Pirsgirêka Pirsgirêkên Rûçên Pir Pir caran Kuştina Stoks Hilbijêre
Risk # 1: Rîska Karsaziyê
Rîsk karsaz e, dibe ku, herî zehf û bi hêsanî fêm kir ku hemî rîskên xwedaniyê wekhev. Ew ji bo qezenca mûzimanî, şaşî, û bêhêziya fînansê ya wendakirinê ye. Gelek pîşesaziyê hene ku ji ber rîskeke bilindtirîn karsaziya karsaziyê nebe, wekî şirketên bazirganî yên navbîrên ku ji bo balafirên avrêl û mîlên kevir, yên din ên ku neheqî bi dewlemendiya dewlemendiya xwediyê dewlemendan dikin .
Parastina herî mezin ya rîskê kardariyê heye ku wateya nirxê fransî ye . Şirketên ku nirxên fînansî hene xwedan dikarin bihayên bilind bikin ku mesrefên karker, baca an lêçûnên materyal bigirin. Stos û girêdan ên karsaziyên navdar ên jorîn ên ku nerazîbûna sektora, pîşesaziyê, an ekonomî ya macro-ekonomîk veşartî nexşîne ev ecêb û bi gelemperî pir kêm dibe.
Risk # 2: Rêjeya Giraniyê
Di demê dawiyê de, em şirketek ku em bi tevahî hez dikir (şîrketê gotinê dê nameless bimîne).
Pûçek baş e, mezinbûna berbiçav e, hejmarek an jî ne deyn li ser pirtûka naçberê ye û berbi nav bazara nû ya nû ye. Lê belê, karsaz li buhayê bazirganî ye ku ji hêla heya niha û heqê hejmara navîn hejmar e , Em nikarin nexşeya kirîna kirîna xwe.
Çima? Em di derbarê rîsk karsaz de ne fikar nakin. Di şûna de, em li ser rîsansa nirxê giran dikin. Ji bo ku ji bo bihayê firotana vê ezmanê rastdar bikin, divê em bi temamî be ku pêşkeftinên pêşerojê pêşeroj wê bibe sedema zêdekirina asta me ya ji hemî veberhênanên din ên ku di destûra me de zêde dibe.
Xetereya veberhênana li karsaziyên ku li ser xemgîniyek xuya dibe ew e ku odeya ji bo çewtiyê hinekî li wir heye. Karsaz dibe ku pir baş be, lê heger ew tecrûbeyên bazirganî yên girîng di nav sê mehan de kêm bikin an naverokên nû yên veguhestin ku zûtirîn wê pêşniyaz kir, wê li berbiçavê kêm dibe an jî, alternatîf, ji bo salan ji ber ku ev bêtir valavkirin şewitandin ji. Ev prensîbek bingehîn a bingehîn a bingehîn e ku investor e carî qet dipirsin: "Hin firotina ABC karsaziyek baş e"; bila ewê bipirsin, "Şirketa ABC li ser vê bihayê veberhênanê baş e ."
Risk # 3: Hêza Bazirganiya Hêzdanê
Te her tiştek rast e û şirketek baş çêkiriye ku li jêr e ku ew pir biqedir e, firotineke mezin a bargiran bikirîne. Çileyê meha, û hûn li ser karanîna danûstendinê bikin ku hûn baca baca nîsana xwe bidin. Çewtiyek mezin.
Bi xwe di vê helwestê de, hûn betal kir ku wextê we diheqîne.
Ev çewtiyek xerîdar e. Di bazara bazarê de , hûn dikarin bi hinek ji wan re bibin ku hûn çi bibin, lê çaxê ne . Hûn ji berjewendiyek bingehîn (xemgîniya bêdengî bistîne û berbi bazara berbiçav kirin), di nav xirabê de. Pêdivî ye ku tu di nav bazara bazarê de hebe ku tu hewce bike ku di nav pênc salan de her hewce bike. Ger hûn bixwazin, hûn bi neheqiyek bêkêmasî ne.
Bawerî binêrin: Heke ku hûn pargîdaniyên firotanê yên mezin ên wekî Coca-Cola, Berkshire Hathaway, Gillette û Şirketa Washington Post li sala 1987-an de heqê xweş kiribû, lê paşê wê di salê de paşê veguhestin, hûnê wêran kirin bi qezenca ku di çiriya pêşîn de pêk hat. Di analîzê ya veberhênanê ya we de bi temamî rast e - hûn sê sêyan çêtirîn derfetên karûbarên karsaziyê di dema demê de hene, lê ji ber ku hûn nexwest ku ji bo demdirêjiya xwe ya dirêj ve didin, hûn bi xwe vekir hejmarek mezin a rîsk.
Hûn pisporên baş di nav hûrgelan de guhertin.
Bi zorê veberhênana xwe veberhênanên xwe difikirin, rastî tiştek wekî rîska mîkrîtal tê zanîn, ku gefa xwe ji bo qala nirx .
Moral: Di demjimêr de Hemî sê Rîsan binihêrin û ji Pirsgirêka Çawa Bazirganiya Weqfa Xwe Bixwe Ji Ask The Tom
Hûn herdem li her hevpeymanek lihevhatinê ya ku hûn bikirin, hinek herdem heye hene, an ku bi rasterast bi veguhestina takekesî an jî heta fona hevpeymaniya hevpeymaniyê heye . Di heman demê de, ji hêla tehlûkên taybetî yên xetereyê kêm bike, hûn dikarin li bazara aborî û bazarên fînansê ji dewlemendiya we tunekirin.