Hin Kesên girîng Girêdana Bazirganiya Serewletî Pêdivî ye
Ev çar taybetmendan divê hûn li ser lêgerîna we ji bo veberhênêrîna baş, rêvebirinên çêtirîn çêtir bikin û rêberên rêbazên alîkarî yên xizmetê bikin.
1. Pargîdaniya Niştimanî ya Çawa Li gorî Çiqas Tu Pêdivî ye Çawa Tişte ye?
Dema ku lêkolînê dikin, ew e ku hûn ji hêla buhayê borî ya bêtir li binêrin - hûn hewce ne ku li bazara tevahiya şirketê binêrin. "Mesrefa" ya ku tevahiya karsaziyê digerin tê gotin ku kapîtalîzasyona bazarê , an jî ji bo kurteya kurteya bazara barkirî tê gotin û bi gelemperî bi profesyonelên fînansî tê gotin (eger hûn li deynê ser deyn li ser vê yekê, ew wekî nirxên firotanê tê zanîn). Di demeke kurt de, bazara bazara buhayê tevahiya berbelavên yên yên hevpar ên ku ji hêla wextê her demê de perçeyek bihayê bihêztir dibe. Karsaziyek bi yek mîlyonên bazirganî û buhayên buhayê 75 $ dê heya bazara $ 75 mîlyon (1000,000 pargîdaniyên x $ 75 per bay = $ 75,000,000 kapîtalîzmê bazarê ye).
Ev testê kapîtalîzmê ya bazarê dikare alîkarî ji we re ji bo ji bo kirîna bêtir li ser pêdivî ye. Di dema heyvê ya Înternetê de di rewşê de mijara Bêguman Eb û General Motors binêrin. Di heman demê de dema kelek, eBay bi heman bazara bazarê wekî tevahiya Tevgera Motors-General bû. Ji bo ku perspektîfan, di sala fînansan de 2000, Motorsên Giştî ya mûzîkî $ 3.96 dolar bi qezencê dolar kir, dema ku Ebra tenê 48.3 milyon dolaran kirî (ne tenê lêçûnê veqetandin!).
Hûn jî ji bo ku hûn yek bikirin, hûnê hema hema heqê wan bidin. Ew hema nebawer e ku investorek sermayek wê herdu firotan eynî heman demê lê belê gelemperî gelemperî bi xuyakirina qezencên zû û hêsantir zehmet bû . (Ew hêjayî illustrasyona baş e, an jî, da ku mîkrofterên Giştî yên karsaziya karê xirabtir ên bazirganî ye û herdem ji bo tengahiyê tê kirin .)
Heke toolbarê kêrhatî ya ku ji bo alîkariya nirxa kirêdariya kirêdar a rêjeya rêjeya (an jî pîvana kurt e). Ew ji bo firsendên veberhênanê ya alternatîf a standard standardek girîng pêşkêş dike.
2. Gelo Şirket Bikin Bikin Her Bikin Bixwe û Heya Demjimêr Bi Serjimara Hevalbendiya Hilbijartinê ya Hilbijartî kêm bike?
Yek ji kêşeyên herî girîng yên veberhênanê ye ku ev pêşketina karsaziya tevahiya karsaziyê wekî pêşveçûna per-beşek girîng e. Dibe ku şîrket dikare heman salê, xerc û firotanê ji bo pênc salan ve hebe, lê ji bo veberhênanên mezin ve veberhênanên mezin ji hêla veberhênanên mezin ve bi tevahî hebên beşdar ên berbelav hene .
Ji bo ku şertên hêsantir binivîse, difikirin ku veberhênana we wek pizzerek mezin. Her perçeyek parveke yek ji sermayeyê nîşan dide. Ma hûn ji beşa pizza-ku wê diwanzdeh an jî kesek ku di heqê heştê de tête xwarê?
Pizza ku tenê heşt beşan dihat xwarê, dê pişkên mezin û pisîkên pirtir hene.
Bi heman awayî prensîbê karsaziyê rast e. Divê pargîdankerek divê tîmek birêvebirinê ku polîtîkek çalakiyek kêm dike ku hejmara karûbarên bêbawer hebe ku eger bikaranîna karanîna kapîtaliyê ne balkêş e, bi vî rengî her pisporê karsazê di şîrketek mezin de çêbikin. Dema ku "pie" kêmtir parçeyan tête veşartin, her parçeyek perçeyek mezin û karsaziya karsaziyê mezintir dike. Bi gelemperî, gelek tîmên rêveberiyê li ser avahiyê domdar bêtir zêdekirina dewlemendiya dewlemendan .
3. Sedemên Te Ji Bo Karanîna Karanîna Bazirganî çi ne?
Berî ku hûn beşdariya bazirganiya firotanê ya di portfona xwe ya veberhênanê de, ew ê hişyar e ku hûn jixwe bipirsin ka çima hûn bi bazirganiya taybetî re veberhênin.
Ew bi xetera bi karsaziyê hez dikir xeter e û ew tenê bi tenê ji ber ku hûn ji bo hilberên xwe an jî mirovên xweş difikirin. Piştî ku, şîrketeka herî baş di cîhanê de veberhênana kûçik e ye ku hûn ji bo wê pir zêde bidin.
Baweriya bingehîn ên şîrket (bihayê bihayê, profesyonê, rêveberiya baş, hûrgelan), ku di raporên xwe yên wek raporta salane, 10K, û 10Q de ye , tenê sedemê ku hûn veberhênanê dibin. Her tiştek din li ser hestên te ye. ev dibe sedema hûrgelan, lê ji ber ku veberhênana hişmend e. Hûn dikarin hestên xwe ji jihevkirina dravan vekin û veberhênanên xwe hilbijêre ser daneyên sar, zehmet. Ev hewce ye ku dilsoz û dilxwaziya ku ji ji derheqê derheqê potansîyonek dûr bikişîne heke eger ev nabe ku bête valahkirin an bêbawer be.
4. Ma Hûn Dixwazin Stockholmê ji 10, 15, an 25+ salî xwe bistînin?
Heke hûn nexwazin ku di şîrketek firotanê bikirin û di deh salên pêşîn de ( pênc salan li seranserê yekem ) bîr nekin, hûn ne xwediyê bazirganiya wan hevpeymanên xwedan xwedan xwedan tune. Bi rastî, lê belê rastiya xemgîniyê ev her roj li Wall Street li ser eşkere ye. Gerînendên pere yên profesyonê hewl dide ku Dow Jones Navneteweyî Endûra Navîn bikişînin, ku ji berhevkirina 30-ê gelemperî de nexşeya nehmayî ye, lê salek piştî sal, ne sedî nerast e ku ev tişt nekin. Ew xuya dibe ku pargîdaniyek ji hêla fînansê herî baş di fînansê de çêtirîn fînansî de nikare pargîdanek nermalavê ya ku demek dirêj bi rêkûpêk vekirî ne, lê dibe. (Ji ber ku ji hêla veberhênêrîna gavê ve ji hêla veberhênerê xwe ve, ji bo çalakvanên fransî û stratejîk navên - rêvebirên portfolios ku hewldanên riyanî hewl didin dibe ku dibe ku demek zehf zehmet e.).
Rêkeftina rêkeftina serkeftinê ya dîrokî ji bo şirketek mezin e ku bijarte, ji bo pêvajoya destpêkê piçûk bide, bernameyek bihayê dravê destnîşankirina bernameya drav , destûra fonansê bistînin û çend salan ji bo tenê devera xwe bistînin.