Çima Hûn Divê Herdem Her Divê Dravên Xwe Destnîşankirin

Hûn dizanin ku dahatiyên girîng girîng e ku ew dikarin karsaziyek kredî bidin ku bendên xwe bidin, pereyê ku ronahî li bêdeng bimînin, da ku xwarin an derman bikin ku hûn tendurustî bikin. Dravan dikarin bikar bînin ku ji bo betlaneyên ji bo dravaniyê bidin, paşê dravî li ser xaniyek danîn an xêrxwaziyê bikin . Lê belê, demjimêr, ewên ku ew bi qewimîna xwerû vebawer dibe ku hûn ji wan re vebawer dibe.

Bi gelemperî du awayan ji deynên dahatin veqetin, yek ji wan re şirket dike ku ew wan dane (ev stratejiyê ji bo xemgîniyek dîktatoriyê kêm dibe dikare ji bo firotekek kêmtir lê biryarê meriv û derfetek ji bo şaşiya pêvajoyê ye), din e wan bi hev re avêtin û re-relek kirin, wekî ku ew wek deynek nû wek deynek din.

Ji bo vê yekê, em ê li ser riya yekem a li ser rêbazek yekem balkêş.

Dabeşkirina Draviyên Dibe ku Şirketek Hêza Pêşkêştir dibe Karûbarek Bet Bet

Li gotara gotara pirtûkê Jeremy Siegel, Pêşerojê Pêşerojên Pêşeroj: Çima Tirs û Rastî Li ser Bold û Nû ye, hûn ê statîstîkek balkêş bibînin ji hêla profesorê ve pêşkêş dikin:

Di navbera 1950 û 2003an de, IBM li 12.19% re parve bû, dahatiyên 9.19% parve, qezenca dahatî 10.94%, û mezinbûna sektora 14.65%. Di heman demê de, parçeya neftê ya New Jersey (niha parçeya Exxon Mobîl) perçe bûye ji bo 8,08%, perçûna parçeyê ya 7.11%, rêjeya zêdebûna dahatî 7.47%, û mezinbûna sektora negatîf 14.22% .

Dizanin van rastiyan, ji kîjan van du firotan ji we re xwediyê xwediyê xwedan heye? Bersiv dikare hûn şaş bin. Di IBMê de tenê $ 1,000 ve hatibû vebarkirin, heya wê heya 961000 dolaran bûye, lê wê heman dahat li petrola petrolê wê bi 1,260,000 dolar heya hema heya nêzîkî 300,000 dolaran - heke ku bazirganiya petrolê tenê di 120 salan de, di dema dem û dema IBM de zêde dibe Berevajî, bi 300-fold, an jî hema hema sê parçeyek perçeyek perçe zêde dike.

Bûyerên çalakiyê ji wan kesên ku bi xerîbên berbiçav têne xuyakirin, ji wan re: Ji ber encamên perçeyek pir baştir ên IBM, parvekarên ku kirîna Destûra Standard û veguhestina wan deyn kirine, wê heya 15-caran heya ku heya bi wan re dest bi dest pê kir, dema ku IBM xwedan tenê tenê 3 heqê wan jî hejmarek xwezayî. Di heman demê de ev eşkere dike ku xwenîşandanek Benjamin Graham jî nîşan bide ku tevî çalakiya çalakiya karsaziyek girîng e, bihayê girîng e .

Hilbijêre ku Dravên Reinvestî Di Karsaziya Serkeftî de Di encamê de dikare encamên mezin çêbibin û çêkirina dewlemendiyê

Hilbijêre ku ji bo qezencên we re veberhênan dikare dibe ku celebek yekgirtî lêpirsînek di nav alavê de lêkolînek mezin dibe. Ji we re dibêjin we biryar da ku hûn dixwazin 100,000 $ yek ji herî mezintirîn cîhanê, pir derman, derman û hilberên hilberên hilberê yên hilberê, Johnson & Johnson. Wêranên malbata damezirandina şirketa nû ya nû ya Forbes 400 li lîsteya amerîkî dewlemend bû. Ew çend salan berî gelemperî bû, di sala 1944 de. Ew demek dirêj li bazara yekîneyên reş-sipî yên kev-nîlyayî tête dîtin , û ev yek wekî bijarekî baş e.

Hûn firotînê bikirînin, perçeyek hevpeymanê $ 2.8281 dabeş bikin.

Çi dibe? Duyemîn gerdûnên alternatîf bikin.

Di gerdûnek de, hûn biryar nake ku hûn qezencên betal bikin. Berî $ 100,000 bacê zêde dike 4367,897. Ev yek in

Sedemek din ji bo şahînanê ye ku rêjeya dahatûya niha ya 3.00 dolaran, hûn têne tomar kirin ku hûn li dora mehan di mehan diwanzdeh dolê de 105,204 dolar bikin.

Di gerdûnê din de, hûn biryar dikin ku divê dahatûyan bistînin. $ 100,000 li derveyî dora 7,062,245 $ mezin dibe. Di vê yekê de 75,621 parçeyên Johnson & Johnson li bazara bazara 93.39 $

Ji ber ku ji ber hejmareke girîng ya bilind ya hejmarek mezin - hema hema duyemîn qeyd dike - hûn têne xistin ku hûn diwanzdeh mehên pêşîn de di qezencê de 226,863 dakevin.

Kesên ku xerîbên piçûk yên piçûk ên ku didin. Bi veguhestina veguhestinê, hûn di dewlemendiya kapîtal û krediyên sermayeyên li ser dahatiyên bi rexneyên xwe yên firotin ve, bi $ 2,694,348 bi $.

Ew gelemperî û rastiya gelemperî rastîn e. Di binavê de, ku hûn bi karanîna dahatên vekişînê ve were, da ku hûn bi karanîna dahatiya dahatiyê re diçin 33 salan betlaneyan, kincan, konser, diravên karûbarî, ereb û karûbarên din yên ku hûn dikarin ji we re parvekirina firotina we kêm tiştan di bazara karsaziyê de. Heke ji we re ji dewlemend an jî dewlemend bû, dibe ku ne tiştek mezin bû. Wekî din, ew qurbaniyek girîng bû.