two-Day Trading Styles
Piştî ku her tedbîrên pêvajoyê û hevpeyivînê lêpirsîn, ew rêbazek ku çêtiriya stratejiya xwe, kesayetiyê û astengiya xwe çêbikin.
Hands-Off Approach
Gava karsaziyek bazirganî ya karsaziyê ya ku ji bazirganî ve girêdayî ye, bi hûrgawirina bendê û armanca armanca cîh dike. Zerar û armancên bisekin ji rêzên hûrgelan têne destnîşankirin ku ji bo kêmbûna mûzek maqûl ( bi taybetî ji% 1 ya kapîtaliyê bazirganî ) ye û ji bo mercên şertên bi awayekî berbiçav bistînin. Dema ku li bazirganiyê, bi bendê rawesta û rêbazên armanca destnîşankirin, bazirganî tenê hergav hêvî dike. Di dawiyê de, buhayê dê an jî betlaneya bêdeng an jî destnîşan bike, li bazirganiyê.
Baweriya bazara çi dike, bazirgan dikare buhayê bikişînê an hedefê bikişîne. Bêguman tenê heger heya nûçeyan derkeve, an jî dawiya rojane bazirganî ye. Di van rewşan de, tevahiya rojên bazirganî yên ku berî nûçeyên nûçeyên pêşniyazkirî an jî di dawiya rojê de nêzîkî dorîn.
Vê nêzîkbûna nêzîkên wateya wateya ku bazirganê rûniştiye li wir dema ku ew di bazirganiyê de ne tiştek pêk têne. Ew dikarin berdewamkirina çalakiya buhayê bisekinin, yan jî bazirganî di navgîniyên din de bibînin.
Rêveberiya Active Active
Bi rêveberiya bazirganiyê ya birêvebir a çalak, bazirganî xwedî pevçûnê an asta hedef bike, û / an jî an ji berê ve veberhênanê berê ve çûye.
Bazirgan dikare herweha hilbijêre ku di dema pêşîn de planek bihêztirîn bazirganî bimînin (Binêra: Heya Heya Hîngê Pirsgirêkên Dîroka Bazirganiya We Kişandin ), di hewldanên ku ji bo qezencê bêtir çêtirîn çêbikin.
Rêveberiya bazirganî ya çalak a stratejiyeke bazirganî dide ku ji bazirganî dikare bi bazirganiya bazirganiyê çi dike ku bazara xwe bistîne. Heke nirxê ku ew hêvî nakin, ew dikarin bi lezgarkirina bazirganî nêzîk bikin yan gavê rawestandina rawestandina xala nêzîkî navnîşa veguhestinê bike, da ku ew qelsa wan kêm bikin.
Heke buhayê bi awayek armanca xwe bisekinin, ew dikarin armanca xwe ji derveyî navnîşa navnîşê ve bikişînin, qezenca berbiçav. Alternatîf, ew dikarin hêsantir bikişînin ku dê zûtirîn bendava berbiçav.
Heke buhayê li ser hedefê digerin, lê dest pê dikeve, rêwira bazirganiya aktîvê bi awayekî nêzîkî poz, bazirganiya qezenckirina ji bo winda bibe.
Ji ber ku buhayê li hemberî armancê ve, bazirganiya çalak a çalak dikare dibe sedema bendê hedefê bikişînin, mezinbûna qirêjê (an jî veguhastin), wekî bihayê bêtir armanca armanc. Ev tê wendakirinê rawestandin . Bazirganên rojane yên bazirganî dê tenê rîska xwe kêm bikin û bi xaçê xwe bikişînin ser xala navnîşa wan û careke din li ser bazirganiyê bike.
Bi dirêjkirina rawestandina rawestandina rawestandina bendavê de ji hêla veguhestina derveyî û berevajî hedef-ê dibe ku wateya ku bazirgan naxwaze ku winda nerazî bikin an jî bazirganiyek plankirî nebe, û hêj di rîska xwe de hêvî dike ku buhayê wê dihejîne. Hêvî li rojane bazirganî ne ne.
Ev hin taktîkên ku bi rêbazek rêveberiya bazirganiya çalak a kar bistînin. Hin ji van tedbîrên pir bi awayekî pir baş, dengê riya destûr nake. Tevgera rêveberiya aktîvî jî xetere dike.
Pros and Cons Consons of Hand-Off Approach
Armancên bazirganî yên bazirganî-bazirganî bistînin û xilaskirina bendê an jî hedefa bêdeng-ji hêla rêveberiya rêveberiya aktîv a pir hêsan e. Ji bo vê yekê, bazirganên nû divê bi nêzîkî destên xwe veşartin.
Vê çavkaniya destên destûrê ji bo mathê hêsan dide ku karê kar bikin.
Heke karsazê nêzîkî 50% ji wan bazirganan dike û hedef hebe ku ji ber winda xwe ya mezintirîn mezintir e, ew ê werdigrin. Bendavên li ser rêjeya rêjeya / rîsk / xelata bingehîn a hevpeymaniya bingehîn têne kirin.
Vê nêzîkbûna nêzîkên bazirganan dikarin bi hêsantirên xwe vebikin û bibînin ku ew pirsgirêk hene. Ji bo nimûne, ji ber ku winda rawestandin û biryara armanca neyê ku meriv bazirganî ye, meriv dikare pargîdanek li ser gelek bazirganî binêrin û ka diyar bikin ku ew dikarin asta wan hûrgelan (li ser tevahiya bazirganî) bikin ku encamên çêtir çêtir bikin. Bazirgan dikare bîr bisekin ku rêjeya wan rabe û buhayê buhayê bi armanca xwe veguhestin (lê belê ne gihîştin wê), lê paşê veguhestina zirarê rawestandin. Vê çavkaniyê meriv dikare bazirganî da ku meriv hûrgelan (li hemûyan bazirganî) kêm bikin, ku dê bazirganiya karsaziyê bifroşînin, hemî qezenckirina çêtirîn.
Ev nimûne xetera betaliya destên xwe nîşan dide. Divê bazirgan hewce dike ku hemî bazirganî (ji aliyê stratejiya xwe veguherîne), bi tenê yek aniye. Bazirganî li ser bazirganiya takekesî heye ku heger baca bihayê pir baş bikişînin an jî ji bo qezenca piçûktir bigire heger buhayê baş nabe. Wê got, heya ku bazirgan dizane ku çaxê pêşî bazirganî zûtir an jî dema ku hûn ji bo qezencek mezintirîn bimînin (çi nîşanên te çi bikin?), Nêzîkbûna destên xwe baştirîn e.
Pros û Konseya Rêveberiya Active Active
Bazirganî ya rojane ya çalakiyê ji hêla rêbazê dest bi destûra pêdivî ye bêtir pispor û pisîkolojîk heye. Her çiqas, destên rastê, ew dikare nêzîk e.
Baweriya sereke ya nêzîkî rêveberiya çalak a çalak e ku bazirganê ku di dema bazirganiya guhertinên bazarê de biguherînin. Di dema ku bazirganî ji ber bazirganiyê pêk tê, tiştek di dema bazirganiyê de tiştek guhertin. Ji bo nimûne, bazirgan dikare dibe lê lê paşê hûrgiliyek reversal dike ku li ser çarçoveyê çêbike. Buhayê bêhtir meseleyek nexşeya wan destnîşan dike. Bazirganiya birêveber aktîvî ev agahdar dikeve û ji ber ku ew xilas dibe.
Dibe ku ev nêzik e ku nêzîkatiya rêveberiya çalak dê encamên bazirganî bidestxistin, ji ber ku bazirgan dikare ji bo qezenca piçûktir (ji bila winda bikişîne) dibe ku eger buhayê neyê hêvî kirin. Risk e ku ew dikare her tim hêsan be hêsan e ku her tim bi qezenca biçûk bidestxistin. Gava piçûk di demekê de her dem carek baş e, lê heger heke (gava ku tê de) ji hemî van biçûkên van biçûk mezintir in, bazirgan dikare dibe ku hema tevayî ji sedî 60% an jî 70% ji wan bistînin.
Ji ber ku bazirganî dizane ku ew dikarin zûtirîn derkeve, ew dikarin di hilbijartina bazirganiya wan de xemgîn bibin. Ji ber ku li benda bazirganiya başên ku bi gengaziya qenc a baş, ew dikare ji ber ku ew dizanin ew dikarin bi qezenca piçûk re bi awayekî derkevin. Lê ev bazirganî bi gelemperî ne girîng in û nebe ku nikarin serfirazên sizable an jî tevahîya gravê hilberînin.
Rêveberiya bazirganiya çalak a zordar e, ji ber ku biryar di rast-a-dem de têne berdewam kirin. Bi her buhayê bazirganî digerin bazirganî xwedî biryarên xwe hene: Ma bimînin? Biçe derve? Zorê winda bike Armanc bikişînin? Gelek zordarî dibe sedema encamên bazirganiya xizan ên ji ber ku dîskilî, ku mîna pişkek e, dikare dikare bêhêz bibe.
Gelek bazirganan dê bi rêbazên destên çêtir çêbikin, ji ber ku hindik e ku ji bo fikr û kêmtir beşdarî bifikirin. Bi salan pratîk, her çiqas, bazirganiyek pispor e ku hûn bi rêbazek rêveberiya çalak a çalaktir bikin. Bazirganiya bifroşin destûr nekin, bazirganiya bazirganî bi hêla armanca veguhestina şertên heyî ve girêdayî dikin, û bifroşin bazirganî kêm dibe ku dema ku buhayê wekî hêvî nayê kirin. Her wateya vê wateyê ku bazirganî winda dibe ji hêla sermasê destûr ve biçûktir dibe, û bazirganiya gihîştina navîn dê bi heman rengî bi riya destûra rast-ê ve (ji ber ku hinek wê dê biçûk be, lê hinek dê mezintir be). Ji ber ku adaptasyona, bazirganiya birêveberê çalak ê çalak ê çalak e ku ji hêla bazirganiya destê ve hatîye bilind dibe.
Ji bo Te Tişta Xwendekarê Bixwîner
Li ser destên û nêzikên bazirganiyê yên çalak-rêve hene hene. Heke hûn tenê bi dest pê dikin , nêzîkî nêzîkên dest bi kar bikin. Ev nêzîk dibe ku hûn bi hêsanî re bibînin ku pirsgirêkên derfetên derewkar hene. Her weha, hûn ê nikarin ku tevgerên psîkolojîk yên ku hûn li gor wan tevgerên bihayê bihêlin, tevgerên bazaran bisînin. Vê çavkaniyê dest bi kar tîne heta ku hûn encamên xwe çavdêr bikin û guhertinên tevayî tevahiya stratejiya we ya wekî şertên bazara meha meha mehê biguherînin. Bi vî awayî, rêjeya rêjeyê û rîsk / rêjeya rêjeya hevsengiyê bimînin. Bîr nekin, hûn ne bi şirketên takekesî nebin, lê hûn dikarin plana stratejiya / plana bazirganî biguherînin, wekî ku hûn li ser gelek bazirganiyên hêz û kêmasiyan bibînin.
Wekî ku hûn bihayên bihêle, hûn ê di dema dakêşin bazirganiyên destpêkê de û dema ku hûn di pêşî de hêvî dikirin, bazirganî dirêjtir bimînin. Wekî ku ev pîşeyî pêşve dike, hûn dikarin bi rêbazek rêveberiya çalak a çalak bikeve, lê hûn ne hewce ne. Rêveberiya çalak hewce ye ku bêtir fikra û dersînorkirinê , da ku ew gelek dem bi kar bikişîne ku derfetkariya pêkanîna şertên heyî yên heyî.
Bi nêzîkî destûra dest bi dest pê bikin û paşê bi dest bi rêveberiya çalak a çalak bike. Dîtina du herduyan, bisekinin ku hûn dest bi karanîna çalak aktîf bikar bînin. Ger hûn rêveberiya çalak aktîf bikar bînin, herweha qeyd bikin ku encamên rojane wê heke heke te nêzîkî destûra destûra kar anîn. Vê gengaz e ku encamên we dikarin bi nêzîkên destên xwe re çêtir in. Her tiştek bisekinin encamên herî baş çêbikin. Bi vî awayî, math biryar dide ku çi nêzîkbûna te nêzîk e, û nego.