Opozîsyona Bazirganî Strêza Strength, Valediye, û Pîroz
Bi gelemperî, sê tişt hene ku hun li ber ku hûn ji ber kirîna şexsek kesane digerin .
1. Vebijêrkên baş Ji Berpirsyarên Fînansaziyên Bazirganî yên Ji Berhemên Real Real Estate û Xizmetên Real Realyên Bazirganiyê Bikin
Dabeşek parvekirina karsaziyek di warê karsaziyê de. Di çarçoveya wê de, ew e ku çi veberhênanê ye: Yekîtiya kirîna lihevhatineke di hilberîna hilberê de hûn hûn dikarin ji hêla karsaziyên hilberînê ve bistînin. Wekî ku, firotineke mezin, bi şertê , pirtûka balkêş e , daxuyaniya dahatiyê û daxuyaniyek kredî ya ku ev karsaz dike ku hilberîna rastîn e ku bi hilberên xwe an firotanê rastîn bifroşîne. hêvî nakin, ne hinek pêşveçûna pêşerojê, ne çîroka çîrok. Ew dikare dibe ku bahozkirina 1-in-600 salî, wekî Dîmarka Mezin.
Bi tevahî, eger hûn karsaziyek ku xaniyek kartî ne xwedan baş e. ku yekem carî tengas dike ku ew tedbîrên girîng ên macro-stratej girîng e.
Bexdayê Fermandariya Benjamin Graham re di nivîsên wî de şirove kir ku ev prensîfa yek ji hêla veberhênanên bêkariyê ve tê binpêkirin e. Dema ku wextê baş e, di warê ewlehiyê de çewtiyek derengî, ew karsaziyên duyemîn û sêyemîn rêjeyên li ser dahatiyan bikirînin, paşê wan çêdibin, gava ku stormsên jiyanê têne.
Storms wê bêne. Divê hûn ji bo wan amadekirin.
Above and beyond, hûn dixwazin hêza darayî ya ku berdewam bibin. Tu dixwazî berhemên ku guhartina pir caran naxwazin. Tu dixwazî astengan bikişînin. Hûn dixwazin ku di bin forma parastina bazirganî û lîsansên kopîkirinê de berbi qeyd bikin. Hûn yek monopolî dixwazin. Hûn dixwazin Warren Buffett ji "moats" re tê gotin.
Di vê yekê de, Dr. Jeremy Siegel di dibistana Bazirganiyê ya Wharton de yek ji xwendekarên akademîk yên encamên encama bazarê yên wekheviyê ve dest pê kir, diyar kirin ku hema hema hema hema hema hema hema hema hema hema hema hema hema hema hema hema hema hebe . Hin firotên baş ji hêla veberhênanên balkêş in, her kesî xemgîn e, lê belê, şîrketên şîn ên şîrîn ên şîrketên şîn ên şîrîn ên ku mûzayên mundane difiroşin, wekî tewrpaste, deodorant, cola, bleach, çokok, kondî, koks, jam, manûn, kişîn, kişandin, kişandin, sîgortên jet, tutun û alkol.
Bi awayekî din, tevî serkeftina serkeftî ya bilind-profesar, karsaziyên karsazî yên wekî Microsoft, ku di deh salan de IPO piştî peyda kirine, karsazên xwe yên berbiçav dewlemend kir, piranîya peran ji xwediyên bazirganiyê ve têne kirin. Ew şirketek nû ya nexşeya nû ya nû ye, ew e ku mirov dolar hebek pargîdanî wekî Pepsi an malbatek an malbatê ku bi rêkûpêk vekirî ya Coca-Cola kirrîn, ew bi nifşên nifşî derxistin, beşdariya yekgirtî $ 40 dolar e $ 10,000,000 .
Gelek firotinên kirînê bikirin, da ku ew riya din bikin, ev îsal dewlemend nabe. Yan sala bê. An di sê salan de Ew ê malbata we dewlemendtirîne salan, dehsalan jî, desthilatdariya neheqê ya berjewendiya kozê .
2. Stocks Goods To Be Availableable Valuations Must Be Available Buy
Dîtin ku te di $ 100,000 de xelas dike. Hûn bijartin pêşkêş dikin. Hûn dikarin bikirin:
- Parçeyek xwedîtiyê di firotanê ya herî mezin a cîhanê de, ji bo kirina dravê ya% 2.54% paşve kirin. Karsaz, dema serkeftî be, ew pir mezin e ku ev demek zû zû zû zûtirîn zindîbûna mezinbûnê dibe ku ew e ku di cih de her cihekî bajar û kûçikên di nav neteweyê de heye.
- Peymana Hêzên Hêzdarkirî ji hêla hêza bacê ya Dewleta Yekgirtî ya Dewletên Yekbûyî re piştgirî kir, 5.49%. Ew ji bo we ji bo 116% + bêtir xercê nîşan dide, karsazê. Herçiqas ku kopiyek balkêş wê demê di demê de mezin nabe, pêwendiya paşê paşde dibe û hûn dikarin li ser tiştek din tiştek bigirin. Di heman demê de, eger hûn bixwazin hûn dixwazin ku 5 5 9% li sîteyên din hene.
Ev rast e ku ji sedî 15 sal berê veberhênerê veberhênêrên bijarte ye ku li Stock-Wal-Mart, Inc. Wal-Mart karsaziyek mezin e. Ew gelekî diyarkirî ya firotineke baş e ku bi deh salan mîlyonên bêheşan ên ku ji torên dikanên firotanê têne xistin, ku dê bi milyon dolaran dravan di nav deverên kapîtaliyê de digire.
Di sala dawî de, ev her rojek zûtirîn dahîdend (hejmara rojavê hêvî dikir, her roj 41) daxuyaniyek kir, xwedan xwedan bêtir kredî xelas kirin. Li ser bingeha parçebûna berbiçav, Wal-Mart di sala 1974-an parçeyek $ 0.05 de parçeyek pere dane.
Ew rêjeya zêdebûna zêdebûna 10% salan, zêdebûna inflation û bacê dike. Tevî van van fonksiyonan, şirketek vê yekê jî nikare rastiya ku ji buhayê girîng e . Dema ku veberhêneran neyînî ne, ew li ser bihayên firotin an jî tulipên tulip bibin, tiştên tiştên din.
Heke ku hûn li ser nirxê nirxan kirrîn, hûn hewce bû ku demeke dirêj dirêj bimînin - gelek salan, bi rastî, bi rastî, ji ber vê yekê bêtir ji bo şewitandinê. Li ser pevçûnê, hîn hêj jî argumentek e ku ku kirîna tiştên sîgorteyê bikirse û pir girîng e heger ku wexta we ya horizon 10+ salî ye. Di vê rewşê de, firotanê dîskêşiyek şirketek wisa bû, ku, bi rêjeya dahatiyan (û nirxandina naveroka wê ), hûn li nêzîkî 5.8% dagir kir, li bendava bacanê xist.
Wusa tiştek bi navê Nifty 50 salan ve di paş de sala 1960 de bû. Ji deh salê, xwedê karûbarên van xurtkirî-berbi-kêrhatî-xezebên qezencî yên bi barkirina bazara bazara sereke ya mezin a berbiçav. Di nava 30 salan de, ew rastî rastî S & P 500 û Dow Jones Navmalî ya Hindî jî digotin, bi gelek awayên dravî di rê de, ji ber ku fîrmayên mayîn bi awayek mûçeyên maqûl ên balkêş bûn.
3. Stocks Good Goods Bi Rêveberê Hevpeyman-Têkilî Bikin Are Run
Berî deh sal berî, min gotariyek nivîsandiye 7 Navê Birêvebiriya Hevpeymaniya Hevpeymaniya Têkilî ya Têkilî ye . Ji dem wê demê kêm kêm bûye. Dema ku hûn pereyên din bi kesekî din bistînin, pir girîng e ku ew bi dilxwaziya we dilxweşî heye. Hûn dikarin karsaziyek herî baş binêrin, û heger ew bi dirûşmên kontrolkirî ye, hûn ê demê xwe wekheviya we wergerandin ku hûn dikarin xelasiya qezencê ya cîhanê, ku hûn bikaribin rizgar bikin, bistînin, bistînin, diyar bikin an jî alîkariya xwe.
Pêveberê fona hevgirtî ya Peter Lînch bikar anîn ku veberhêneran bêje tenê tenê karsaziyên kirîna bazirganî bikirin ku ji wan re bêaqil dibe ku ji wan re bilez bike, ji ber ku zû yan paşê, yek dê. Mizgîniyek baş e ku investors pir caran ji bo demdirêjiya şaşiyê berbiçav dikin. Karsaziyên herî baş dikarin dikarin gelek tawanbaran bikin, da ku ew pisekîna kirîna şirketek çêbikin ku dibe ku bêkêşî ye ku gerîguherîna aborî ya sereke nebe.
Heta hîn jî, hûn qet ji bîr nekin: Pirtûka Dîrok din jî ji bo karsaziyên ku ji bo xwediyê biryarneyên kapîtal ên nebaş, stratejîkên stratejîk, avahiyê avahiyê, tezmînata mûçeyên bêtir, sûcdar û gunehên din ên tevlihev ne. Hişyar bimînin eger hûn difikirin ku hûn bi wan re digotin ku pargîdaniya xwe nake. Heke cîgirê serokê 6,000 li ser dravên zêrîn zêrîn an jî CEO, CEOyê karsaz digerin ku kûçên xwe li malê ya betlaneyê digerin, ew eşkere ya pirsgirêkek pirfireh e.