Serkeftina Pêşniyarên Pêşniyarên Destpêk Bazirganî
Ez difikirim ku daxwaza IPOs tê fêm kirin. Ne tenê hûn li paytexta aboriyê bazirganî ye ku hûn dikarin karsaziyên rastîn û xizmetkarên rastîn bidin xwarrûbirêjan bikin, lê hûn bi xewnên ku ji bo veberhênerê destpêkê veberhênanên destpêkê yên wekî firotanên destpêkê, wek Wal-Mart, Serûpel , Walt Disney, Dell, Tiffany & Company, Microsoft, Nike, Coca-Cola, Target, an Starbucks.
Bazirganiya yekane di hesabê brokerajê , blokek hevpar a vegotinê , û dehsalan paşê malbata we bêaqil e. Hûn karsaziyek ecêb ku ku ji bo mezinbûna mezin a qezencê ye û jiyana xwe ya zindî digerin, wekî ku hûn diçin rê. Di rewşê de gelek IPOsên serkeftî yên serkeftî, hatiniya dravê salane tenê di çarçoveya sedsala yekemîn de veberhênana esasî ya sereke derbas bû.
Li ser vê yekê, dahatiyên fînansê wergirtina wergirtina wergirtî gelek caran, gelek caran.
Piştgiriyên rasteqîn bûne pîşesaziyên pereyan, xwediyên xwedan ji bo kirêdariyên wan ên ku ji wan re dibe ku ew dixwazin dixwest.
Down Down of IPO Investing
Dravên herî mezin ji bo veberhênerê IPOyê bi rêbazên buhayê berbiçav re peyda kirin . Ew ne xemgîn e ku ji bêjin ku gelek deman hebûn, carinan dirêj di dirêjahiya dema dirêj de, dema ku beşdar dê bazara quirkî ya% 30% heta 50% an zêdetir.
Bê guman, ji bo veberhênerê rastîn, ev çiqas girîng nekiriye ku dahatiyên ku ji hêla berbiçav ve bigire û qeydkirina zêdebûna qeydkirina nû ve hatine tomar kirin. Sadly, dema ku hûn li ser riya karsaziya rastîn binêrin, pir gelekan xwedan vê yekê rêbaz nakin. Ji bilî ji bazirganiya bazirganî û bileziyê bikirse, ew li bazarê binêrin ku wan agahdar bikin. Ew cudahiyê di navbera nirx û nirxê de fam nakin.
Dîroka Coca-Cola û Walmart IPO
Li Komara Koca-Cola binêrin. Ji ber ku ev gotara di 31ê tîrmeha 2006ê de di destpêka 31ê tîrmeha 2006'an de hatibû veşartin, hema yek ji $ 40-ê di IPOyê de vegeriya IPOyê ji $ 40 dolat kir. 31st 2014, hejmara mîlyon 15,000 $.
Coke IPO herdem her bijî. (Bajarek biçûk, Quincy, Florida, li ser Dewletên Yekbûyî per capita kes bû bû, ji ber ku bankek herêmî herkes bawer kir ku şirketek her kesî li karsaziya herî mezin e.
Bexda fikirîn ku tenê bi gotinên fînansî xurt bûn, lê ku ev hilber ji stresê aborî yên wekî xweyên dersînor û depozyon bû, ji ber ku hûn malê we, weya karê xwe, wenda kir û li bendêla xwe li bendê bûn, ger hûn li seranserê Nîlok, hûn dikarin li ser kincê Coca-Cola derbas bikin; luksaziyek erkên ku kêfxweşiya pîvanê kir.
Desthilatdariya hêz bû û eşkere ye.) Li vir kicker e: Investorê IPOyê wê sala 40 salê di nav sala 1ê de deyna wî $ 40 bû. Gelek kesan li cîhanê ya berê-serpêşandanê pargîdanî da ku ji ber ku veberhênerên din yên xerîb di nirxandinan de çêbikin.
Wal-Mart Stores, Inc. çîrokek heman heman e. Dema ku Sam Walton li seranserî welatê xwe derxistin û veberhênana $ 10,000, bi vegera dahatiyên bi rêjeya dahatiyên niha di navbera $ 15,000,000 û $ 20,000,000 de ye. Wî ajotirên traktor, karmiran, birêveber, rezkêşan, û veberhênerê destpêkê di nav multi-mîlyonan de guhertin.
Lê belê nexşeyên gelemperî di dawiyê de kar dikin. Heke ku hûn pargîdaniyên wekî WebVan kirîn, kirîna malperê ya ji dot-dot-com ve hatibû veberhênanên ku bi qezencên xirabî yên bi desthilatdar derketin?
Mirovek ku rizgarkirina xwe ji bo xwediyê xwedanîna karanîna kapîtaliya xwe ya sermayeyê dûr kirine; kapîtaliyek ku heya demeke dirêj tê dayîn hebê hêkek giran bû.
Ew bi rastî rastiyek yek hêsan hat: Bi şirketên din ên ku IPO-sponsored spartin, WebVan nikare pere nedikarî. Ji hêla veberhênanên destpêkê ve bi rîskkirina nirxê wenda kir. Hinek caran, şirket li pişt IPO divê dest pê dike ku destûra rast e ku ew dikarin xwediyê xwedan belav bikin. Bi tevahiya vê gotinê, em hîn jî bi pirsa derketin: Ma hûn li ser IPOs veberhênanê difikirin?
View View Value IPO Investing
Benjamin Graham, bavê hêja veberhênanê û piranîya analîzkirina ewlehiyê ya nûjen, pêşniyara pêşniyarê wî pêşniyar kir . Lêkolînerê Intelligent Investor , veberhêneran ji bo pêşniyarên gelemperî yên pêşniyarkirina gelemperî vegotin. Sedem Di çarçoveyek IP-ê de, xwediyên berê berê hewl dikin ku ji bo karsaziya berfirehtirkirina bazirganiya xwe ya kirina plankirina sîteyê, an jî yên din ên sedemên din ên ku sedem encam dikin, ew yek ji tiştek rexne ye. xercî.
Pir caran, wî got, hinek kişandin di karsaziyê de di nav çend salan de buhayê hilweşînin, ji hêla veberhênerê balkêş e ku derfeta ku dê li ser şirketa wî bigirin, an jî ew berbiçav bike. Wekî ku me jî mînaka Coca-Cola îspat kiriye, ev caran pir caran dibe ku ev bûyer.
Dema ku ez bi gelemperî vê şêwirmendiyê bisekirim, bi taybetî ji bo veberhênerên bêkariyê ku dixwaze tiştek ji bo fînansek nimûne, pisporê bi şêwirmendek karker re dixebite an jî, heke ew dewlemendî ye, grûbek birêvebirinê, pirsgirêk ji rastiyê tête Heke hûn karsaziyek rastîn peyda bibînin - yek ku ku we baweriyê te dê deh salan bi hev re bimînin, bi pir caran çend rêjeyên ku bazara gelemperî, her weha bihayê bihayê dikare dikare bargoyek be.
Bêguman, deh sal berê vegeriya, Dell Computer li buhayê rêjeya bi rêjeya 50xxanê re dizûmet bû! Ew rastî, ji rastiya bihayê bihayê bû, ji ber ku nirxa niha ya dahatû ya rastîn, hatina pêşeroja paşerojê ya rastîn ji hêja bihayê pir zêde bû.
Gelek zehmetiya ku ji kulikê ji qutikê veşartin, dibe ku hûn ê bi hêsantir bi hêsirên xwe veşartin. Di prensîbê de, helwesta Graham yek ji pêşniyarê dravaniyê, parastina dînamîk e. Ew ê ku hûn ê ne şewitandin û veberhênerê navîn ê dê di demek dirêj de bi rêbazên vê rêbazê baş baş be.
Pirsên Ji Ji Berpirsiyariya Berî Berî Lêkolînê li IPO
Hûn jî, hûn dikarin biryara rîsansên veberhênana IPOyê ne. Gelek kesên hişmend hene. Bazirganê Billionaire Charlie Munger, ku bi rêbazek xweşek bi awayek hêsan ve veberhênana xwe vekir, got ku ew meriv ciwanek ciwan bûne, ew pir baş dibe ku parçeyeka xwe ya pargîdaniyê bistînin û li ser fikrên dilsoz ên peydakirina dîtina xwe Her deh deh salan ku ew dixwest ku ji bo bendavên xweşbikin, bi dadwerî bi tenê çêtirîn çêtirîn hilbijêrin, ku ew difikire ku hejmara hejmarek xweş dike.
Ew dibe ku stratejiyek xirab ne ji bo kesek ku pêşî ya portfêleya sereke ye, li derheqê dabeşkirina dabeşkirinê ye, wesayît heye ku daxuyaniyên bacê yên danûstendina bazara analîz bikin û hin hûrgelan bistînin.
Di demên de, ew dikarin bi gelemperî gelemperî baş bikin xizmetkarên li şaredariya şaredarî dikare alîkariya civakê. Dema ku di dema dot-comê de damezrandin, ji hêla veberhêneran ve bisekinin ku buhayê parvekirina parçeyê bikişînin ser fikra fiber-optic dihêle. Di dawiyê de bêhtirparêzî li ser milyonan dolaran di binivîsin û di nav çend bankûtê de bêtir mîlyon berdan.
Gelek ji wan veberhêneran pereyên ku ew xeter bûne winda kirin. Lêbelê, ev erdê ji bo vekişîna dirêj ya karsaziyên mîna YouTube, Netflix, Amazon, Google û bêtir danîn. Hemî me ji dravê veguhastina xwe ya bêkariyê hez dikin. Ji bo ku hûn li ser xeterê xwe rîsk û veberhênanê li pêşniyara gelemperî vexwendin, ji xwe pirsên çend kêşan bipirsin:
- Ger ev karsaz di rêjeya bilind a bilind de nirxê xwe bisekinin, lê dibe sedema mimkin çi ye? Hêviyên wan ên ku derfetên wan pêk têne?
- Mûçeyên kêfxweş ên ku bazirganiya parastinê ne? Patent Bazirganî? Rêveberên Key? Çi tiştên din ên ku ji derveyî veberhênanên aboriyê vebirin, bisekinin?
- Ma hûn ê bazirganiya vê karûbarê xwedan be, eger hûn bazara bazarê pênc salan, deh, an bîst-pênc salan nêzî bikin? Bi awayekî din, ev modela bazirganiyê ye û bingeha darayî ya şîrketî an jî ji ber encamên pêşveçûnê teknolojî an jî kêmbûna kapîtalek besek bes e?
- Heke ku ji ber karsaziyên demkî yên kurt ên pêncî sedî ye, hûn ê nikarin bersiva bersiva hestyarî bimînin eger hûn bikaribin kursî bi dravan bikin ku potansiyona dirêj ya karsaziyê hîn hîn dike?
Di dawiyê de, bizanin ku pirsgirêkên te li dijî we têne girtin. IPOs, wekî dersek, neyek pir baş in bazara xwe bistînin. Ew di gelek rewşan de hema berî hebe. Ev yek everî ye ku hûn dikarin li seranserê li darizandinên xwe belav bikin û hemî bi tevlîheviya wan wekhev bikirin.
Belê, di heman demê de rêzên pisporiya taybetmendiyê ye - hûn hewce ne ku mîna şêweyek be. Vê wêneyê ku hûn e ku hûn li lê digerin, lê digerin, paşê bi salan ve bisekinin, belkî ji bo salan, berî ku ew li ser horizonê xuya dike. Hûn nikarin peymanek baş bikin ku bibe. Gelek caran gelek caran dersan diçin kulûberan, zelal in, û berî ku hûn ji we re fêm bibin.